Mergers and Acquisitions with Smart Tech Advisory – Process, Steps and Life Cycle

nopeasti kasvava markkinatahti ja tarve selviytyä kilpailussa on saanut monet yritykset suunnittelemaan useita kasvustrategioita.

yritykset päivittävät olemassa olevia järjestelmiä, improvisoivat työnkulkuja, ottavat käyttöön uusia teknologioita ja paljon muuta, mikä riittää lyhyen aikavälin kasvutavoitteiden saavuttamiseen. Kuitenkin strategiat, kuten M&A, auttavat yrityksiä saavuttamaan pitkäjänteisyyttä.

suuryritysten strategiat, kuten Yrityskaupat (m&a) paitsi antavat organisaatioille sysäyksen kasvuun, myös asettavat nämä yritysjätit kilpailun eturintamaan.

mutta miten yritykset saavat aikaan fuusion tai yrityskaupan Yhdysvalloissa?

tarkastellaan m&prosessia.

Technology Mergers and Acquisitions (m&a) Process and Steps:

1) The Acquisition Strategy

the first step in the M&prosessi luo hyvän hankintastrategian! Tämä edellyttää, että ostavalla yrityksellä on selkeä käsitys siitä, mitä tavoitteita yritysostolla halutaan saavuttaa – laajentaa tuotelinjoja tai päästä uusille markkinoille.

Tässä muutamia kysymyksiä onnistuneen yritysostostrategian varmistamiseksi:

• missä liiketoiminnassa yritys on mukana?
• mikä on toiminnan laajuus?
• mikä on kokonaissuunta, jonka liiketoimintamme aikoo viedä kohti markkinoitaan?

nämä kysymykset tuovat M&strategian, joka vastaa Yhdysvaltojen yleistä liiketoimintastrategiaa.

2) m&a hakukriteerit

seuraava askel on tunnistaa kohdeyritysten keskeiset kriteerit ostavan yrityksen hankintatavoitteiden mukaisesti. Kriteerit voivat vaihdella asiakaskunnan, maantieteellisen sijainnin ja voittomarginaalien perusteella.

3) Target Screening

ostava yritys aloittaa sitten target Screeningin arvioimalla potentiaalisia kohteita hankintakriteerien mukaisesti

4) hankinnan suunnittelu

hankkijaosapuoli tapaa tämän jälkeen kohdeyritykset ja tarjoaa niille tai niiden omaisuudelle hyvän vastineen. Ensitapaamisella hankkiva yritys pyrkii saamaan tietoa kohteesta ja katsomaan, kuinka joustava on fuusion kohteena oleva yritys.

5) Arvostusanalyysi

alkuperäisen keskustelun jälkeen ostava yritys pyytää Targetia toimittamaan olennaisia tietoja, mukaan lukien tämänhetkiset taloudelliset tiedot, toiminnot, velat ja paljon muuta. Tämä auttaa hankkijaosapuolta arvioimaan kohteen valmiuksia omana liiketoimintanaan ja potentiaalisena hankintayrityksenä.

6) neuvottelut

kerättyään tarpeeksi tietoa tavoitteen arviointia varten alkuperäinen tarjous otetaan käyttöön. Sen jälkeen yhtiöt neuvottelevat ehdoista tarkemmin.

7) Due Diligence

Tämä prosessi alkaa heti, kun ostajayhtiö on hyväksynyt tarjouksen. Tämä tekee hankkijaosapuolen alkuperäisen arvion kohteen arvosta uudelleen arvioimalla yksityiskohtaisesti kohteen toimintoja, kuten omaisuutta, asiakkaita, henkilöresursseja ja paljon muuta. Due diligence on konkreettinen vaihe, joka ei jätä tilaa tuleville huolille tai ongelmille

8) osto – ja myyntisopimukset

tässä vaiheessa luodaan lopullinen kauppasopimus, jossa molemmat yhtiöt tekevät päätöksen kauppasopimuksen tyypistä-omaisuuden osto tai osakkeiden osto.

9) hankinnan rahoitusstrategia

vaikka ostajayritys on jo kaupan alkuvaiheessa tarkastellut talouttaan, tarkemmat tiedot rahoituksesta saadaan vasta osto-ja myyntisopimuksen allekirjoittamisen jälkeen.

10) sulkeminen ja yhdentyminen

yrityskauppa on päättynyt ja molempien yritysten edustajat työskentelevät yhdessä fuusiossa.

sulautumiset ja yritysostot (m&a) elinkaari

m&a elinkaari luokittelee eri M&a prosessoi vaiheet kolmeen laajaan vaiheeseen:

1) Strategy

tässä vaiheessa M&a yhdysvaltalainen neuvonantaja arvioi hankkijan toimialaan liittyviä muutoksia ja tunnistaa yrityksen yritysstrategian mukaiset kasvumahdollisuudet ja-tavoitteet.

tähän kuuluu salkkustrategian ja toimintamalliarvioinnin laatiminen, yritysrahoitus-tai investointipankkitoiminta sekä strategiset vaihtoehdot.

lisäksi tähän vaiheeseen kuuluvat myös kohdeseulonta, sopimustekstien jäsentäminen, valmiustarkastelu, synergiaanalyysi ja mallinnus.

2) toteutus

toteutusvaiheen aikana m&kaupallisten, taloudellisten, HR -, IT -, operationaalisten ja verotuksellisten näkökohtien asiantuntijaneuvojat antavat tietoa siirtymävaiheesta ja rahoitusvaihtoehdoista. Toteutusvaihe yhdistää kokemuksen ja tiedon saattamaan monimutkaisen prosessin päätökseen.

tässä vaiheessa käsitellään muun muassa suunnitelman jäsentämistä, rahoitusneuvontaa, neuvottelutukea, due diligence-järjestelyä, hintojen alustavaa kohdentamista, verorakentamista ja muuta.

3) integraatio

loppuvaiheessa integraatio tai eriyttäminen asettaa hankkijaosapuolelle joukon haasteita, joihin kuuluvat muun muassa kustannukset, aikataulut ja liiketoiminnan häiriöt. Tämä vaihe kestää integrointi tai erottaminen suunnittelu tukea, kehittää myynti osto sopimus, rahoitussopimuksen neuvonta, viimeistely arvostus ja ostohinta, loppuun selvitys neuvonta.

Post-deal closure, m&a-neuvonantajat järjestävät 1.päivän Valmiussopimuksen siirtymäkauden palvelusopimuksesta, synergiatuesta, inhimillisen pääoman integraatiosta, verotuksen integraatiosta ja rakenneuudistuksesta. Teknologia m&yhdysvaltalainen neuvonantaja vakuuttaa, että prosessi on vaivaton koko integraatiovaiheen ajan, mukaan lukien lopputilan suunnittelu.

the M&prosessi tuo joukon etuja sekä hankkijayritykselle että kohdeyrityksille, jos se toteutetaan vaiheittain ja strategisesti. Arviointi, arviointi ja uudelleenarviointi ovat avainasemassa prosessin jokaisessa vaiheessa, ja ilman niitä sulautuminen tai eriyttäminen voi osoittautua tuloksettomaksi molemmille yrityksille.

ennen kaikkea vahva neuvontatuki voi muuttaa m&A pelottavan prosessin paljon organisoiduksi järjestelmäksi. Harkitsetko fuusiota?

Etsitkö luotettavaa IT-neuvontapalvelukumppania Yhdysvalloista? Ota Yhteys Veritisiin!

Related Post:

• Uudelleenfinating Business Success With it m&a neuvontapalvelut