Tehtäväristiriita kulkee käsi kädessä ryhmän sisäisen konfliktin kanssa, koska tehtäväristiriita esiintyy useimmiten työpaikalla tai ryhmäympäristössä. Työ-tai työympäristössä tehtäväristiriidassa on kaksi osapuolta, jotka eivät erilaisten tarpeiden tai näkökulmien vuoksi pääse sopimukseen tai etene tehtävässään. Tehtäväristiriidassa on pohjimmiltaan kolme osatekijää. Ensimmäinen on käyttäytyminen. Se tapahtuu, kun joku häiritsee tavoitteitasi tai tavoitteitasi. Haluat esimerkiksi pitää työpöytäsi siistinä ja siistinä, mutta työkaverisi jättää koko ajan paperipinoja sen päälle. Toinen komponentti on kognitiivinen. Se on erimielisyyttä sinun ja jonkun toisen, koska eroavaisuuksia etuja, tarpeet ja tavoitteet ja toisen henkilön edut, tarpeet ja tavoitteet. Sanotaan esimerkiksi, että sinun ja tutkijakollegan on molempien käytettävä yhtiön supertietokonetta erillisten tutkimusprojektien tietojen käsittelyyn. Te jokainen eri mieltä siitä, mikä tutkimushanke on etusijalla, koska se on molempien etujen loppuun ensin, mutta vain yksi teistä voi Affective komponentti on kolmas ja viimeinen tehtävä konflikti komponentti. Vaikuttaminen tarkoittaa ’tunneperäisiä tunteita’, ja konfliktin aiheuttajana se tarkoittaa kielteisiä tunteita, kuten vihaa, kaunaa ja aggressiota. Tappelu työkaverin kanssa henkilökohtaisista kaunoista on täydellinen esimerkki.
työpaikalla ei voi välttää konflikteja. Kuitenkin, aivan kuten kaikki muu elämässä, On todellakin hyötyä konflikteja työpaikalla. Pientä tehtäväristiriidan määrää pidetään liiketoiminnalle terveellisenä, koska se stimuloi luovuutta. Mitä enemmän työntekijä ajattelee jotain, sitä parempi lopputulos on. Erilaiset näkökulmat ja jatkuvat keskustelut työympäristössä luovat tervettä kilpailua. Kun työpaikalla on tervettä kilpailua, se luo kiinnostavamman ilmapiirin. Kun käsitellään huolellisesti, tehtävä konflikti voi itse asiassa hyötyä liiketoimintaa.