Ve světě fast food hamburgery, tam jsou tři jména, všichni to ví. McDonald ‚ s je král, archetyp rychlého stolování, zlaté klenuté ztělesnění franchisingu. Všechny restaurace s rychlým občerstvením, ať se jim to líbí nebo ne, jsou v některých ohledech ve srovnání s McDonald ‚ s.
Za McDonald ‚s, tam je neustálý boj o pozici na Druhém Místě – někdy doslova, někdy obrazně – mezi Burger King a Wendy‘ s. V průběhu let se zdálo, že jejich relativní postavení z hlediska popularity, ziskovosti a různých dalších metrik jde sem a tam. Když Burger King důsledně měl více místa než Wendy, jejich postavení v očích veřejnosti je často více konkurenční bitvy, se obě strany v různých dobách mohli tvrdit, kýžené „#2 spot“.
Velká trojka
mezi „Velkou trojkou“ nikdy nebyl tak velký rozdíl v tom, co bylo nabízeno v nabídce. Na rozdíl od McDonald ‚s a Burger King nemá Wendy‘ s „podpisový“ sendvič, jako je Big Mac nebo Whopper. Wendy ‚ s začala upřednostňovat robustnější nabídku možností kuřecích sendvičů před svými dvěma hlavními konkurenty, ale to se od té doby rovnalo. Jediný hlavní rozdíl, který má Wendy nad ostatními dvěma nohami stoličky“ Big Three“, je to, že používá čtvercové placičky. Pokud jste se zeptal, Dave Thomas, zakladatel Wendy je, proč se používá čtvercové placičky, měl by reagovat tím, že říká, s kamennou tváří, „to proto, že Dave Thomas nebude řezat zatáčky“, než rychle se smíchem a nabízí svou ochrannou známkou úsměv.
Dave Thomas možná pojmenoval svou společnost po své dceři Melindě, ale značka Wendy byla skutečně synonymem pro samotného Davea. Jeho vizí bylo kvalitní jídlo, vyrobené na zakázku. Svou kariéru začal jako šéfkuchař v restauraci, která se nakonec stala franšízou Kentucky Fried Chicken. Dave se přestěhoval do KFC, nakonec úzce spolupracoval se samotným plukovníkem Harlandem Sandersem, než odešel otevřít svou první restauraci Wendy ‚ s v listopadu 1969.
během své práce s plukovníkem Sandersem Dave neúnavně pracoval, aby pomohl vytvořit větší uznání značky a pochopil, že čím více zákazník věří ve vaši značku, tím loajálnější budou k vašemu podnikání. Dave doporučil, aby KFC zeslabit jejich menu tak, že společnost by se mohla zaměřit na podpis jídlo, které by odlišily proti jejich konkurentům. On také lisované Plukovníka, aby se objeví ve více reklamách pro značky, věřit, že pokud spotřebitel věděl a mohl se ho týkají, měly by být více pravděpodobné, že k rozvoji afinitu pro značku. Toto jsou lekce, které Dave přinesl s sebou do Wendy ‚ s, a jsou hlavními důvody, proč byla značka tak úspěšná.
do roku 1980 bylo 2000 Wendy ‚s celostátní a Wendy‘ s začala expandovat na mezinárodní úrovni otevřením místa v Japonsku. O čtyři roky později “ kde je hovězí maso?“slogan se stal národní senzací a uvedl Wendy na mapu způsobem, který si předtím nepředstavovali. Jak Wendy pokračovala v růstu na domácím i mezinárodním trhu, Daveova hvězdná síla jako tvář společnosti také rostla. Nakonec, Dave použil své peníze a slávu k otevření nadace Dave Thomas k adopci, kterou vytvořil, aby našel „trvalé“, milující domovy pro pěstounské děti.“Jako samotné adoptované dítě to byla příčina, která byla Daveovu srdci blízká a drahá.
v roce 2002 Dave zemřel po deseti letech boje s karcinoidní rakovinou. Zanechal po sobě neuvěřitelné dědictví tepla, štědrosti a tvrdé práce. Od jeho smrti, Wendy ‚ s nadále funguje jako jedna z modelových franšízových operací a zůstává jednou třetinou „velké trojky“ hamburgerů. Vzkaz Davea Thomase byl jednoduchý. Poskytl dobré staromódní zdravé jídlo dobrým staromódním lidem, a fungovalo to.
informace o franšíze Wendy
značka Wendy zůstává neuvěřitelně silná. Z tohoto důvodu Wendy ‚ s vyžaduje likvidní aktiva $ 500,000 s čistým jměním $1,000,000 a celková investice leží někde mezi $ 2,000,000 a $ 3,500,000, to vše je na vrcholu průmyslu nebo v jeho blízkosti, což dává smysl pro tak silnou značku. Počáteční franšízový poplatek, který Wendy ‚s označuje jako“ poplatek za technickou pomoc“, je $40,000 s 20letým termínem, 4% licenčním poplatkem a 3.5% poplatkem za reklamní fond.
- počáteční investice: $ 2,000,000 na $ 3,5000,000
- likvidní peněžní požadavek: $ 500,000
- čisté jmění požadavek: $ 1,000,000
- franšízový poplatek: $ 40,000
- licenční poplatek: 4%
Reklamní fond: 3.5%