5 syytä tarvitset Perintösuunnitelman

miksi Perintösuunnittelu on tärkeää?

yksi häiritsevimmistä asioista, mitä yritykselle voi tapahtua, on äkillinen tarve vaihtaa johtaja. Heidrick & Struggles ja Stanfordin yliopisto tekivät TOIMITUSJOHTAJASUUNNITTELUKYSELYN, jonka mukaan yli puolet nykyisistä yrityksistä ei voi heti nimetä seuraajaa toimitusjohtajalleen, jos tarve tulee. Lisäksi KPMG teki 2 300 johtajalle maailmanlaajuisen kyselyn, jonka mukaan vain 14 prosentilla heistä oli yksityiskohtainen hallituksen seuraajasuunnitelma.

ilman määriteltyä suunnitelmaa johtajan lähtö voi aiheuttaa hämmennystä ja valtavan riskin organisaation vakaudelle. Jotta kruununperimyssuunnitelmat olisivat todella tehokkaita, ne on laadittava kauan ennen niiden käyttöönottoa. Niistä monista eduista, joilla on määritelty strategia, on viisi keskeistä syytä luoda seuraajasuunnitelma mahdollisimman pian. Määrittelemällä seuraajasuunnitelman, yrityksesi varaa itselleen aikaa ja valmistautumista tarpeen varmistaa sujuva johtajuus siirtyminen.

Tarkastellaanpa tarkemmin jokaista viittä syytä perimyssuunnitelman luomiseen ja ennakoivan lähestymistavan hyötyjä.

seuraajasuunnittelu pienentää äkillisten johtajavaihdosten riskiä

Harvard Business Review ’ n mukaan vuosittain 10 – 15% yrityksistä joutuu nimittämään uuden toimitusjohtajan.

mikä aiheuttaa näiden paikkojen vapautumisen? Eläkkeelle jääminen, uuteen tehtävään lähteminen, irtisanominen ja jopa kuolema voivat kaikki luoda avoimen työpaikan.

ennakoidussa eläköitymisessä on usein muutaman kuukauden tai jopa vuoden mittainen tiedostamisjakso, jonka aikana voidaan harkita jatkajia. Jos paikka kuitenkin vapautuu irtisanoutumisen, irtisanomisen tai sairastumisen vuoksi, muutos voi olla äkillinen ja häiritsevä.

yritysten ei kannata alkaa suunnitella siirtymää ilmoituksen jälkeen. Sen sijaan paras aika suunnitella johtajavaihdoksia on itse asiassa vuosia etukäteen. Tunnistamalla poolin sisäisiä ja ulkoisia ehdokkaita (ja pitää sen ajan tasalla), yrityksesi on valmis paljon helpompaa siirtymistä — vaikka se on äkillinen yksi.

kun haetaan ylempää johtajaa tilalle, tyhjästä aloittaminen voi tulla kalliiksi. Se voi vaatia palkkaamista kykyjenetsijä löytää joku nopeasti. Se johtaa myös todennäköisemmin huonoon palkkaukseen. Arvioiden mukaan jopa 40 prosenttia uusista toimitusjohtajista ei täytä tulosodotuksia ensimmäisen 18 kuukauden aikana. Hätäinen haku voi olla resepti katastrofiin ja tehdä entistä todennäköisemmäksi, että valitset pettymyksen tuottavan ehdokkaan.

Jatkuvuussuunnittelu auttaa ylläpitämään hallitusta & Shareholder Trust

riippumatta siitä, onko yritys julkisesti noteerattu vai yksityisomistuksessa, hallituksen ja osakkeenomistajien luottamuksen ylläpitäminen on ratkaisevaa yrityksen menestyksen kannalta. Kun sinulla on selkeästi määritelty ja Ilmoitettu seuraajasuunnitelma, osoitat sijoittaneille osapuolille, että hallitset ennakoivasti nykyistä henkilöstöä ja suunnittelet tulevaisuutta.

joissakin hallituksissa määrätään, että toimitusjohtajan on nimettävä seuraaja, mutta entä muut keskeiset johtotehtävät? Muiden päättäjien, kuten varapresidenttien, johtajien, suurjakojohtajien ja osastopäälliköiden, lähtö voi luoda valtatyhjiön ja hämmentävän mullistuksen. Odottamaton vapautunut paikka missä tahansa näistä asemista voi häiritä liiketoimintaa keskittymästä kasvuun ja luoda kallista epäsopua, että pilvet keskittyä.

Jos on epäselvää, kuka omistaa seuraajien tunnistamisen ja määrittämisen prosessin — toimitusjohtaja? taulu? siitä voi seurata epämukavaa dynamiikkaa. Asettamalla selkeät tavoitteet, roolit ja rajat, voit välttää sekaannuksia tai päällekkäisiä toimia, jotka voivat johtaa tehottomuuteen ja loukkaantuneita tunteita, mikä johtaa kolmas syy, miksi peräkkäin suunnittelu on niin tärkeää.

Perintösuunnittelu luo selkeää viestintää & linjaus

Perintösuunnittelu on ratkaisevan tärkeää perheyrityksille, koska se voi auttaa välttämään loukattuja tunteita ja vieraantumisia, jotka voivat leimahtaa, kun tunteet kärjistyvät johtajuuden siirtyessä. Jos esimerkiksi yrityksen perustaja on tunnistanut perillisen, tästä pitäisi ilmoittaa selkeästi kaikille perheenjäsenille. Siinä vaiheessa, kun muutos on tarpeen, kaikkien perheessä pitäisi olla samalla sivulla siitä, mitä tapahtuu. Omistaja tai johtaja, joka salaa aikeensa, asettaa kaikki epäluottamukseen, erimielisyyteen ja epäonnistumiseen.

