Miksi Andreessen Horowitz sijoittaa peleihin

Andreessen Horowitz on yksi Piilaakson suurimmista pääomasijoitusyhtiöistä, sijoittaen sekä alkuvaiheen startupeihin että vakiintuneisiin kasvuyrityksiin. Sen sijoitukset pyörittävät ohjelmistoteollisuuden kirjoa, ja viime aikoina se on panostanut myös peleihin.

Netscapen perustajan Marc Andreessenin ja yrittäjä Ben Horowitzin vuonna 2009 perustama Andreessen Horowitz on tukenut yrityksiä kuten Skype, Airbnb, Lytro, GitHub, Ripple, Oculus VR, BuzzFeed ja CryptoKitties. Yritys, joka tunnetaan myös nimellä a16z, on yli $12 miljardia omaisuutta hallinnoidaan eri rahastoissa.

se on myös alkanut tehdä enemmän sijoituksia peliyhtiöihin ja heittänyt painonsa käyttäjien luotsaaman Robloxin pelimaailman taakse, joka keräsi helmikuussa 150 miljoonaa dollaria Andreessen Horowitzin johtamalla kaupalla. Tämä kiinnostus on osoitus pelaamisen valtavirran kasvusta, sillä pelaajien määrä maailmassa saavuttaa miljardeja ja alan tulot top 160 miljardia dollaria.

Andreessen Horowitzin osakas Andrew Chen vaikuttaa paljon yrityksen kiinnostukseen pelejä ja kuluttajatuotteita kohtaan. Yhdessä pelispesialisti Jonathan lain kanssa Chen ja kumppanit a16z: llä ovat panostaneet sellaisiin peliyrityksiin kuin Singularity6, Forte, SandboxVR, Mainframe, Improbable, Elodie Games ja CodeCombat. Chen kirjoittaa säännöllisesti peli-ja kuluttajatrendeistä, ja hän tasapainoilee innostuksensa pelejä kohtaan ja kiinnostuksensa kanssa laajemmalla teknologia-alalla.

keskustelin Chenin kanssa näistä trendeistä ja siitä, miksi hän uskoo pelaamisen voivan olla lähde joidenkin suurimpien venture returns-tuottojen tulevaisuudessa. Puhuimme myös yhteiskunnallisista levottomuuksista ja siitä, miten yritys voi auttaa olemassa olevan cultural leadership-sijoitusrahastonsa ja new Talent x Opportunity-rahastonsa kautta.

tässä muokattu transkriptio haastattelustamme.

GamesBeat: Kerro taustastasi. Miksi päätit liittyä Andreessen Horowitziin?

Andrew Chen: I ’ ll give a super-quick summary. Vartuin Seattlessa. Työskentelin startupeissa ja päädyin Bay Areaan, jossa olin perustamassa omaa yritystä, jonka siemenrahoittivat Marc ja Ben silloin, kun he olivat enkelisijoittajia. Sinä aikana tein paljon bloggausta tuotesuunnittelun ja sosiaalisten tuotteiden risteyskohdasta, miten tuotteita kasvatetaan nollasta. Olen kirjoittanut pitkään, mikä on ollut hauskaa. Olen pehmeä laskeutui startup Uber, joten olin käynnissä nippu kasvun pelejä Uber, ensisijaisesti ratsastaja puolella tuote. Kaikki Uberiin viime vuosina tupsahtaneet kymmenet miljoonat uudet käyttäjät käyvät läpi kokemuksia, joiden parissa työskentelin, mikä on siistiä.

sitten liityin Andreessen Horowitziin vähän yli kaksi vuotta sitten. On ollut siistiä. Osasyy siihen, miksi puhumme, on se, että minulla on ollut elinikäinen intohimo peleihin, menossa aina BBS-ovipeleihin, varhaisiin verkkomoninpeleihin. Sitten NES, ja sitten pelaa paljon alussa massiivisesti moninpelejä. Aloin nähdä monien kiinnostavien asioiden lähentyvän, kaikki kerralla. Innostuin siitä. Olen panostanut peleihin, varmaan puolet ajastani siellä. Sen ydin on panostaminen pelistudioihin. Meillä on paljon studiosijoituksia. Olen ollut kiinnostunut myös peleihin liittyvistä teknologiayrityksistä. Voit kuvitella, että seuraava joukko yrityksiä, kuten Sleeper, jonka juuri julkistimme, chat ja viestintä noin pelejä. Mikä tahansa muuttuu seuraavaksi Eripuraksi. Olemme kofeiinissa, Nykänen kilpailee. Olemme innoissamme kaikista niistä vierekkäisistä asioista.

