ero Extreme Programming vs Scrum

huomattava osa yrityksistä käyttää nyt ketterää projektinhallintaa lähestymistapanaan markkinoiden vaatimuksiin vastaamiseen. Uuden tutkimuksen mukaan 55 prosenttia yrityksistä, jotka pysyvät budjetissa ja toteuttavat yli 80 prosenttia hankkeistaan ajallaan, käyttää ketteriä Projektinhallintakehyksiä.

ketterät projektit saattavat onnistua perinteisiä projektinhallintamenetelmiä paremmin vain 28%: lla, mutta jälkimmäiset ovat yhä tehottomampia vastaamaan asiakkaan muuttuviin tarpeisiin. Tämä johtuu perinteisten projektinhallintamenetelmien ainutlaatuisista piirteistä:

• niissä suoritetaan sarja kiinteitä peräkkäisiä vaiheita: aloitus, suunnittelu, toteutus, seuranta ja sulkeminen.
• he painottivat lineaarisia prosesseja, dokumentointia, etukäteissuunnittelua ja priorisointia.

sen sijaan on ketterää projektinhallintaa, jonka määritelmää toistaa lause yhtä ketterä kuin apina. Kun sanotaan, että joku tai jokin on yhtä ketterä kuin apina, se tarkoittaa, että hän on hyvin nopea ja hänellä on kyky liikkua nopeasti ja helposti. Ketterä Projektinhallinta ja ketterä ohjelmistokehitys ottavat tästä perusominaisuutensa.

ketterässä ohjelmistokehityksessä, jota usein kutsutaan mononyymisesti ketteräksi, on kyse laadukkaiden ohjelmistojen vähittäisestä toimittamisesta yrityksille ja yrityksille. Tällainen jatkuva toimitusprosessi johtuu siitä, että yritysten on sopeuduttava muuttuviin vaatimuksiin ja pysyttävä pätevinä markkinoilla. Näin ollen ketterän ohjelmistokehityksen onnistumista mitataan tiimin jatkuvalla tuloksellisuudella.

ketterän ohjelmistokehityksen taustalla on se, että eri projektit tarvitsevat erilaisia toimintalinjoja. Tässä mielessä ketterät projektit perustuvat tiettyihin arvoihin. Yksi tällainen arvo on keskittyä taitoja, viestintä, ja yhteisö mahdollistaa ketteryyttä ja tehokkuutta eikä keskittyä prosesseihin.

muita ketteriä arvoja ovat:

• työohjelmistojen priorisointi kattavan dokumentaation yli
• asiakasyhteistyön priorisointi sopimusneuvottelujen yli
• priorisointi suunnitelman mukaiseen muutokseen vastaaminen.

yksinkertaisimmillaan ketteryyttä voi tarkastella erilaisina ohjelmistokehityksen lähestymistapoina, jotka liittyvät erityisesti inkrementaaliseen toimitukseen, tiimiyhteistyöhön, jatkuvaan suunnitteluun ja jatkuvaan oppimiseen. Nämä ominaisuudet rajoittavat kertaluonteista toimitusta lopussa ja tekevät tilaa jatkuville muutoksille.

Ketterä tiimi koostuu kuudesta osapuolesta, joilla on erilaisia rooleja. Ketterässä joukkueessa kaikki ovat kuitenkin keskittyneet laadukkaan tuotteen toimittamiseen. Tuotteella tai hankkeella tarkoitetaan kehitettävää uutta mobiilisovellusta, peliä tai personoitua ohjelmistoa. Ryhmän jäseniä ovat:

1. asiakas: auttaa määrittelemään tuotteen/projektin, joka tunnetaan myös nimellä tuotteen omistaja
2. ohjelmoija: auttaa tuotteeseen/projektiin
3. testaaja: Auttaa tarkistamaan tuote/projekti toimii määritellyllä tavalla
4. Tracker: auttaa keräämään ja esittämään hyödyllisiä mittareita
5. valmentaja: auttaa ohjaamaan tiimin menestykseen
6. koordinaattori (valinnainen): auttaa hallitsemaan ulkoista viestintää.

asiakkailla on erityinen rooli, koska he ottavat vastuun tuotteen toimivuudesta ja käyttäjäkohtaisesta suunnittelusta. On myös liiketoiminnan analyytikot, tuotteiden omistajat, testaajat, ja muut, jotka auttavat määrittelemään tuotteen ja neuvoo asiakasta.

