Vyrovnání Zdrojů Techniky
Takže, to jsou základy vyrovnání zdrojů, ale jaké jsou techniky, které můžete přijmout do svého podnikání, aby se dostat jste začali s řízením projektu.
Kritická cesta analýza
kritická cesta analýza/metoda je algoritmus pro plánování výroby. Je to nejběžnější typ techniky, která zahrnuje pohled na nejdelší a nejkratší cesty trvání v síťovém diagramu pro dokončení projektu.
To se provádí nahlédnutím do závislostí na zdrojích, abyste pochopili realistický časový rámec, ve kterém lze výrobní zakázku dokončit.
S touto technikou vyrovnávání zdrojů jsou úkoly kritické cesty považovány za velmi důležité a analýza těchto cest přinese vzájemné závislosti aktivit, které zvýrazní zdroje potřebné ke spolupráci na nich.
Critical path analysis je technika vyrovnávání zdrojů, která je široce používána v průmyslových odvětvích, která mají složité výrobní procesy. Dnes však většina podniků používá software pro plánování výroby, který automaticky vypočítá dobu dokončení svých operací.
Rychlé Sledování
Rychlé sledování je vyrovnání zdrojů plánování technika nákup více času, tím, že dokončení úkolů souběžně, které byste jinak normálně dělat.
tento přístup k vyrovnávání zdrojů lze dokončit pouze tehdy, pokud se činnosti mohou překrývat, což vám umožní dokončit výrobu včas a bez dodatečných nákladů.
příkladem toho může být vytvoření prototypů nového produktu před schválením návrhu.
účelem tohoto přístupu je zkomprimovat váš plán, pokud vás po obvyklých krocích jeden po druhém překoná termín.
Nicméně, rychlé sledování může mít vysokou odměnu dokončení úkolů dříve nebo dostat výrobek na trh rychleji, je také přichází s vyšší rizika, a mohou být náchylné k problémům, jako museli přepracovat to, co jste již udělali v důsledku chyby.
shazovat
Pokud hazardujete s rychlým sledováním a zaostáváte, další technika vyrovnávání zdrojů, kterou můžete implementovat, když komprimujete plán, se zhroutí.
účelem shazovat je zkrátit trvání přidáním více zdrojů do výroby objednávku, s nejmenšími možnými náklady.
Při přijímání shazovat, budete priorit na základě nejnižší crash náklady na jednotku tým, a toto zaměření umožní, aby vaše členové týmu identifikovat činnosti, které přinášejí největší hodnotu pro vaše podnikání.
porozumění, které projekty na podzim a mimo kritická cesta vám umožní vidět, které úkoly těžit z dalších zdrojů, což znamená, že můžete priority a uspořádat plány v předstihu pro budoucí projekty.