suoraan sanottuna, näemme vain paljon elämää pelisuunnittelun ideoissa ja ominaisuuksissa, jotka tulevat valtavirran tuotteisiin, mikä on jännittävää. Kaikkea avatareista virtuaalipisteiden, valuuttojen ja mikrotransaktioiden tarkasteluun. Vietän puolet ajastani siellä, ja sitten vietän toisen puolen siitä taustani selvittämiseen toreilla ja Uberilla, miettien seuraavia markkinayrityksiä ja tapoja, joilla ihmiset voivat tehdä rahaa verkossa. Ne ovat sellaisia yhtiöitä kuin Subsack.

GamesBeat: Tulitko tekemään sijoitustyötä? Ja jos on, Oletko pitänyt siitä kiinni?

Chen: olin onnekas ollessani hyvin kiinnostunut siitä, mikä on sosiaalisten verkostojen seuraava kenraali jo varhain. Olen aina ajatellut, että tuolla takana olisi enemmän–tietysti on Tiktokia ja Twitchiä ja sellaisia tuotteita, jotka menestyvät ja jatkavat kasvuaan. Mutta sitten myös mietitään, mitä seuraavaksi. Osa siitä, mitä olemme puhuneet tästä, ja miten se risteää pelien kanssa, on se yksi helpoimmista tavoista valita seuraava joukko sosiaalisia tuotteita–mitä nuoret käyttävät?

huomaat nopeasti, että jos olet lapsi, yksi ensimmäisistä asioista, joita teet, on viettää kaikki aikasi pelaamalla ystäviesi kanssa Robloxissa. Käytät sitä kuin sosiaalista verkostoa. Hengailet siellä ystäviesi kanssa ja juttelet heidän kanssaan. Rakennat sinnikästä identiteettiä. Saatat pelata robloxia, Minecraftia ja Fortnitea ja joitakin näistä muista peleistä vuosia, ennen kuin sinulla on lupa olla ”sosiaalinen verkosto” – tili. Vaikka se on sosiaalinen verkostosi. Olen alkanut kiinnostua siitä ajatuksesta, että nämä moninpelikokemukset ovat seuraavat sosiaaliset verkostot. Se on ollut keskeinen osa väitöskirjaani.

toinen minua kiinnostava ja loppuun asti kiinni jäänyt opinnäytetyö on ollut se, että on tapoja—kun kasvoin, äitini sanoisi: ”voit olla lääkäri tai insinööri. Valitse jompikumpi.”Se on hämmästyttävää minulle nyt, että YouTuber tai on peli streamer on todellinen ammatti voit ottaa. Toinen pelien kanssa risteävä iso alue, jota olet myös seurannut tarkasti, on ajatus siitä, että sisällön luojana, vaikuttajana, on paljon uusia tapoja luoda työtä talouteen.

jos sellaisen alustan rakentaa, joka sen mahdollistaa, se on yksi iso osa-alue, josta olemme viime aikoina innostuneet. On koko alan markkinapaikkoja, joiden avulla pelaajat voivat löytää muita pelaajia, kuten pro pelaajat tai kumppaneita, pelata pelejä heidän kanssaan. Tämä malli on toiminut Kiinassa hyvin. On olemassa pari yritystä kelluu noin, kuten Legion Farm ja EPal ja muut, jotka ovat kaikki hyvin mielenkiintoisia. Se on yksi malli. On olemassa striimausmalli. Joukko ihmisiä tekee loistavia living itselleen rakentamalla opetusohjelmia ja arvosteluja, tekemällä sen strategiapelaajille ja joillekin superstar-peleille YouTubessa, luoden sillä tavalla elantonsa. Se on mielenkiintoinen trendi, jota olen seurannut hyvin tarkasti.

GamesBeat: Ottaen huomioon yrityksen historian tykkää Oculus ja Roblox, kuinka paljon sinusta tuntuu tämä halu päästä metaverse ohjaa sinua joitakin näistä investoinneista? Lopulta päädymme tähän virtuaalimaailmojen universumiin.

Chen: se on mielenkiintoinen kysymys. En usko, että se on tullut kovin paljon esille sijoituskriteereissämme. Ne kohdat, joissa meitä kiinnostaa paljon se, mitä ihmiset ovat artikuloineet metaversumiksi, numero yksi, kun ajattelee metaversumia, tulee mieleen ajatus siitä, että on olemassa muitakin ihmisiä. Se on sosiaalinen tuote. On muitakin ihmisiä, joiden kanssa olet vuorovaikutuksessa, toisin kuin seuraava tripla-A ensimmäisen persoonan kerrontavetoinen juttu. Emme ole rahoittamassa niitä. En usko, että metaversumi tulee ulos niistä.

toinen osa metaversumia, joka on pakottava, on se, että olisit valmis, ehkä, laittamaan sinne paljon erityyppistä sisältöä. Voisi kuvitella, että osassa metaversumia olisi hyvin scifi-tai fantasiapainotteista tavaraa. Pidämme käyttäjien tuottaman sisällön tai modattavien alustojen ideasta osana sijoitustyötämme, koska sen avulla käyttäjät voivat osallistua oman maailmansa luomiseen. Mielenkiintoista.

toinen iso osa sitä on vain käsitys pysyvästä identiteetistä, josta välität. Osa metaversumin ideaa on, että siellä voi viettää yhtä paljon aikaa kuin oikeassa elämässä. Mielenkiintoista. Ihmiset pelaavat jo nyt, ilmeisesti, monta tuntia viikossa. Se on melkein jo saatavilla. Se on jaettu.

mitä emme ole kuitenkaan tehneet—keskusteluissa en ole ajatellut, että tulee esimerkiksi yksi metaversumi. Jos olemme onnekkaita, se näyttää enemmän internet, jossa on jaettu joukko protokollia ja standardeja, mutta jokainen voi rakentaa oman pala, ja käyttäjät ovat paljon kyky valita, vs. Oasis rakentaa Ready Player One. Se on vähän hassua siinä mielessä, että se on tämä yhden yhtiön omistama monoliittijuttu.

GamesBeat: Se tuntuu epärealistisimmalta lopputulokselta, vain yksi yritys dominoi.

Chen: Yeah, yeah. Se on tavallaan dystopinen lopputulos. Olen enemmän innoissani ajatuksesta, että sen sijaan, että meillä olisi ”metaversumi”, me kaikki siirrymme yhä kauemmas kohti maailmaa, jossa on joukko standardeja ja katsomme, että–tulee olemaan identiteetti ja avatarit ja maksujen käsittelykerros. Blockchain pelaaminen on tietenkin erittäin mielenkiintoinen liian. Tuimme Kevin Choun yritystä. Meillä on myös CryptoKitties-sijoitus. Se mitä tarvitset, jotta eri pelit voivat toimia keskenään, jotain blockchain väli se.

on paljon trendejä, jotka mahdollisesti viittaavat siihen. Mutta nyt se voi mielestäni olla pitemmällä aikavälillä kymmenen tai kaksi vuotta tai enemmänkin. Tänään olen kiinnostuneempi–fakta on, että yhä useammat ihmiset pelaavat pelejä kuin koskaan. Se on valtava ala. Ja sitten vain lahjakkuustaso, Riot Gamesista, Valvesta, Blizzardista pyörivä lahjakkuus, joka alkaa pyöriä Epicistä. Se, että voit rakentaa pelin startup–tarkoitan, Riot osoitti, että voit rakentaa erittäin arvokas peli startup. Myös Supercell osoitti sen. Se tekee siitä yhtäkkiä hyvin houkutteleva aloittaa studio tyhjästä käyttämällä riskipääomarahoja sijaan kustantajan rahaa. Kaikki tämä avaa uuden yrittäjäsukupolven, jota olemme innoissamme tukemassa.

