Vedení může vypadat radikálně liší od jednoho správce k druhému. A i když neexistuje jeden „univerzální“ typ vedení, mezi úspěšnými vůdci jsou určitě společné rysy.
jako generální ředitel vědecky založeného podniku vidím velmi jasně rozdíly mezi efektivním zaměstnancem a efektivním manažerem. A i když určitě existují překrývající se sady dovedností a znalostí, efektivní manažer musí mít několik dalších komponent, aby byl více než jen odborníkem na doménu – a stal se úspěšným vůdcem.
zjistil jsem, že nejefektivnější manažeři mají různé množství těchto tří složek, obvykle začíná konkrétní a hlubokými odbornými znalostmi a morfování do motivace a organizační dovednosti, jak se dostat více senior.
Chcete-li být efektivní správce domény, musíte mít hluboké znalosti o této doméně.
zejména ve vědecké komunitě nestačí, aby manažer měl pouze široké, obecné znalosti. Potřebujeme naši manažeři mají odborné znalosti a úsudek ve svém oboru, takže mohou mít hluboké porozumění problémům a schopnost rozvíjet nápady a řešení pro řešení těchto problémů. Je pak jejich odpovědností využít své manažerské dovednosti a nasadit nové metody, které najdou řešení.
samozřejmě, jak se lidé stěhují do vyšších pozic, jejich specifické doménové znalosti mají tendenci klesat, protože rozvíjejí schopnost komunikovat v širším souboru firemních disciplín. Jejich měkké dovednosti se skutečně zlepšují. Začnou trávit méně času „v zákopech“ a více času hledáním zastřešujících řešení-což je skvělé. Což znamená,, v tomto bodě, za předpokladu, zvláštní, hluboké odbornosti se stává o něco méně prioritní, motivační a organizační dovednosti by se měl zvýšit, resp.
protože v tuto chvíli neřešíte jen „vědecké problémy“. Řešíte také “ problémy lidí.“
motivace
dobrý manažer musí být schopen správně tlačit a táhnout lidi požadovaným směrem.
každý správce vytváří význam různými způsoby. Každý manažer má svou osobní vizi toho, o co se snaží. Jeden člověk může být motivován pouze vědeckým objevem. Jiný může mít osobní vazbu na konkrétní projekt.
například náš hlavní vědecký důstojník nedávno ztratil svého strýce. A jeho osobní vizí bylo pracovat na droze, která by jednoho dne mohla pomoci někomu v pozici jeho strýce. To byla jeho motivace.
nikdo nebude následovat manažera bez nějaké vize toho, čeho se snaží dosáhnout a proč.
organizace
organizace je schopnost architektovat procesy, které umožňují přeměnu myšlenek na praktiky.
dobrý manažer musí řádně organizovat svůj tým, aby nové nápady svých členů mohly být přeměněny na metody, protokoly nebo řešení. Zatímco člověk s vysokým stupněm odbornosti by mohl být schopen dosáhnout nějaké ty výkony, na jejich vlastní, bez motivační a organizační dovednosti nutné se vypořádat s ostatními lidmi, které člověk pravděpodobně nebude stoupat vyšší, než je jejich aktuální pozice.
s cílem dohlížet více oborů, váš motivační a organizační schopnosti je třeba dostatečně silné, aby rovnováhu váš nedostatek znalostí v jiných oblastech.
jeden absolutní
konečně existuje jeden absolutní, pokud jde o správu, a to je EBNE: vynikající, ale ne dost.
ve vědecké organizaci musí být každý člen spokojen s tím, že vždy budou objeveny nové objevy. A protože oba obchodní a vědy strany společnosti jsou o růst, každý manažer si musí uvědomit, že nové nápady, metody a procesy budou i nadále vyvíjet. Neexistuje žádná cílová čára. Způsob, jakým se věci dělají nyní, není způsob, jakým se budou vždy dělat v budoucnu. Problémy nevyřešené dnes budou vyřešeny zítra.
efektivní vůdce pak pracuje s touto mentalitou a nadále se ptá, zda existuje lepší cesta.
nejlepší rada, kterou mohu dát komukoli v manažerské roli, je mít na paměti, že efektivní řízení není o žádné konkrétní dovednosti.
je to o lidech.
lidé jsou vaším primárním přínosem i vedoucí odpovědností. Mohli byste mít všechny znalosti domény na světě, ale pokud nevíte, jak motivovat nebo organizovat lidi kolem vás, nemáte správný zastřešující přístup, veškerá mozková síla nebude nikdy dobře využita.
k tomu, aby se stal odborným vědeckým manažerem, je zapotřebí všech tří doménových odborných znalostí, motivace a organizace.