konflikt úkolů jde ruku v ruce s konfliktem uvnitř skupiny, protože konflikt úkolů se většinou vyskytuje v prostředí na pracovišti nebo ve skupině. V obchodním prostředí nebo na pracovišti konflikt úkolů zahrnuje dvě strany, které nejsou schopny dosáhnout dohody nebo pokročit v daném úkolu kvůli rozdílným potřebám nebo perspektivám. V zásadě existují tři složky konfliktu úkolů. První je behaviorální. Vyskytuje se, když někdo zasahuje do vašich cílů nebo cílů. Například, chcete, aby váš pracovní stůl čistý a uklizený, ale váš kolega nechává hromady papíru. Druhá složka je kognitivní. Jedná se o nesouhlas mezi vámi a někým jiným kvůli rozdílu mezi vašimi zájmy, potřebami a cíli a zájmy, potřebami a cíli druhé osoby. Řekněme například, že VY i kolega výzkumník musíte použít superpočítač společnosti ke zpracování dat o samostatných výzkumných projektech. Každý z vás nesouhlasí s tím, který výzkumný projekt má prioritu, protože je v obou vašich zájmech dokončit první, ale pouze jeden z vás může afektivní složkou je třetí a poslední složka konfliktu úkolů. Vliv znamená „emocionální pocity“ a v příčině konfliktu to znamená negativní pocity, jako je hněv, zášť a agrese. Dostat se do boje se spolupracovníkem přes osobní zášť je dokonalým příkladem.
neexistuje způsob, jak se vyhnout konfliktům na pracovišti. Nicméně, stejně jako všechno ostatní v životě, existují skutečně výhody konfliktu na pracovišti. Malé množství konfliktu úkolů je pro podnik považováno za zdravé, protože stimuluje kreativitu. Čím více zaměstnanec o něčem přemýšlí, tím lepší je výsledek. Různé perspektivy a neustálé diskuse v pracovním prostředí vytvářejí zdravou konkurenci. Když je na pracovišti zdravá konkurence, vytváří to zajímavější atmosféru. Při manipulaci s opatrností může konflikt úkolů ve skutečnosti prospět podnikání.