5 Důvody potřebujete nástupnický plán

proč je plánování nástupnictví důležité?

jednou z nejvíce rušivých věcí, které se mohou společnosti stát, je náhlá potřeba nahradit vůdce. Generální ŘEDITEL Plánování Nástupnictví Průzkumu z Heidrick & Boje a Stanford University zjistili, že více než polovina firem dnes nemůže okamžitě jméno nástupce jejich ŘEDITEL by potřeba vznikají. KPMG dále provedla celosvětový průzkum mezi 2300 řediteli, z něhož vyplynulo, že pouze 14% z nich má podrobný plán nástupnictví ve správní radě.

bez definovaného plánu může odchod vůdce způsobit zmatek a obrovské riziko pro stabilitu organizace. Aby byly plány nástupnictví skutečně účinné, musí být vytvořeny dlouho předtím, než budou přijaty. Mezi mnoho výhod, které mají definovanou strategii, existuje pět klíčových důvodů, jak vytvořit svůj nástupnický plán co nejdříve. Definováním plánu nástupnictví si vaše společnost poskytuje čas a přípravu nezbytnou k zajištění hladkého přechodu vedení.

podívejme se hlouběji na každý z pěti důvodů pro vytvoření plánu nástupnictví a na výhody proaktivního přístupu.

Plánování Nástupnictví Snižuje Riziko Náhlé Změny Vedení

Podle Harvard Business Review, každý rok 10 – 15% společnosti musí jmenovat nového generálního ŘEDITELE.

Co způsobuje uvolnění těchto pozic? Odchod do důchodu, odchod na novou pozici, ukončení a dokonce i smrt mohou vytvořit volné místo.

V případě předpokládaného odchodu do důchodu, tam je často období několika měsíců, nebo dokonce rok, povědomí, v němž nástupci mohou být považovány za. Pokud je však pozice uvolněna z důvodu rezignace, propuštění nebo špatného zdravotního stavu, může být změna náhlá a rušivá.

společnosti by neměly začít plánovat přechod po oznámení. Spíše, nejlepší čas na plánování přechodů vedení je ve skutečnosti roky předem. Identifikace fondu interních a externích kandidátů (a udržet ji až do dnešního dne), vaše firma bude připraven na mnohem jednodušší přechod — i když je to najednou.

když chcete nahradit vedoucího, může být začínat od nuly nákladné. Může to vyžadovat uzavření smlouvy s hledačem talentů, aby někoho rychle našel. Je také pravděpodobnější, že povede ke špatnému pronájmu. Odhady naznačují, že až 40% všech nových generálních ředitelů nesplňuje očekávání výkonu v prvních 18 měsících. Uspěchané hledání může být receptem na katastrofu a je ještě pravděpodobnější, že si vyberete neuspokojivého kandidáta.

Plánování Kontinuity Pomáhá Udržovat Rada & Akcionář Věřit

Ať už veřejně obchodované, nebo v soukromém vlastnictví, zachování důvěry vaše Rady a akcionářů, je rozhodující pro úspěch vaší společnosti. Mít jasně definovaný a sdělený plán nástupnictví ukazuje investovaným stranám, že aktivně řídíte stávající zaměstnance a plánujete do budoucna.

některé správní rady nařizují, že generální ředitel musí jmenovat nástupce, ale co další klíčové vedoucí pozice? Odjezd z dalších rozhodnutí-tvůrci, jako jsou vice prezidenti, ředitelé, hlavní vedoucí divizí, vedoucí oddělení může vytvořit mocenské vakuum a matoucí pozdvižení. Neočekávané volné místo v kterékoli z těchto pozic může odvrátit podnikání od zaměření na růst a vytvořit nákladný svár, který se zaměřuje na mraky.

Pokud není jasné, kdo vlastní proces identifikace a určení nástupců-generálního ředitele? Rada? – může dojít k nepříjemné dynamice. Stanovení jasných cílů, rolí a hranic, můžete se vyhnout jakékoliv nejasnosti nebo duplicitní úsilí, které může mít za následek neefektivnost a zranit city, které vede k třetí důvod, proč plánování nástupnictví je tak důležité.

Plánování Nástupnictví Vytváří Jasnou Komunikaci & Zarovnání

plánování Nástupnictví je rozhodující pro rodinné podniky, protože to může pomoci vyhnout se zranit city a estrangements, která může vzplanout, když emoce jsou zvýšené při přechodu z vedení. Pokud například zakladatel společnosti určil zjevného dědice, mělo by to být jasně sděleno všem členům rodiny. V době, kdy je nutný přechod, by všichni v rodině měli být na stejné stránce o tom, co se stane. Majitel nebo vůdce, který skrývá své záměry, připravuje každého na nedůvěru, nesouhlas a selhání.

