tiimeistä on tullut bisnesmaailman vakiovarusteita. Luonnollisesti akateemiset laitokset ovat toteuttaneet tiimipohjaisia hankkeita, jotka auttavat valmistamaan opiskelijoita työpaikalle. 90 prosenttia yritysjohtajista kokee tämän päivän ongelmat niin monimutkaisiksi, että ne vaativat tiimeiltä tehokkaita ratkaisuja. Nämä johtajat uskovat, että yhteistyö voi ruokkia luovaa ajattelua ja ongelmanratkaisua, mikä on kriittistä liiketoiminnan positiivisille tuloksille.
Pyydä ilmainen demo joukkuetoverista® täällä saadaksesi tietää, miten tämä Online-vertaisarviointi voi auttaa sinua mittaamaan ja kehittämään tiimityötaitoja kaikentyyppisissä tiimeissä.
totuus on, että joukkueita on monenlaisia. Osa joukkueista on pysyviä, osa tilapäisiä. Jotkut ovat osa yritysten hierarkiaa, kun taas toiset ovat liitännäisiä. Yksi asia, josta voi olla varma, on se, että uraan kuuluu tiimityöskentely. Tarkastellaanpa yleisimpiä joukkuetyyppejä työpaikoilla.
1. Osastoryhmät: Osastot ovat olleet olemassa jo jonkin aikaa. Osastotiiminä yksilöt liittyvät hänen hallitsemaansa erikoisuuteen tai keskittymiseen, ja jokainen pyrkii saavuttamaan yhtiön tehtävänkuvauksessa määritellyt tavoitteet. Esimerkkejä ovat kehittäjäryhmät teknologiayrityksessä tai myyntitiimi markkinointitoimistossa.
osastot ovat pysyviä ja tyypillisesti työskentelevät käynnissä olevien projektien tai tavoitteiden parissa.
2. Ongelmanratkaisuryhmät: tämäntyyppiset tiimit ovat yleensä väliaikaisia ja keskittyvät tietyn ongelman ratkaisemiseen. Esimerkiksi vuoden 2008 finanssikriisin jälkeen perustettiin useita organisatorisia työryhmiä ja hallituksen komiteoita, joiden tehtävänä oli keksiä ratkaisuja maan auttamiseksi nousemaan jyrkästä taantumasta. Kun suuntaviivat oli laadittu ja suunnitelmat laadittu, työryhmät ja komiteat lakkautettiin.
3. Virtuaalitiimit: virtuaalinen tiimi voi olla mikä tahansa joukkue, joka kommunikoi digitaalisesti eikä henkilökohtaisesti. Helpommat viestintävälineet antavat esimiehille mahdollisuuden rakentaa tiimejä maantieteen sijaan vahvuuksien ja heikkouksien perusteella.
on tärkeää, että opiskelijat oppivat virtuaalitaidot jo varhain akateemisella urallaan, sillä konferenssipuhelut ja WebEx-esitykset ovat yleistyneet työpaikoilla.
4. Cross-functional tiimit: useimmissa liiketoimintaympäristöissä vakituiset tiimin jäsenet aikovat tehdä yhteistyötä muiden osastojen kanssa selvittääkseen tiettyjä yrityksen tapahtumia – tällainen uusi tuotelanseeraus. Näissä tilanteissa sisäisten yksiköiden välinen viestintä on ratkaisevan tärkeää hankkeen tavoitteiden saavuttamiseksi.
5. Itseohjautuvia joukkueita: Tämäntyyppisillä joukkueilla on eniten valtaa, koska niillä on valta tehdä päätöksiä. Jokainen tiimin jäsen tuo pöytään tietyn taidon tehdä tietoon perustuvia päätöksiä, suorittaa toimeksiantoja tai tarjota palveluita asiakkaille. Yritykset, jotka toteuttavat itseohjautuvia tiimejä, sanovat työntekijöidensä tuntevan enemmän omistusta projektista.
on monenlaisia joukkueita, jotka ovat yleistyneet yrityksissä. On tärkeää, että professorit paitsi auttaa opiskelijoita ymmärtämään, miten liiketoimintatiimit toimivat, mutta myös antaa heille teknisiä työkaluja ja tietoja tarpeen nähdä, miten nämä vuorovaikutukset toimivat reaaliajassa. Tiimityön rakentaminen on avainasemassa yliopistomaailmassa ja liike-elämässä, joten on tärkeää tarttua haasteisiin varhaisessa vaiheessa, jotka voivat johtaa toimimattomiin tiimeihin tiellä.