GamesBeat: näyttää siltä, että puolenkymmentä sijoitusta peleihin on siinä, missä nyt ollaan. Pitääkö paikkansa?

Chen: pari on ilmoittamatta. Määrä on hieman suurempi. Mutta se on suurin piirtein oikein.

GamesBeat: onko tässä sellaisia, joista haluaa puhua, joissa huudellaan sijoitusta ohjanneita trendejä?

Chen: puhutaan erityisesti kahdesta, ja sitten voimme sukeltaa joihinkin toisiin, jos haluat. Keskustietokoneesta kannattaa puhua. Se on hyvin paljon ydintyyppi yritys, että rakastamme takaisin uudelleen ja uudelleen. Sinulla on joitakin EVE Online co-perustajat CCP, vain hämmästyttävä joukkue, joka on rakennettu todellinen peli, joka kosketti miljoonia ihmisiä. Kun katsoo pilvipelaamisen trendiä horisontissa, se, että nyt, ensimmäistä kertaa, on teknisesti mahdollista suoratoistaa pelejä. Sepä jännittävää. Mietitään, mitä uutta pelimekaniikkaa ja uusia pelisuunnitteluja tämä mahdollistaa, ja kootaan ryhmä ihmisiä, jotka ovat sekä talon mobiilipuolelta, sekä PC-ja konsolipuolelta, rakentamaan tätä uutta peliä. He ovat alkuvaiheessa, mutta paljastivat yksityiskohtia.

rakastamme tässä sitä, että se on vankka joukkue, joka risteää tämän pilvipelaamisen uskomattoman teknologiatrendin kanssa. Kuluttajana ei ole mitään parempaa kuin päästä eroon 30 gigan lataus – ja paikkauspäivityksistä ja muusta. Ajatus siitä, että voi katsella jonkun striimaavan Twitchissä, kun hän on keskellä mahtavaa pomotaistelua, ja sitä vain klikkaa ja yhtäkkiä olet pelissä mukana, on uskomaton idea. Se, että pystyy hyppäämään suoraan mukaan, on aivan käden ulottuvilla. Uskomme, että olemme tukeneet huippupään tripla-A-joukkuetta tämän uuden alustan perässä, ja olemme hyvin innoissamme siitä siinä suhteessa.

kuten tiedät, kun sinulla on joko uusi konsoli tai uusi mobiilialusta, Uusi tietokonealusta, jos olet varhaisessa vaiheessa alustaa, maagisia asioita voi tapahtua. Uskomme, että tämä tulee olemaan se joukkue, joka saa tämän tapahtumaan pilvipelaamisessa. Sitä halusin korostaa.

GamesBeat: siinä tilassa se, että Microsoft saa xcloudin pian ja Google käynnistää Stadian, miten se vaikuttaa Ajatteluusi Mainframen mahdollisuuksista? Varsinkin Stadian kanssa näyttää siltä, että he ovat lähteneet vaihtelevasti liikkeelle. Enemmän asioita täytyy tapahtua ennen kuin juuri sellainen pilvi pelaamista tulee olemaan menestys.

Chen: That ’ s right. Se oli iso osa sijoituskeskusteluamme. Kun olet vedonlyönti alustalla, haluat tietää, kuinka todennäköistä on, että nämä ihmiset aikovat jatkaa investointeja. Uskon, että cloud gaming on-ennustukseni olisi, että he eivät tule naulata sitä vuonna yksi. Se voi vaatia iteraation tai kaksi päästä sinne. Pidän älypuhelimia mukavana metaforana, jossa iOS: lle se ei ollut ensimmäinen älypuhelin. Blackberry oli ollut olemassa jo vuosia. Tarvittiin yksi yritys, joka keksi ihmisille toimivan version, ja sitten lähdimme. Silloin kasvu on räjähdysmäistä, koska kokemus on sen verran parempi.

