advertises:
HRM on hyödyllinen paitsi organisaatiolle, myös siinä työskenteleville työntekijöille ja myös koko yhteiskunnalle. Tavoitteet voivat olla kuten alla:
1. Organisaation tavoitteet:
HRM on keino saavuttaa tehokkuutta ja vaikuttavuutta. Se palvelee muita toiminnallisia osa-alueita, jotta ne voivat saavuttaa tehokkuutta toiminnassaan ja saavuttaa tavoitteita tehokkuuden saavuttamiseksi.
Image Courtesy : kartographers.com/images/lms.png
mainokset:
oikean miehen hankkiminen oikeaan työhön oikeaan aikaan oikeassa määrässä, oikeanlaisen koulutuksen kautta kehittäminen, valitun työvoiman hyödyntäminen ja työvoiman ylläpito ovat HRM: n organisatorisia tavoitteita. Perintösuunnittelu on tärkeä asia, joka on otettava nykyajan organisaatiotavoitteeksi.
2. Toiminnalliset Tavoitteet:
HRM hoitaa niin monia tehtäviä muille osastoille. Sen on kuitenkin huomioitava, että helpottaminen ei saa maksaa enemmän kuin siitä saatava hyöty.
3. Henkilökohtaiset tavoitteet:
nykymaailmassa on pulaa tarvittavista lahjakkuuksista. Kilpailukykyiset yritykset kannustavat työntekijöitä vaihtamaan työpaikkaa. HRM: llä on vastuu hankkia, kehittää, hyödyntää ja ylläpitää työntekijöitä.
advertises:
tämä olisi mahdollista vain silloin, kun HRM auttaa työntekijöitä saavuttamaan henkilökohtaiset tavoitteensa sitoutumisen saavuttamiseksi. Työntekijöiden työ-ja perhe-elämän tasapainon luominen on henkilökohtainen tavoite.
4. Yhteiskunnalliset tavoitteet:
HRM: n tulee huolehtia siitä, että juridiset, eettiset ja sosiaaliset ympäristökysymykset hoidetaan asianmukaisesti. Yhtäläiset mahdollisuudet ja sama palkka samasta työstä ovat oikeudellisia kysymyksiä, joita ei saa rikkoa. Maanviljelijöiden (joiden maa on hankittu tehdasta varten) ja heimojen (joita syrjäyttävät teollisuus ja kaivosyhtiöt) hoitaminen ovat eettisiä kysymyksiä.
tulokset ovat selvät, kun näitä asioita ei hoideta. Auttaa yhteiskuntaa luomalla työllistymismahdollisuuksia, luomalla kouluja ja neuvoloita, auttamalla naisten vaikutusmahdollisuuksia ovat sosiaalisen vastuun kysymyksiä.