Kehittäjät, arkkitehdit ja tekninen tuki vastaavat tuotteen sisäisestä suunnittelusta, kehityksestä ja ylläpidosta. Valmentaja ohjaa tiimiäsi ja auttaa luomaan omat sääntönsä ja protokollansa. Ammattivalmentaja auttaa joukkueita kasvamaan siihen pisteeseen, että he eivät enää tarvitse häntä.

Tiimikoordinaattorit korvataan managerin, projektipäällikön ja Scrummestarin rooleilla. He järjestävät aikataulut, käsittelevät saapuvat pyynnöt ja ratkovat ihmissuhdeongelmia.

erilaisia ketteriä kehyksiä on olemassa. Niitä kutsutaan myös menetelmiksi tai lähestymistavoiksi. Niihin kuuluvat Scrum, Kanban, Extreme Programming (XP), Crystal, Lean, Feature Driven Development (FDD) ja Dynamic Systems Development Method (DSDM). Oikean valitseminen tiettyyn projektiin voi hämmentää kokeneitakin kehitystiimejä. Avain tämän sekaannuksen lieventämiseen on niiden välisten erojen ymmärtäminen.

the two Agile methodologies this treasure this article will be Scrum and Extreme Programming (XP). On tärkeää saada tietoa näistä menetelmistä hankkeen onnistumisen. Molemmat ketterät puitteet rakentuvat tiettyjen periaatteiden päälle ja antavat selkeät ohjeet tuote – / ohjelmistokehitykselle. Muista, että ketterä itsessään on vain arvojen lista ja kuvaa monenlaisia käytäntöjä, jotka vastaavat näitä arvoja.

mikä on Scrumin menetelmä, ja miten se toimii?

Scrum on tehokas viitekehys työn organisointiin. Se on yksinkertainen ja Pyöreä prosessi, jossa on kaksi jatkuvaa tarkastusta ja mukauttamista. Ensimmäinen on luoda ja ylläpitää häikäilemättömästi tilattu to-do luettelot tunnetaan tuotteen backlogs. Toinen osa viittaa hankkeiden kehittämisen eri vaiheisiin liittyvien kohteiden priorisointiin lyhyellä aikavälillä. Näitä kutsutaan sprinteiksi, ja tässä ajassa scrum-tiimi pyrkii ennalta sovittuihin ja yhteisesti sovittuihin tavoitteisiin.

Scrum-tiimi koostuu tuotteen omistajasta, Scrum Masterista ja kehitystiimistä, jotka työskentelevät yhdessä ja toimittavat kehyksen yksinkertaisuuden mukaisesti korkeatasoisen viestinnän toistensa kanssa. Tuoteomistajan rooli on kääntää asiakkaan tavoitteet Takaisin Scrum-tiimille. He ovat tiimin jäseniä, jotka tietävät, mitä asiakas haluaa ja niiden suhteellinen liikearvo.

Scrum Master toimii ketterän kehitystiimin fasilitaattorina. Vaikka rooli luotiin osana Scrum-kehystä, termiä käyttävät myös joukkueet, jotka eivät seuraa Scrumia yksiselitteisesti. Scrum Masterin tehtäviin kuuluu tiimin dynamiikan selvittäminen, esteiden raivaaminen ja hyvien yhteistyösuhteiden varmistaminen tiimin sisällä.

Scrum-Projektinhallinta nojaa pääasiassa poikkitoiminnalliseen ja itseorganisoituneeseen tiimiin, ja sitä kuvataan usein toivottavan lopputuloksen ehdoilla. Scrumin avulla voit sopeutua alati muuttuviin markkinoiden vaatimuksiin, teknologisiin rajoitteisiin ja innovaatioihin. Avain on meneillään oleva prosessi, jossa valmistutaan ensisijaisiin kysymyksiin.

työryhmä työskentelee jokaisen korkean prioriteetin kohteen kehittämisessä ja testaamisessa seitsemän vaiheen kautta:

• vaatimusmuotoilu
• UI/UX suunnittelu
• kehittäminen
• täydellinen testaus

integrointi dokumentointi

• lopullinen hyväksyntä.

jokainen sprintin aikana harkittu vaatimus on rakennettava kokonaan, testattava ja sen jälkeen hyväksyttävä tai hylättävä.