henkilökohtainen näkemykseni, ihmisenä, joka on viettänyt reilusti aikaa pelaten sen kanssa–varmasti se, että pystyy lataamaan heti ja pystyy siirtymään kuormatilasta toiseen nopeasti, on aika taianomaista. Ilmeinen asia, jonka he tarvitsevat, on rakentaa heidän yksinomainen sisältökirjastonsa. Se tekee studioista, kuten Mainframe, entistä houkuttelevampia kumppaneiksi.

toisessa on vähän vähemmän, joten saatan antaa joukkueen kuvata sitä tarkemmin. Mutta halusin mainita myös Singularity 6: n. Singularity 6 on työn alla-he ovat kuvailleet sitä laukaisualustassaan kokeiluksi virtuaalisen yhteiskunnan rakentamiseksi. Mielestäni, siellä on paljon pelejä juuri nyt, ja paljon metaverse pyrkijät, jossa niiden perusta on ampujia. He ovat kilpailuhenkisiä. Siksi monet viettävät aikaa sen kanssa. Mikä on todella siistiä, ja näimme tämän Animal Crossing tänä vuonna erityisesti, on, että on olemassa monia erilaisia ei-kilpailukykyinen pelattavuus, sosiaalinen ja yhteistyö pelattavuus, että ihmiset rakastavat. Sille on valtavat markkinat. Ihmiset käyttävät myös satoja tai tuhansia tunteja noihin peleihin.

Singularity 6 on Riotista irronnut ryhmä. Täällä on joukko hyviä mellakkajoukkoja. He käyvät käsiksi sellaiseen pelilliseen, yhteistoiminnalliseen sosiaaliseen pelaamiseen. He ajattelevat paljon Animal Crossing ja Sims, yrittää avata perustan tämän hangout kokemus, joka ei pohjimmiltaan kyse ammunta ja kilpailu. Se on hienoa siinä mielessä, että se avaa paljon enemmän väestötietoja.

GamesBeat: mainitsit joukkueet muutaman kerran. Konferenssissamme Gregory Milken korosti, että hän haluaa panostaa myös joukkueisiin, mutta pandemian aikana hän ei ole voinut lähteä kohtaamaan näitä joukkueita. Se on hidastanut investointien tutkimista, koska on vaikeampaa tehdä sitä arviota siitä, tykkääkö tiimi todella tehdä yhteistyötä vai ei. Miten siihen yritetään puuttua?

Chen: on pari tapaa, että olemme käsitelleet sitä firmassa. Yksi on se, että Andreessen Horowitzissa on joukkue, joka on syvästi kiinnostunut peleistä. Meillä on ex-Riot-väkeä, ex-Tencent, ex-Electronic Arts. Meillä on sekoitus ihmisiä, jotka ovat mobiili pelaamista sekä työpöydän pelaamista ja PC-pelaamista. Se auttaa paljon-olemme tehneet useita sijoituksia maailman lumimyrskyjen ja mellakoiden alumneihin. Toivomme voivamme tehdä enemmän. Se on yksi tapa mitata lahjakkuutta.

toinen on se, että olemme halunneet viettää aikaamme ensisijaisesti sellaisten ihmisten kanssa, jotka ovat rakentaneet ja lähettäneet suuria tuotteita. Siinä tapauksessa olemme täällä vain-he ovat hyvin tunnettuja yhteisössä. Haluamme koota ei välttämättä suurin portfolio pelistudioita, mutta haluamme koota kaikkein paras joukko ihmisiä, jotka haluavat rakentaa isoja pelejä. Se on ollut fokus.

on vaikeampi tutustua ihmisiin Zoomin kautta, mutta paljon on sitä, mitä teemme joidenkin Tapaamiemme toimitusjohtajien kanssa–esimerkiksi teimme juuri ennalta ilmoittamattoman sijoituksen, mutta yksi asia, jonka teimme, oli joukko tiimimme ihmisiä, jotka pelasivat Tiimitaistelutaktiikkaa toisen joukkueen kanssa tuntien ajan osana tutustumisprosessia. Se oli hyvä tapa tutustua heihin. On havaittu, että jos olet rauhallinen paineen alla pelatessasi TFT: tä tai liigaa tai StarCraftia tai mitä tahansa, olet luultavasti aika hyvä myös startupeissa. Veikkaan, että ne kaksi sopivat yhteen.

