Let ’ s face it: most product roadmaps suck.
Nopealiikkeisissä ympäristöissä ketterät tiimit voivat eksyä kuiluun, joka vallitsee tuotenäön, tuotteiden taustalokien ja tehtävälistojen välillä.
mutta on olemassa ratkaisu. Oikeilla yhteistyökehyksillä voidaan kuroa kuilu umpeen ja tuottaa markkinalähtöisiä tuoteohjauksia, jotka sisältävät organisaation eri ryhmien panoksia.
tässä video istunnostani Global Scrum Gathering-tapahtumassa, tein syväsukelluksen kehykseen kehittääkseni kattavan, yhteistyöhön perustuvan, markkinalähtöisen tuotesuunnitelman, joka yhdistää strategian, tuoteominaisuuksien, teknologian, markkinoinnin ja ihmisten elementit kokonaisuuteen, jota on helppo viestiä sisäisesti ja ulkoisesti.
toisin kuin muut tuotteiden Etenemissuunnitelmat, tällä lähestymistavalla varmistetaan, että organisaatio saavuttaa linjauksen siitä, mitä tuotetta rakennetaan ja miten markkinoille mennään liiketoiminnan tavoitteiden saavuttamiseksi.
videoesityksessä selviää:
miksi tuotteiden tiekartat epäonnistuvat
- yksipuolinen luominen
- näkyvän logiikan puute
- yksityiskohtien puuttuminen
- huonot panokset
miten luodaan toimiva tiekartta
- keskity valmistautumiseen kokoamalla oikeat ihmiset, tila, materiaalit ja sisältö
- laaja joukko sidosryhmiä, mieluiten koko päivän, vähintään puolen päivän ajan
- , jakaa etenemissuunnitelman laajasti ja suunnittelee sen päivittämistä vähintään neljännesvuosittain
voit myös ladata esitystiedoston täältä.
