johtajuus voi näyttää radikaalisti erilaiselta johtajasta toiseen. Ja vaikka yhtä ”universaalia” johtajatyyppiä ei olekaan, onnistuneiden johtajien keskuudessa on varmasti yhtäläisyyksiä.
tieteellisen yrityksen toimitusjohtajana näen hyvin selvästi erot tehokkaan työntekijän ja tehokkaan johtajan välillä. Ja vaikka on varmasti päällekkäisiä taitoja ja tietoja sarjoja, tehokas johtaja tarvitsee muutamia ylimääräisiä komponentteja ollakseen enemmän kuin vain verkkotunnuksen asiantuntija — ja tulla onnistunut johtaja.
olen havainnut tehokkaimpien johtajien omaavan vaihtelevan määrän seuraavia kolmea osatekijää, jotka tyypillisesti alkavat erityisosaamisesta ja syvästä toimialaosaamisesta ja muuttuvat motivaatioksi ja organisointitaidoiksi sitä mukaa, kun he tulevat vanhemmiksi.
ollakseen tehokas verkkotunnuksen hallinnoija, sinulla täytyy olla perusteellinen tuntemus kyseisestä verkkotunnuksesta.
varsinkin tiedeyhteisössä ei riitä, että johtajalla on vain laaja, yleinen tietämys. Tarvitsemme esimiehiltämme asiantuntevaa ammattitaitoa ja harkintakykyä omalla alallaan, jotta heillä on syvä ymmärrys käsillä olevista ongelmista ja kyky kehittää ideoita ja ratkaisuja näiden ongelmien ratkaisemiseksi. Silloin heidän vastuullaan on hyödyntää johtamistaitojaan ja ottaa käyttöön uusia ratkaisuja etsiviä menetelmiä.
tietenkin, kun ihmiset siirtyvät johtaviin asemiin, heidän erityisosaamisensa yleensä vähenee, kun he kehittävät kykyä kommunikoida laajemmilla yritysaloilla. Heidän pehmeät taitonsa itse asiassa paranevat. He alkavat viettää vähemmän aikaa ”juoksuhaudoissa” ja enemmän aikaa etsien kokonaisvaltaisia ratkaisuja — mikä on hienoa. Mikä tarkoittaa, että tässä vaiheessa, olettaen erityinen, syvä domain asiantuntemus tulee hieman vähemmän prioriteetti, motivaatio ja organisaatio taidot pitäisi vastaavasti lisätä.
koska tässä vaiheessa ei vain ratkaista ”tieteen ongelmia”. Olet myös ratkomassa ” ihmisten ongelmia.”
Motivaatio
hyvän johtajan on osattava oikein työntää ja vetää ihmisiä haluttuun suuntaan.
jokainen manageri luo merkityksiä eri tavoin. Jokaisella johtajalla on oma henkilökohtainen näkemyksensä siitä, mitä he yrittävät tehdä. Yhden ihmisen motiivina voi olla pelkkä tieteellinen löytö. Toisella saattaa olla henkilökohtainen kytkös johonkin tiettyyn projektiin.
esimerkiksi Tiedeupseerimme menetti hiljattain setänsä. Ja hänen henkilökohtainen visionsa oli kehittää lääke, joka voisi jonain päivänä auttaa jotakuta setänsä asemassa. Se oli hänen motivaationsa.
kukaan ei seuraa Manageria ilman jonkinlaista näkemystä siitä, mitä he yrittävät saavuttaa ja miksi.
organisaatio
organisaatio on kyky suunnitella prosesseja, jotka mahdollistavat ajatusten muuttamisen käytännöiksi.
hyvän managerin on organisoitava tiiminsä kunnolla, jotta jäsenten uudet ideat voidaan muuttaa menetelmiksi, protokolliksi tai ratkaisuiksi. Vaikka henkilö, jolla on korkea verkkotunnus asiantuntemusta, voi pystyä suorittamaan joitakin näistä uroteoista omasta, ilman motivoiva ja organisatorinen taitoja käsitellä muita ihmisiä, että henkilö todennäköisesti ei nouse korkeammalle kuin nykyinen asema.
useiden tieteenalojen valvomiseksi motivointi-ja organisointitaitojesi on oltava riittävän vahvoja tasapainottamaan muiden alojen asiantuntemuksen puutetta.
yksi absoluuttinen
lopuksi on yksi absoluuttinen, kun on kyse johtamisesta, ja se on EBNE: erinomainen, mutta ei tarpeeksi.
tieteeseen perustuvassa organisaatiossa jokaisen jäsenen pitää olla sinut sen kanssa, että aina tehdään uusia löytöjä. Ja koska sekä liiketoiminnan ja tieteen puolella yritys on noin kasvua, jokaisen johtajan on ymmärrettävä, että uusia ideoita, menetelmiä ja prosesseja edelleen kehittyä. Maaliviivaa ei ole. Se, miten asiat tehdään nyt, ei ole se tapa, jolla ne tehdään aina tulevaisuudessa. Tänään ratkaisemattomat ongelmat ratkaistaan huomenna.
tehokas johtaja toimii sitten tällä mentaliteetilla ja kyseenalaistaa edelleen, onko parempaa keinoa.
paras neuvo, jonka voin antaa johtotehtävissä olevalle, on muistaa, että tehokkaassa johtamisessa ei ole kyse mistään yksittäisestä taidosta.
se kertoo ihmisistä.
ihmiset ovat sekä ensisijainen voimavarasi että johtava vastuu. Jos ei osaa motivoida tai organisoida ympärillään olevia, ei ole oikeaa kokonaisvaltaista lähestymistapaa, kaikki tuo aivovoima ei koskaan tule hyötykäyttöön.
tarvitaan kaikki kolmen osa — alueen asiantuntemus, motivaatio ja organisaatio — ollakseen asiantunteva tieteellinen johtaja.