GamesBeat: edessämme on toinen iso juttu Black Lives Matterin ympärillä olevien haasteiden kanssa. Moni miettii, mitä täällä voisi tehdä auttaakseen. Oletko miettinyt tätä? Tiedän, että mustien omistamat startupit ja peliyhtiöt ovat hyvin harvinaisia. Heillä ei ole aina ollut onnea rahoituksen saamisessa.

Chen: ilmoitimme juuri uudesta rahastosta nimeltä Talent Opportunity Fund, jossa yritämme tavoittaa ihmisiä, jotka eivät ehkä yleensä saisi VC-rahoitusta. Sitä ennen Chris Lyons johtaa Kulttuurijohtajuusrahastoamme, jonka julkistimme kaksi vuotta sitten. Mutta firma tekee varmasti tulosta. CLF on itse asiassa lähes kolme vuotta vanha nyt. Olemme työstäneet tätä jo jonkin aikaa.

lähes kaikille pelistudioille, joihin olemme sijoittaneet, olemme olleet–askel yksi on, Cultural Leadership Fundin kautta, meillä on ollut aika monta afroamerikkalaista sijoittajaa mukana yhteissijoittajina näissä pelistudioissa. Se on ollut fantastista. Sleeper, joka on fantasiaurheilua, meillä on aika paljon ihmisiä musiikin ja urheilun ja eri ekosysteemin liittymässä yhteissijoittajiksi. Niin käy heti suhteen alussa, mikä on ollut hienoa. He ovat usein sitten tuoneet käyttäjiä ja sosiaalisen median avulla tuoneet huomiota yrityksille, joihin he ovat investoineet. Se on ollut hienoa. Monissa tapauksissa he ovat myös lähettäneet työntekijöitä ja uusia tiimiläisiä yrityksille. Tämä on kokonainen alue, jota voimme seurata, mutta se on tärkeä asia, johon meidän on puututtava.

GamesBeat: onko muita pelitrendejä, joista olet kiinnostunut? Muistan puhuneeni kanssasi esportsista ja siitä, kuinka oli vaikea keksiä, millaisesta seurasta on kiinnostunut.

Chen: I ’ ll give you two or three trends that are interesting. Aloitetaan esportsista. On myös mielenkiintoista puhua modauksesta ja käyttäjien luomasta sisällöstä, joten vietän siellä jonkin aikaa, ja sitten voimme puhua myös uusista väestötiedoista. Esportsissa se on tietysti hyvin jännittävää. Olemme olleet vähemmän orientoituneita panostamaan tiimeihin vain siksi, että haluamme mennä sinne, missä ohjelmisto on rakennettu. Olemme tukeutuneet studioihin enemmän kuin mihinkään muuhun. On kuitenkin selvää, että esports on keskeinen osa jokaista näistä pelistudioista ja niiden go-to-market-suunnitelmaa. Heidän on ajateltava vaikuttajia. Heidän on ajateltava Twitch striimaajia. Heidän on ajateltava esportsia. Heidän pitää miettiä joukkueiden omistajia ja heidän kanssaan toimimista. Ne ovat hyvin mielenkiintoisia.

on aika paljon firmoja, joita olemme ihailleet kaukaa emmekä investoineet, mutta ne tekevät asioita esportsin työkaluilla ja alustoilla. Pelaajasuorituksia ja sen sellaista. Ne ovat mielenkiintoisia. Seuraamme heitä edelleen. PlayVS on erittäin mielenkiintoinen yritys. Lukion esports-näkökulma on mielenkiintoinen. Haluamme jatkaa sen noudattamista. Mutta olemme keskittyneet enemmän itse studioihin.

