Fúze a Akvizice s Inteligentní Tech Poradní – Proces, Kroky a Životní Cyklus

rychle rostoucí trh tempo a nutnost přežít v konkurenci řídil mnoho firem, aby zařízení několik strategií růstu.

Firmy, upgrade stávajících systémů, improvizovat pracovní postupy, přijímat nové technologie a další, které jsou dost k dosažení krátkodobé cíle růstu. Strategie jako M&však pomáhají firmám dlouhodobě dosáhnout.

Velký byznys strategie, jako jsou Fúze a Akvizice (M&), a to nejen dát organizací impuls pro růst, ale také umístit tyto obchodní giganty v čele soutěže.

ale jak firmy dosáhnout fúze nebo akvizice v USA?

pojďme se podívat na proces m&.

Technologie Fúze a Akvizice (M&) Proces a Kroky:

1) Akviziční Strategie

prvním krokem v M&proces je vytvoření dobré akviziční strategie! To vyžaduje, aby nabývající společnost měla jasnou představu o tom, jakých cílů chce z akvizice dosáhnout-rozšířit produktové řady nebo získat přístup na nové trhy.

zde je několik otázek k zajištění úspěšné akviziční strategie:

• do jaké činnosti je společnost zapojena?
• jaký je rozsah podnikání?
• jaký je celkový směr, kterým se naše podnikání hodlá vydat na svůj trh?

tyto otázky přinesou vašemu M&strategii v souladu s celkovou obchodní strategií v USA.

2) M&Vyhledávací Kritéria:

dalším krokem je určení klíčových kritérií pro cílové společnosti v souladu s nabývající firmy akvizici cílů. Kritéria se mohou lišit v závislosti na zákaznické základně, geografické poloze a ziskových maržích.

3) Cíl Screeningu

získávání firma pak začne cíl screeningu na základě posouzení potenciálních cílů v souladu s pořízením kritéria,

4) Pořízení Plánování

nabyvatel se pak setkáte s cílovou společností a nabízejí dobrou hodnotu pro ně nebo jejich majetku. Při počátečním setkání se nabývající firma bude snažit získat informace o cíli a zjistit, jak flexibilní je cílová společnost při fúzi.

5) analýza ocenění

po počátečním rozhovoru požádá nabývající firma cíl o poskytnutí podstatných informací, včetně aktuálních financí, operací, závazků a dalších. To pomáhá nabyvateli posoudit schopnosti cíle jako podnikání samo o sobě a jako potenciální akviziční firma.

6) Jednání

Po shromáždění dostatek informací pro hodnocení cíl, počáteční nabídka bude válí. Pak budou obě firmy jednat o podmínkách podrobněji.

7) Due Diligence

Tento proces začíná, jakmile nabídka byla přijata na odkup společnosti. To umožňuje přehodnocení počátečního posouzení hodnoty cíle nabyvatelem provedením podrobné analýzy operací cíle, jako jsou aktiva, zákazníci, lidské zdroje a další. Due diligence je konkrétní krok, který opustí žádný prostor pro budoucí obavy nebo problémy,

8) Nákup a Prodej Smluv

V této fázi, konečné smlouvy na prodej je nastaven, kde obě společnosti učinit rozhodnutí o typu kupní smlouva – nákup aktiv nebo nákupu akcií.

9) Financování Strategie pro Akvizici

Zatímco nástupnická firma má již za své finance v raných fázích jednat, jemné detaily finance jsou zavedeny až poté, nákup a prodej dohoda byla podepsána.

10) uzavření a integrace

akviziční smlouva je uzavřena a zástupci obou firem spolupracují na fúzi.

Fúzí a Akvizic (M&) Životní Cyklus

M&životní cyklus kategorizuje různé M&procesy fáze do tří hlavních fází:

1) Strategie

V této fázi, M&Poradci v USA zhodnotit změny týkající se nabyvatele průmyslu a identifikovat růstové příležitosti a cílů v souladu s firemní corporate strategie.

to zahrnuje vytvoření portfoliové strategie a posouzení provozního modelu, podnikové financování nebo investiční bankovnictví a strategické alternativy.

Kromě toho, tato fáze také zahrnuje cíl screening, jednat, strukturování, připravenost recenze, synergie analýzy a modelování.

2) Výkon

Během fáze provádění, M&odborní poradci v obchodní, finanční, HR, IT, provozní a daňové aspekty poskytují vhled do transformace a možnosti financování. Fáze provádění kombinuje zkušenosti a znalosti a uzavírá složitý proces.

tato fáze zahrnuje, strukturování plánu, finanční poradenství, podporu vyjednávání, due diligence, předběžnou alokaci cen, strukturování daní a další.

3) integrace

v závěrečné fázi bude integrace nebo oddělení představovat nabyvateli řadu výzev, včetně nákladů, časových os a narušení podnikání. Tato fáze zahrnuje podporu plánování integrace nebo separace, vypracování kupní smlouvy o prodeji, poradenství ve finanční smlouvě, dokončení ocenění a kupní ceny, poradenství v prohlášení o dokončení.

Post-jednat uzavření, M&poradci pořádají Dne 1 Připravenost Přechodu Servisní Smlouvy, součinnost podpora, lidský kapitál, integrace, daně, integrace a restrukturalizace. Technologie M&Poradci v USA zajistit bezproblémové proces vše během fáze integrace, včetně end-státní plánování.

M&proces přináší řadu výhod pro obě nabyvatelem a cílovou společností, pokud se provádí v několika fázích a strategickým způsobem. Hodnocení, hodnocení a přehodnocení jsou klíčem k procesu na každém kroku, bez něhož se fúze nebo oddělení mohou ukázat jako nevýhodné pro obě firmy.

především silná poradenská podpora může transformovat náročný proces m& a do mnohem organizovaného systému. Zvažujete fúzi?

hledáte spolehlivého it poradenského servisního partnera v USA? Kontaktujte Veritis!

Související Příspěvek:

• Předefinování Obchodního Úspěchu S M&Poradenství