Klíčové vedení musí být v souladu s cestou vpřed, aby zajistilo, že fungují jako jednotka a nepodkopávají vzájemné úsilí.

V ideálním případě by plán nástupnictví měl zapadat do větší definované strategické vize vyvinuté organizačním vedením. Podle definice, vytvoření plánu nástupnictví nutí vedení společnosti dívat se dopředu a odhadnout, kam jejich organizace jde. Zvažováním faktorů, jako je vaše odvětví a konkurence, vaše organizace může určit, jak bude její vedení muset vypadat 5, 10, a 15 let od nynějška.

podívejte se, jak se váš plán nástupnictví hromadí, pomocí našeho průzkumu osvědčených postupů nástupnictví. Uvidíte, kde je váš plán silný, a obdržíte návrhy, pokud existují nějaké oblasti,které by mohly potřebovat nějaké posílení.

Dědického Řízení Umožňuje Nástupci Čas na Přípravu

Další výhodou identifikaci potenciálních nástupců je, že to dává vaše organizace času poskytnout zdroje, které připraví high-potenciál pro novou roli. Během tohoto období hodnocení, každý kandidát může být posouzen z hlediska silných stránek a mezer a získat správné příležitosti k rozvoji.

Když vysoce potenciální vůdci vědí, že se o ně společnost zajímá, je pravděpodobnější, že zůstanou v kontaktu s organizací. Tím, že komunikace, že někdo je součástí plánu nástupnictví, společnost říká, jeho high-potenciály, které jsou cenné a stojí za investice. Zaměstnanci, kteří se cítí oceňováni a oceňováni, se s větší pravděpodobností budou držet, aby viděli, co přinese budoucnost.

identifikace vysokých potenciálů jim také dává příležitost komunikovat s vedením společnosti, klást otázky, získat pevné pochopení role a skutečně zvážit, zda by byly vhodné.

je mnohem lepší, aby kandidáti zjistili, že nemají zájem o roli, než se k ní zaváží. Špatný pronájem může mít emocionální i finanční daň na organizaci, takže je v nejlepším zájmu každého vzít čas potřebný k rozumnému výběru.

úpravou skupiny vysoce potenciálních kandidátů má vaše organizace možnosti, které stojí za zvážení, když bude k dispozici vedoucí pozice.

plánování vedení potrubí poskytuje svobodu soustředit se na obchodní cíle

bez ohledu na velikost nebo strukturu vaší organizace, mít definovaný plán umožňuje každému soustředit se na špičkové cíle, jako je růst podnikání. Dědictví krize kvůli nedostatku plánování může způsobit organizace pracují pod své možnosti, nebo nepodaří plně konkurovat na trhu, vytváří příležitost pro konkurenty, aby získali výhodu.

to může být obzvláště nákladné, pokud je neúčinný generální ředitel nebo vůdce ponechán na místě příliš dlouho jednoduše proto, že nebyla identifikována náhrada.

závěr

identifikace nástupců na vedoucích pozicích je kritickým podnikem pro jakékoli podnikání. K výběru a rozvoji nejlepších vůdců potřebujete spravedlivý a objektivní proces.

ve společnosti Psychological Associates používáme naši osvědčenou sadu řešení založených na datech k vytvoření robustních a individuálně přizpůsobených procesů plánování nástupnictví.

čas:

• Pochopit vaše současná kultura, strategie, cíle, výzvy k vytvoření profilu roli, kterou budou muset vyplnit.
• Integrujte výkonné rozvojové programy s plánováním nástupnictví CEO, takže nejlepší interní kandidáti (i ti mimo C-suite) jsou identifikováni a hodnoceni brzy.
• Určit, dovednosti, schopnosti, vlastnosti, vzdělání, a další žádoucí kandidát rysy a vytvořit leadership development program pěstovat tyto silné stránky v budoucích kandidátů — v podstatě rostou kandidátů, které chcete mít k dispozici, když přijde čas.
• vytvořte skupinu příkladných kandidátů připravených realizovat svůj potenciál a převzít novou roli, pokud se uvolní klíčová pozice.

Chcete-li se dozvědět více o tom, jak vám psychologičtí spolupracovníci mohou pomoci naplnit váš nástupnický potrubí, kontaktujte nás.

Stáhněte si tento Whitepaper

Chcete-li získat tento blogový příspěvek o tom, proč je plánování nástupnictví důležité jako whitepaper, Vyplňte prosím níže uvedený formulář a my vám jej zašleme e-mailem.