modausrintamalla tämän tietää, mutta niin monet viime vuosien isoimmista peleistä on alun perin kehitetty modeiksi. DotA johtaa League of Legendsiin. Sinulla on koko sarja pelejä ennen Fortnite, PUBG ja DayZ ja kaikki muut asiat muuttuvat battle royale. Meitä kiinnostaa, miten voit luoda pelejä, jotka ovat modattavissa, ja miten otat nämä–he ovat lähes koodittomia kehittäjiä. He ovat amatöörejä ohjelmistoinsinöörejä, jotka rakentavat pelejä näiden alustojen alle. Miten heidät palkitaan? Se on kiinnostanut minua.

minua kiehtoo se, mitä Manticore tekee. Meillä on iso investointi Robloxiin samasta syystä. Pelit, joita ihmiset voivat kehittää robloxissa, ovat aivan uskomattomia, ja näiden pienten studioiden jo saamat tulot ovat vaikuttavia. Se on ollut iso painopistealue.

kolmas mainitsemani asia oli uusi väestökehitys. Tämä liittyy vähän siihen, mitä sanoin eläinten ylittämisestä. Battle Royalen lähdön jälkeen jokainen peli tarvitsi battle Royalen. Kuten tiedätte, battle royale on niin markkinarako asia. Vain tietynlainen ihminen on kiinnostunut siitä. Jos tavoitteet rakentaa uuden metaverse-kuten sosiaalinen hangout, virtuaalinen paikalla, mitä voisi kutsua sitä – mielestäni perusteella, että ei ehkä ampuja. Se voi olla jotain, joka näyttää enemmän eläinten Risteyttämiseltä ytimeltään. Siitä rakennetaan.

Jos ajattelee Stardew Valleyta, yhtä siisteistä asioista tuossa pelissä–ensi silmäyksellä se on maanviljelyssimulaatio, mutta yhtäkkiä, oh, siellä on luolia. Voit tutkia näitä luolia. Luolissa on pahiksia. Voit kerrostaa enemmän ja enemmän. Voisi olla, että, samanlainen kuin mitä Epic näkee Fortniten luovassa tilassa, sinun ehkä täytyy saada jotain, joka tuntuu enemmän sosiaalinen hangout jotta avata laajemman yleisön tähän.

pitkään ihmisillä oli tapana kysyä esimerkiksi: ”Miksi tarvitsen Facebook-profiilin? Miksi tarvitsen sivuston?”Lopulta ihmiset tajusivat tarvitsevansa sellaista. Monet ihmiset juuri nyt ehkä eivät tunne tarvitsevansa Fortnite-profiilia. Mutta 10 tai 20 vuoden päästä ehkä kaikilla on sellainen. Ehkä siitä tulee yhtä tärkeää kuin sosiaalisen verkoston profiili. Jos historialliset trendit jatkuvat, niin käy.

GamesBeat: Oli laajempi kysymys siitä, pitäisikö panostaa pelaamiseen, koska uskoo, että seuraavat suuryritykset tulevat olemaan siellä, vai sijoittaa sen ulkopuolisiin asioihin, kuten kuluttajiin, koska sieltä löytyy seuraava Uber, seuraava jättimäinen alusta. Miten tasapainoilet sen kanssa, mistä olet kiinnostunut tilaisuuden koon perusteella? Ehkä maailman suurinta listautumisantia ei saada pois pelaamisesta, mutta ehkä tämä on korkovetoinen juttu.

Chen: mielestäni sen täytyy olla molempia. Jos investoi robotisesti, ilman intohimoa siihen, millaisia tuotteita katsoo-investoimme tiimeihin ja yrittäjiin ydinalueellamme. Jos emme pysty samaistumaan yrittäjiin, jos emme innostu siitä, mitä he rakentavat, niin todellisuus on, että emme tule tekemään kovin hyvää työtä. En tee kovin hyvää työtä. Minun pitää suhtautua intohimoisesti asioihin, joihin satsaan. Onneksi pelaaminen on asia, josta on helppo innostua. Hienoa, Försti.

toinen asia on se, että mielestäni koko ekosysteemi on muuttunut. Viime vuosikymmenellä on nähty, että voi rakentaa miljardien riskirahoitteisen peliyhtiön. Sen näkee suoraan Riotin tapauksessa, joka oli VC: n tukema, ja Supercellin ja joidenkin muiden. Mutta sen näkee myös peleissä, jotka saivat valtavan mittakaavan. Minecraftista tuli valtava. Vaikka se on vienyt aikaa, ilmiselvästi Epic on nyt aika arvokas. Jokainen näistä yrityksistä, jotka voisin mainita, olisi erittäin valtava tech-yrityksiä, jos vain tarkastella niitä osana yleistä kuluttajien tech maisemaa. Olen innoissani siitä.

en ole pelkästään innoissani siitä, mutta jos lähdet seuraavaan viereiseen kategoriasarjaan–jos Twitch olisi itsenäinen yritys juuri nyt, minkä arvoinen se olisi? Voisi spekuloida, mutta se olisi todennäköisesti yli 10 miljardia dollaria. Se on aika uskomaton tontti ihan yksinään. Discord ja Roblox ja joukko näitä yrityksiä ovat myös tehneet todella hyvin. Ensimmäistä kertaa, monet näistä yrityksistä ovat todella venture-Back -able, ja mielestäni se on tärkein asia. Se mahdollistaa ja mahdollistaa nämä upouudet tiimit, jotka pyörivät näistä yrityksistä, voivat ottaa riskejä ja aloittaa jotain.

kun puhumme paljon näistä joukkueista, jotka tulevat ulos mellakoista ja lumimyrskyistä ja niin edelleen, perinteinen tapa tehdä se olisi rahoittaa heidän pelinsä julkaisijoiden rahoilla. Kuten tiedätte, kustantajien rahojen ongelma on se, että he ovat rahoittaneet pelin, mutta omistavat kaikki IP: si. Heillä on kruununjalokivet. Toiseksi, jos he eivät pidä luovasta suunnasta, johon olet menossa–heillä on paljon luovaa valtaa siihen, mitä saatat rakentaa. Kolmanneksi he istuvat peliyhtiön ja asiakkaiden välissä.

yksi niistä mielenkiintoisista asioista, jotka tekniikkainvestointien tuominen peliteollisuuteen mahdollistaa–toivon todellakin, ettei kyse ole vain meistä. Toivottavasti monet pääomasijoittajamme, monet siemensijoittajamme ja enkelisijoittajamme, kun yritämme edelleen tuoda uusia ihmisiä pelien ekosysteemiin. Mutta se antaa nuorille joukkueille, joilla on paljon vipinää, tiimeille, joilla on paljon luovaa näkemystä ja vaikuttavuutta, mahdollisuuden rakentaa haluamiaan pelejä omilla ehdoillaan ja tuoda ne suoraan markkinoille, missä heillä on suora suhde asiakkaisiinsa. Sitten he voivat rakentaa siitä mahdollisesti monen miljardin dollarin tuloksen. Sitä kaikki haluavat.

Mitä enemmän tällaista, luovaa riskinottoa Me ja muut sijoittajat toivottavasti mahdollistaisivat, sitä parempi se on kuluttajille. Nämä ovat toivottavasti pelejä, joita haluan pelata ja ystäväni haluavat pelata. Kuten voitte kertoa, miten puhun tästä, se on jotain mielestäni on hyvä liiketoimintamahdollisuus, mutta se tulee myös paikka intohimoa monet ihmiset Andreessen Horowitz joukkue.

halusin myös mainita pari lyhyttä asiaa nykyisestä ympäristöstä, asioista, joista olen innoissani. Saatamme nähdä VR: n tekevän comebackin. On selvää, että suojautuminen kotona ja menestys Oculus Quest, olen toiveikas, että monet pelistudiot, jotka laittaa VR suunnitelmat tauolle päätyvät uudelleen harjoittaa että maailma. Jos tekee tutkimusta siitä, kuinka monta yksikköä myydään, se on aika vaikuttavaa.

toinen mielenkiintoinen asia peleissä juuri nyt on se, että monet alat ovat kärsineet COVID–taudista negatiivisesti, mutta yksi mielenkiintoisimmista asioista pelialalla parin viime kuukauden aikana-sitoutumista on vielä enemmän. Niin monet tuotteet ovat kaikkien aikojen ennätyksiä. Halu meidän taustajoukkoihin on edelleen erittäin vahva.