projektit rakentuvat konkreettisesti, kasvu kerrallaan. Nämä konkreettiset lisäykset esitellään sidosryhmille palautetta varten. Palautteesta syntyvät uudet vaatimukset sijoitetaan tuotekantaan ja priorisoidaan olemassa olevien tehtävien mukaan. Tätä kutsutaan scrum-sykliksi.

siksi scrum-sykli ajetaan yhä uudelleen. Jatkuva palautteen virtaus ja keskittyminen tärkeimpiin kohteisiin kuvastavat asiakastyytyväisyyttä ja nopeaa ja laadukasta toimitusta. Scrumia voidaan käyttää missä tahansa monimutkaisessa projektissa. Siitä hyötyvät erityisesti projektit:

• poikkitoiminnallisten työryhmien kanssa;
• ilman jatkuvia keskeytyksiä jokapäiväisistä liiketoimista;
• , jotka vaativat nopeaa palautesilmukkaa;
• , jotka käyttävät sidosryhmien palautetta priorisoidakseen tehtäviä seuraavaa sprinttiä varten.

Scrum-tapahtumat tarjoavat mahdollisuuden tarttua jatkuvan viestinnän priorisoinnin ketterään arvoon. Näihin kuuluvat sprintti, Sprinttisuunnittelu, päivittäinen Scrum ja Sprinttikatsaus.

kehitystiimi vastaa päivittäisestä Scrumista, joka on lyhyt, päivittäinen sisäinen kokous, joka pidetään 15 minuutin aikaruudussa. Scrum Master varmistaa, että kokous ei häiriinny ja että jokainen tiimin jäsen työskentelee loppuun tietyn sprintin osallistuu.

Sprinttisuunnittelua käytetään sprintin aikana tehtävän työn suunnitteluun. Kokous on jaettu kahteen osaan. Ensimmäinen osa määrittää sprintin tavoitteet, kun taas toinen osa määrittää, miten tavoite saavutetaan.

sprintin lopussa tehdään Sprinttikatselmus, jonka perusteella arvioidaan saavutuksia sprintin aikana. Siinä päätetään myös, mitä seuraavassa sprintissä tehdään tuoteomistajan ja kehitystiimin välisen viestinnän perusteella. Joukkue kokoontuu pohtimaan, mitkä olivat sprintin kohokohdat ja mitä ongelmia löytyi.

mikä on XP-menetelmä, ja miten se toimii?

Extreme Programming (XP) on kevyt, tehokas, vähäriskinen, joustava, ennustettava ja tieteellinen tapa kehittää ohjelmistoja. Se on saanut nimensä siitä, että perinteisten ohjelmistotekniikan käytäntöjen elementit viedään ”äärimmäisille” tasoille. XP on ketterä menetelmä, jossa on tiettyjä ominaisuuksia. Se on suunniteltu toimimaan projekteissa, joita nykyinen laskentaympäristö ei rajoita jyrkästi, ja joissa kohtuullinen työ testien suorittamiseksi voidaan tehdä murto-osassa päivässä.

XP toimii parhaiten pienille ja keskisuurille tiimeille, jotka kehittävät ohjelmistoja epämääräisten tai nopeasti muuttuvien vaatimusten keskellä. Kehitystyön aikana tiimi rakentaa järjestelmästä täysversion noin 6-8 viikon välein. XP käyttää ripeää palautetta ja tehokasta viestintää saadakseen suurimman osan toimitetusta arvosta kautta:

• erityinen suunnittelutapa
• paikan päällä oleva asiakas
• jatkuva testaus.

yksikään Ääriohjelmoinnin ideoista ei ole Uusi. Useimmat niistä ovat yhtä vanhoja kuin itse ohjelmointi. Sen tarkoituksena on parantaa ohjelmistojen reagointikykyä ja laatua vaatimusten muuttuessa. Lisäksi se lupaa vähentää projektien riskejä, parantaa reagointikykyä liiketoiminnan muutoksiin, parantaa tuottavuutta koko järjestelmän elinkaaren ajan ja lisätä hauskaa ohjelmistojen rakentamisessa tiimeissä—kaikki samaan aikaan.

XP-lähestymistapa korostaa asiakkaan osallistumista ja testaamista. XP: n asiakkaalla on usein tilaisuuksia muuttaa XP: n kehitystiimin suuntaa, jos olosuhteet muuttuvat. XP: tä voi pitää sipulina. Sisin kerros on ohjelmointia. Keskimmäinen kerros koostuu joukkuelähtöisistä harjoituksista. Uloin kerros määrittelee prosessin, jolla ohjelmointitiimi on vuorovaikutuksessa asiakkaidensa kanssa.

Extreme-ohjelmointi vie perinteiset periaatteet ääritasoille useiden käytäntöjen kautta. XP: n tärkeimmät harjoitusalueet on jaettu kolmeen kerrokseen: ohjelmointikäytännöt, tiimikäytännöt ja prosessit. Jos harjoitus on heikko,muiden harjoitusten vahvuudet peittävät heikkouden.

XP-käytäntöihin kuuluu:

• yksinkertainen suunnittelu
• pariohjelmointi
• jatkuva integrointi
• refaktorointi
• koodausstandardit
• pienet julkaisut.

uuvuttava mutta tuottelias käytäntö, jolla XP arvioi koodia koko ajan, tunnetaan Pariohjelmointina. Pair-ohjelmointi on käytäntö, jossa kaksi ihmistä työskentelee samanaikaisesti kaikkien tuotantokoodien parissa täysinä kumppaneina jatkuvien suunnittelu-ja koodikatselmusten aikaansaamiseksi. XP: ssä parit vaihtavat tyypillisesti pari kertaa päivässä ja ohjelmaa yhdellä näppäimistöllä, yhdellä hiirellä ja yhdellä näytöllä.

jatkuva integraatio on käytäntö, jossa järjestelmä integroidaan useita kertoja päivässä aina, kun Kehittäjä (pari) suorittaa tehtävän. Se vähentää kehityskiistoja ja luo luonnollisen lopun kehitysjaksolle. Integraatiota XP: ssä tukevat testit, kuten yksikkötestaus ja toiminnallinen testaus.

Yksikkötestausta tekevät jatkuvasti kaikki ohjelmoijat kehityksen jatkamiseksi. Laitekokeet todentavat ohjelman perustoiminnot, toimivat jatkuvana turvaverkkona sekä tukevat suunnittelua, koodausta ja refaktorointia. Toisaalta, toiminnallinen testaus (kutsutaan myös hyväksymistestaus) tehdään asiakkaiden osoittaa, että ominaisuudet ovat valmiita. Toiminnalliset testit määrittävät myös järjestelmän yleistä käyttäytymistä.

jatkuva integraatio on mahdollista XP: ssä, koska sitä tukevat testit, ja koska XP mahdollistaa yksinkertaisemman suunnittelun refaktoroinnin avulla. Refactoring XP on käytäntö uudelleenjärjestely ohjelman tai toteuttaa ominaisuus muuttamatta käyttäytymistä järjestelmän. Tällä pyritään yksinkertaistamaan, poistamaan päällekkäisyyksiä, parantamaan viestintää tai lisäämään joustavuutta.

XP-projekteissa on kolme vaihetta: julkaisusuunnitteluvaihe, iterointivaihe ja julkaisuvaihe. Asiakkaat kuvailevat tarpeitaan lyhyesti kerrotuiksi tarinoiksi. Julkaisusuunnitteluvaiheessa asiakas kirjoittaa tarinoita, ohjelmoijat arvioivat ne ja asiakas valitsee, missä järjestyksessä tarinoita kehitetään.

iterointivaiheessa asiakas kirjoittaa testejä ja vastaa kysymyksiin, kun taas ohjelmoijat kehittävät ohjelmistoja tarinoiden mukaan. Iterointivaihe tarjoaa valmiita ohjelmistoja. Kolmanneksi julkaisuvaiheessa ohjelmoijat asentavat ohjelmiston, ja asiakas hyväksyy tuloksen.

Äärimmäinen ohjelmointi onnistuu tapauksissa, joissa järjestelmän toiminnallisuuden odotetaan muuttuvan muutaman kuukauden välein. Sitä käytetään myös tilanteessa, jossa asiakas vaatii uutta järjestelmää tiettyyn päivämäärään mennessä, mikä tuo suuren riskin. Koska XP: tä käytetään riskiprojekteissa ja projekteissa, joilla on tarkat toimitusajat, se vaatii pieniä tiimejä, joissa on enintään hieman yli 30 henkilöä.

mitä yhteistä on XP: llä ja Scrumilla?

sekä Scrum-että Extreme-ohjelmointi jakavat kehitysprosessin sprintteihin, pitävät suunnittelukokouksen ennen kehitystyön alkua ja paikantavat käyttäjien tarinat tällaisten kokousten aikana. Yritykset kuvaavat tarpeitaan lyhyesti kerrottuina tarinoina, jotka ovat vapaamuotoisia ilmaisuja. Tarinan sanotaan tulevan kuulluksi, kun heidän tarpeensa (jota tarina edustaa) on rakennettu koodilla.

molemmat vihjaavat myös pitävänsä suunnittelukokouksen ennen jokaista sprinttiä. Heidän päätavoitteensa ovat samansuuntaiset. Sekä Scrum että XP keskittyvät laadukkaan tuotteen toimittamiseen asiakkaalle mahdollisimman nopeasti.

