Miksi väärä nöyryys vahingoittaa uraasi ja miten se korjataan

Getty

Getty

käsitykset asiat työpaikalla enemmän kuin pitäisi, eikä tämä lopu, kun saat työn.

uskottavuuttasi ja johtajuuspotentiaaliasi arvioidaan usein lyhyiden ja puolueellisten vaikutelmien kautta. Kun esitit kokouksessa, yksi kysymys kysyit lopussa konferenssipuhelun, kuka puhut käytävällä, miten olet pyytänyt panosta projektiin-tällaisia pieniä hetkiä voi olla suuri rooli määritettäessä kehityskaari.

siksi väärä nöyryys voi olla niin vahingollista urallesi. Kun torjut tai piilottaa vahvuudet ja vähätellä kykyjä, se voi säästää sinut valokeilassa, mutta menetät mahdollisuuden sijoittaa itsesi valmis ja pätevä uusia mahdollisuuksia aikana hetkiä, joilla on eniten merkitystä.

sen sijaan todellisen nöyryyden omaaminen on avain luottamuksen ruumiillistumiseen ja oman johtajan maineen muokkaamiseen. Nöyrä sinun ei pitäisi kavahtaa jakaa mielipiteitäsi ja pyrkiä olemaan tunnettu intohimosta, jonka tuot työhösi.

Jos vääränlainen nöyryys saa sinut piilottamaan kykysi, tässä on se, mitä sinun täytyy tehdä, jotta alat omistaa ne ja saat ansaitsemasi tunnustuksen.

Määrittele nöyryys uudelleen

miksi niin monet meistä laiminlyövät nöyryyden version, joka on nöyrä, hiljainen tai kunnioittava? Se on todennäköisesti välttää tulossa pois ylimielinen, itsekeskeinen tai dominoiva – kaikki asiat, jotka ovat erityisen herkkiä naisille ja ihmisille väri, mutta merkitystä kenellekään. Olet ehkä tietämättäsi piiloutunut väärän nöyryyden taakse välttääksesi leimautumisen epäreilulla stereotypialla.

todellinen nöyryys hallitsee egoasi sen verran, että voit kehittää empatiaa ja tunnistaa toisten tasa-arvon. Se saa sinut kunnioittamaan ja arvostamaan kaikkia ympärilläsi olevia ihmisiä, minkä pitäisi johtaa siihen, että hylkäät jäykät hierarkiat ja vähemmän kuin inklusiiviset käytännöt, jotka joskus näkyvät työpaikoilla.

vaikka sinun on luultavasti helppo arvostaa nuoremman henkilökunnan panosta ja olet innokas oppimaan heiltä, kun olet ankkuroitunut nöyryyteen, tiedät, että sinulla on yhtä tärkeä panos, joka antaa vanhemmalle ikätoverillesi, pomollesi ja vaikutusvaltaisille asiakkaille.

nöyryyden pitäisi antaa sinulle voimaa johtaa ja neuvoa kaikilla tasoilla. Näin saat itsevarmuuden ja yhteistyöhalukkuuden maineen.

Jaa asiantuntemusta

kyllä on totta, että nöyränä ei pöyhistellä vallallaan, yritetä varastaa show joka palaverissa tai sivuuttaa eriäviä mielipiteitä. Nöyryydessä on kuitenkin muutakin kuin se, ettei tarvitse olla huomion keskipisteenä.

nöyryyden pitäisi vapauttaa sinut toimimaan ajatusjohtajana ja neuvonantajana omalla osaamisalueellasi riippumatta siitä, mikä virkaikäsi tai arvonimesi on. Jos olet joka päivä paikalla ja teet työtäsi, tiedät kokemuksen kautta asioita, joista muut yrityksessä voivat hyötyä.

ala tarjota historiallista tietoa, havaitsemiasi trendejä ja harkittuja ehdotuksia tehdä asioita tehokkaammin. Tämä auttaa kollegoitasi (sekä junior että vanhempi) saavuttamaan yhteiset liiketoimintatavoitteet.

paras tapa saada mainetta arvokkaana on päästä peliin mukaan ja auttaa aggressiivisesti tavoitteiden saavuttamisessa. Älä käytä vääränlaista nöyryyttä tekosyynä olla pieni urallasi.

arvosta omaa aikaasi

yksi yleisimmistä valheellisen nöyryyden piirteistä on toisten ajan yliarvostaminen ja oman ajan aliarvostaminen. Jos huomaat huolehtivasi ajan tuhlaamisesta kokouksessa tai arastelevasi vanhemman kollegan syrjäyttämistä, se voi johtua siitä, että pidät heidän aikaansa tärkeämpänä kuin sinun aikaasi.

nämä teot vahvistavat käsitystä siitä, että jotkut ihmiset ovat toisia arvokkaampia, mikä ei yksinkertaisesti pidä paikkaansa. Teillä kaikilla on erilaiset työt, joilla on erilaiset vastuut ja—ollaanpa rehellisiä—erilaiset korvaustasot, mutta roolinne yrityksessä on välttämätön ja teillä on oikeus saada muilta tarvitsemaanne aikaa tehdäksenne sen hyvin.

kun hiiviskelee aikapyyntöjä tai ei tee niitä ollenkaan, se ei lähde nöyryytenä, vaan aloitteellisuuden, johtajuuden läsnäolon ja sitoutumisen puutteena.

Vastaa

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista.