lisää johtoryhmäsi tehokkuutta

johtoryhmällä on 2 kriittistä roolia organisaatiossa.

ensimmäinen on ilmiselvä: ne tarjoavat yhtiölle strategista ja operatiivista johtajuutta. He asettavat tavoitteita, kehittävät strategiaa ja varmistavat, että strategia toteutetaan tehokkaasti.

toinen on vähemmän ilmeinen, mutta yhtä tärkeä. Johtoryhmä huolehtii yrityksen organisatorisesta ja kulttuurisesta DNA: sta. Se, miten hyvin johtoryhmä toimii kollektiivisena johtoelimenä ja miten sen jäsenet toimivat vuorovaikutuksessa, toimii mallina, jota tiimit koko organisaatiossa noudattavat.

johtoryhmän tehokkuus

voit täyttää kokonaiset kirjastot strategiasta ja toiminnasta tehdyillä kirjoilla ja tutkimuksilla. Toinen rooli johtoryhmässä saa kuitenkin vähemmän julkisuutta. Koska se saa suhteellisen vähän huomiota, tiimin tehokkuus voi olla perusta merkittävälle kilpailuedulle yrityksille, jotka saavat sen oikein.

tuoreessa ylimmän johdon kyselyssämme 65% ilmoitti johtoryhmiensä kokevan yhteentörmäystä toiminnallisten ja yritysten vastuuvelvollisuuksien välillä. Mutta harvempi kuin joka viides arvioi johtoryhmänsä ” erittäin tehokkaaksi.”

samassa kyselyssä lähes kaikki johtajat olivat yhtä mieltä siitä, että heidän johtoryhmänsä tehokkuuden lisäämisellä olisi positiivinen vaikutus organisaation tuloksiin.

toisin sanoen, kun johtoryhmä toimii paremmin, koko organisaatio toimii paremmin.

parhailla Johtoryhmillä on nämä 3 asiaa

parhaille johtoryhmille on ominaista 3 elintärkeää ketjua, jotka käyvät läpi kaiken mitä tekevät.

• strateginen painopiste. Tehokkaat johtoryhmät luovat vision organisaatiolle ja panostavat huomattavasti aikaa ja energiaa strategisella tasolla. Ne tasapainottavat riskejä ja innovaatioita, ennakoivat tulevaisuuden tarpeita ja mahdollisuuksia sekä pyrkivät varmistamaan organisaation kestävyyden.
• kollektiivinen lähestymistapa. Huippusuoritetut johtoryhmät työskentelevät yhdessä ja ottavat koko yrityksen kattavan kuvan yksilö-ja tiimitoiminnoistaan. He mallintavat koko organisaatiolle tapoja purkaa siiloja ja kehittää ratkaisuja liiketoiminnan ongelmiin yhdessä. Huippusuorittavien johtoryhmien yksilöt priorisoivat organisaation edut yksittäisten voittojen edelle.
• joukkueen vuorovaikutus. Lopuksi, parhaat johtoryhmät ovat tahallisia vuorovaikutuksessaan. He arvostavat erilaisuuttaan, kuuntelevat ja kommunikoivat hyvin, hakevat panosta toisiltaan sekä luottavat ja kunnioittavat toisiaan. Nämä käyttäytymismallit tekevät joukkueista tehokkaampia. Ratkaisevaa on, että he myös mallintavat muulle yritykselle, miltä tiimin vuorovaikutuksen pitäisi näyttää.

5 Keys to Build a High-Performing Executive Team

jokaisen toimitusjohtajan työnkuvaan kuulunee ”rakentaa ja kehittää maailmanluokan johtoryhmä.”Tämä on haastavaa, koska ominaisuudet, jotka tyypillisesti ansaitsevat ylimmän johdon paikan johtoryhmässä, ovat välttämättömiä, mutta eivät riittäviä, huippusuoritukseen kyseisessä tiimissä.

miten siis rakennetaan erittäin tehokas johtoryhmä? On 5 avaimet:

1. Hanki diagnoosi oikein. Organisaation toimitusjohtajan tai ylimmän johtajan tulisi ymmärtää, mikä ajaa yksittäisiä johtoryhmän jäseniä ja mikä saa heidät toimimaan — tai ei-ryhmänä.

1. johtamisen henkinen malli kuntoon. Johtoryhmän jäsenillä on oltava selkeä käsitys siitä, mitä johtaminen yritystasolla tarkoittaa, ja sopimus sen kanssa. Ylimmän johdon on ymmärrettävä, että heidän roolinsa joukkueessa ylittää toiminnalliset vastuut.

1. saa ajatusmaailma kohdalleen. Kokeneille johtajille johtoryhmän ei pitäisi edustaa ammatillisen kehityksensä huippua, vaan uusi haaste, joka vaatii heitä jatkamaan oppimista ja kasvua. Heidän on myös tuotava tämä näkökulma suoriin kertomuksiinsa ja muihin, joiden kanssa he ovat vuorovaikutuksessa, ja kannustettava heitä kehittymään teknisen asiantuntemuksensa lisäksi.

1. saa vuorovaikutukset kohdalleen. Selkeiden ”vuorovaikutussääntöjen” luominen ohjaamaan, miten tiimin jäsenet ovat vuorovaikutuksessa keskenään, on ratkaisevan tärkeää tehokkaiden tiimien rakentamiseksi. Johtoryhmän jäsenten on oltava avoimia, haavoittuvia ja mukavia, ja heillä on oltava vahvat viestintätaidot.
2. Hanki diffuusiosäännöt oikein. Lopuksi, johtoryhmät ovat tehokkaita vain silloin, kun niiden päätökset, ajattelu, ja käyttäytymistä voi levitä nopeasti suurten ihmismäärien kaikilla tasoilla organisaation. Näin varmistetaan, että muut tiimit voivat mallintaa vahvoja ja terveitä johtoryhmän toimia ja arvoja koko yrityksen alueella.

saatat miettiä, saako yhtiösi kaiken mahdollisen arvon johtoryhmästäsi. Saatko parhaan irti Johtoryhmästäsi? vinkkejä johtoryhmän tehokkuuden lisäämiseen, tehottomien joukkueiden oireita sekä työkaluja johtoryhmän suorituskyvyn arviointiin ja parantamiseen.

valmis ottamaan seuraavan askeleen?

johtoryhmän kyky työskennellä tehokkaasti yhdessä muutoksen ajamiseksi ja strategian toteuttamiseksi koko liiketoiminnassa saattaa olla kriittisin tekijä organisaatiosi menestyksessä. Voimme tehdä kanssasi räätälöidyn johtoryhmän kehittämissitoumuksen, jonka avulla voimme arvioida johtoryhmäsi tehokkuutta ja auttaa heitä työskentelemään yhtenäisemmin ja tehokkaammin, hallitsemaan monimutkaisuutta ja muutosta sekä johtamaan organisaatiota saavuttamaan sen, mikä on tärkeintä.