Mitä eroa on Scrumin ja XP: n välillä?

yksi Agileen liittyvistä vakiokysymyksistä on se, miten extreme-ohjelmointi vertautuu Scrumiin, sillä molemmat ovat Agilen tärkeimpiä menetelmiä. Niiden erojen ymmärtäminen auttaa valitsemaan oikean kehyksen tietylle hankkeelle.

Scrum vs XP eroavat kuudella näkyvällä alueella: niiden pääpaino on sprinteissä, siinä, miten ne mukautuvat muutoksiin, tuotteen omistajan roolissa, miten ne priorisoivat tehtäviä ja lopuksi arvoissaan. Katsotaanpa tarkemmin:

pääpaino

suurin ero Scrumin ja Extreme-ohjelmoinnin välillä on niiden pääpaino. Scrum keskittyy vahvasti itse johtamiseen. Se käsittelee koodauksen lisäksi tehtävää toimintaa, sillä siinä ei juurikaan korosteta teknistä ja teknistä puolta siitä, miten työ oikeasti tehdään tai miten tuote oikeasti rakennetaan.

Scrum määrittää, miten tuloksia suunnitellaan ja analysoidaan sekä miten tuottavuutta lisätään. Se on enemmän huolissaan tuottavuudesta ja siitä, kuinka tuottava shippable tuote on lopussa sprintti. Scrumilla on myös tarkoin määritellyt tiimiroolit, järjestetyt seremoniat ja informaatioesineet.

sen sijaan Extreme-ohjelmointi keskittyy koelähtöiseen lähestymistapaan. Sen periaatteet ovat parhaat tekniset käytännöt viedään äärimmilleen. XP tulee ydin käytäntöjä, jotka keskittyvät tarjoamaan laatua toimitettujen ohjelmistojen tekninen painopiste ohjelmointi ja koodaus.

Extreme Programming keskittyy suunnittelu-ja palautetekniikoihin, kuten pariohjelmointiin ja testattavaan kehittämiseen. Pariohjelmoinnilla Kehittäjät koodaavat ja tekevät samanaikaisesti muut tarkastukset. Tämä varmistaa koodin laadun ja säästää aikaa. Yhteinen ymmärrys on vallalla tiimissä koodausstandardien määrittämisen ja kollektiivisen koodin omistamisen suhteen.

XP: tä sanotaan usein tasapariohjelmoinniksi; se ei kuitenkaan pidä täysin paikkaansa. Vaikka XP ei sisällä tätä käytäntöä, se koostuu 11 enemmän käytäntöjä, mukaan lukien kirjallisesti yksikkö testit ensin, jatkuva integraatio, ja niin edelleen. On tärkeää huomata, että projekteissa, jotka päättävät käyttää XP-kehystä, on varmistettava, että kaikkia 12 ohjetta noudatetaan. Yhden niistä jättäminen pois saattaa tehdä koko prosessista tehottoman.

sprintit

yksi Agilen tärkeistä periaatteista on tarjota shippattavissa olevia lisäyksiä pienillä, sprinteiksi kutsutuilla ajanjaksoilla. Molemmissa kehyksissä sprinttejä käytetään kehitysvaiheina, ja jokaisen sprintin lopussa asiakkaalle on esitettävä toimiva järjestelmä. Jokaisella on erilainen lähestymistapa näihin aikalaatikon iteraatioihin.

Scrum-sprintit kestävät kahdesta neljään viikkoa, ja niiden pituus on varsin joustava. XP: ssä on kuitenkin lyhyempiä yhden (joskus kahden) viikon iterointeja, joilla kehitetään toimiva järjestelmä. Kyseisten viikkojen pitäisi olla 40-tuntisia työviikkoja, jotta kehittäjät eivät uuvu.