Avainjohtajien on oltava yksimielisiä siitä, miten asiassa edetään, jotta ne toimivat yksikkönä eivätkä heikennä toistensa pyrkimyksiä.

Ihannetapauksessa seuraajasuunnitelman tulisi sopia organisaation johdon kehittämään laajempaan määriteltyyn strategiseen visioon. Lähtökohtaisesti seuraajasuunnitelman luominen pakottaa yrityksen johdon katsomaan eteenpäin ja arvioimaan, mihin organisaatio on menossa. Ottamalla huomioon tekijöitä, kuten teollisuuden ja kilpailu, organisaatiosi voi määrittää, mitä sen johto on näyttää 5, 10, ja 15 vuoden kuluttua.

Katso, miten seuraajasuunnitelmasi kasaantuu ottamalla seuraajakyselymme best practices. Näet, missä suunnitelmasi on vahva ja saat ehdotuksia, jos on olemassa alueita, jotka saattavat tarvita tukemista.

Seuraajajohtaminen antaa seuraajille aikaa valmistautua

toinen etu mahdollisten seuraajaehdokkaiden tunnistamisessa on se, että se antaa organisaatiollesi aikaa tarjota resursseja, jotka valmistavat potentiaalisia uuteen rooliin. Tämän arviointijakson aikana jokainen hakija voi arvioida vahvuutensa ja puutteensa ja saada kunnolliset kehittämismahdollisuudet.

kun potentiaaliset johtajat tietävät, että yritys on kiinnostunut heistä, he pysyvät todennäköisemmin sitoutuneina organisaatioon. Viestimällä, että joku on osa perimyssuunnitelmaa, yhtiö kertoo korkea-potentiaaleilleen, että he ovat arvokkaita ja arvokkaita investointeja. Työntekijät, jotka tuntevat itsensä arvostetuiksi ja arvostetuiksi, jäävät todennäköisemmin katsomaan, mitä tulevaisuus tuo tullessaan.

korkean potentiaalin tunnistaminen antaa heille myös mahdollisuuden olla vuorovaikutuksessa yrityksen johdon kanssa, kysyä kysymyksiä, saada vankka käsitys roolista ja todella miettiä, sopisivatko he tehtävään.

ehdokkaiden on paljon parempi todeta, että he eivät ole kiinnostuneita roolista, ennen kuin sitoutuvat siihen. Huono palkkaus voi vaatia sekä henkistä että taloudellista veroa organisaatiolta, joten on kaikkien edun mukaista käyttää tarvittava aika viisaasti valitsemiseen.

grooming a pool of high-potential candidates, your organization has options would considered when a leadership position governing available.

Leadership Pipeline Planning tarjoaa vapauden keskittyä liiketoiminnan tavoitteisiin

organisaatiosi koosta tai rakenteesta riippumatta, määritellyn suunnitelman avulla jokainen voi keskittyä huipputavoitteisiin, kuten liiketoiminnan kasvattamiseen. Suunnittelun puutteesta johtuva seuraajakriisi voi aiheuttaa sen, että organisaatiosi toimii alle kapasiteetin tai ei pysty täysin kilpailemaan markkinoilla, mikä luo kilpailijoille mahdollisuuden saada etua.

Tämä voi tulla erityisen kalliiksi, jos tehoton toimitusjohtaja tai johtaja jätetään liian pitkäksi aikaa paikalleen vain siksi, että korvaajaa ei ole löydetty.

päätelmä

johtavassa asemassa olevien jatkajien tunnistaminen on kriittinen yritys mille tahansa liiketoiminnalle. Tarvitset oikeudenmukaisen ja objektiivisen prosessin parhaiden johtajien valitsemiseksi ja kehittämiseksi.

Psychological Associates-yksikössä käytämme hyväksi havaittuja datalähtöisiä ratkaisujamme luodaksemme vankkoja ja yksilöllisesti räätälöityjä Seuraajasuunnitteluprosesseja.

otamme aikaa:

• ymmärrä nykyinen kulttuurisi, strategiasi, tavoitteesi ja haasteesi luodaksesi Profiilin siitä roolista, joka sinun tulee täyttää.
• integroi johdon kehittämisohjelmat toimitusjohtajan seuraajasuunnitteluun, jotta parhaat sisäiset ehdokkaat (myös C-Suiten ulkopuoliset) tunnistetaan ja arvioidaan varhain.
• Määritä taidot, osaaminen, ominaisuudet, koulutustausta ja muut toivottavat ehdokkaan piirteet ja luo johtamisen kehittämisohjelma näiden vahvuuksien kasvattamiseksi tulevissa ehdokkaissa — pohjimmiltaan kasvata ehdokkaita, jotka haluat saada käyttöön kun sen aika tulee.
• luo joukko esimerkillisiä ehdokkaita, jotka ovat valmiita toteuttamaan potentiaalinsa ja ottamaan uuden roolin, jos avainpaikka vapautuu.

saadaksesi lisätietoja siitä, miten psykologiset avustajat voivat auttaa sinua täyttämään seuraajaputkesi, ota meihin yhteyttä.

lataa tämä Whitepaper

saadaksesi tämän blogikirjoituksen siitä, miksi seuraajasuunnittelu on tärkeää valkopaperina, täytä alla oleva lomake ja me lähetämme sen sinulle sähköpostitse.