XP sprintin tavoite ei ole keskittynyt tuotteiden julkaisuun, vaan toimivan viattoman järjestelmän luomiseen. Scrum-sprinteillä puolestaan on tarkoitus saada aikaan toimiva tuote.

muutokset

Scrumissa, kun nykyiseen sprinttiin toteutettavat ominaisuudet on päätetty, sprinttiin ei saa sisällyttää uusia muutoksia sen ollessa käynnissä. Kun sprintin suunnittelu on tehty, on mahdotonta tehdä muutoksia sprintin aikana. Näin ollen asiakkaan on odotettava sen päättymistä.

ääriohjelmoinnissa on tässä suhteessa enemmän joustavuutta. XP: ssä kehittäjät eivät tee uutta ominaisuutta ennen kuin sitä tarvitaan. Asiakas voi tehdä muutoksia itse sprintin aikana-ja niitä kannustetaan tekemään jo kehityksen alkuvaiheessa. On varauduttu siihen, että uusia kohteita tuodaan. On myös varauduttu siihen, että nykyisessä sprintissä korvataan jo olemassa olevia eriä, joita ei ole vielä aloitettu.

Product owner

Jos yritys käyttää Scrumia, kaikki viestintä tuotteen omistajan kanssa itse kehityksen aikana tapahtuu scrum Masterin toimesta. Suurin osa siitä koskee käyttäjien tarinoiden priorisointia jokaiselle Sprintille ja sen varmistamista, että ne ovat täysin selkeitä kehittäjille.

Jos yritys käyttää XP: tä, asiakas on se, joka kommunikoi kehittäjäryhmän kanssa. Hän priorisoi myös käyttäjien tarinat, pyytää tekemään muutoksia ja antaa palautetta sprinttien tuloksista. Lisäksi asiakkaan on aina oltava käytettävissä viestintään.

Priorisointitehtävät

Scrum-projektissa tuotteen omistaja määrittää kehitystehtävien prioriteetin sprintin sisällä kehittäjien määrittäessä itse toimintajärjestyksensä. He voivat valita tehtävät sprintissä ja tehdä ne missä järjestyksessä tahansa, kunhan suorittavat tehtävän sprintin loppuun mennessä.

toisaalta XP-projekteissa tällaista joustavuutta ei ole. XP-joukkueet noudattavat tiukkoja määräyksiä Prioriteetin ja vaatimusten mukaan. Asiakas päättää tehtäväjärjestyksestä,ja tiimin on noudatettava sitä poikkeamatta.

arvot

kahdessa kehyksessä, Scrum vs XP, on joitakin eroja arvoissa. Muista, että mikä tahansa Ketterä menetelmä on enemmän kuin pelkkiä sääntöjä. Se on filosofia, joka määrittää lähestymistavan kehitykseen.

vaikka heillä on yhteiset rohkeuden ja kunnioituksen arvot, muut ovat erilaisia. Scrumin arvoja ovat avoimuus, keskittyminen ja sitoutuminen, kun taas XP vaalii viestintää, yksinkertaisuutta ja palautetta.

Conclusion

a new project is developed and needs to be developed. Tärkeitä kysymyksiä ovat, mitä tapahtuu, kun tulee valitus, ja jotain on viritettävä? Miten vastaat ajoissa? Miten voit toimittaa ohjelmistoja, jotka sopivat sinulle tai asiakkaasi alati muuttuviin tarpeisiin?

Agile Software Development framework vastaa näihin kysymyksiin, koska se tuottaa jatkuvasti laadukkaita ohjelmistoja yrityksille ja yrityksille, mikä mahdollistaa säännöllisen vastaamisen muuttuviin vaatimuksiin, jotta ne voivat kilpailla markkinoilla. Käsiteltävät kaksi kehystä, Scrum ja XP, keskittyvät molemmat korkealaatuisen tuotteen toimittamiseen asiakkaalle mahdollisimman nopeasti.

kaikille tapauksille ei ole yleisesti parasta mahdollista viitekehystä – jokaisessa niistä on hyvät, huonot puolensa ja käyttötapauksensa. Jos et tiedä, miten ratkaista vain yksi kehys, mitä voit tehdä on yhdistää Scrum ja XP. Monet yritykset hyötyvät jo hybridimenetelmien käytöstä ja integroivat XP-tekniikat Scrum / Kanban / Lean-työnkulkuihin, ja voit olla yksi niistä. Jos et tiedä mistä aloittaa, ota meihin yhteyttä, niin autamme sinua toteuttamaan ideasi elämään.