/div>
kun on kyse suunnittelusta, jokainen osa-alue halutaan peittää mahdollisimman hyvin. ”Kymmenes mies sääntö” on aina joku pelata osa contrarian vaikka kuinka vankka suunnitelma näyttää tehdä siitä vieläkin tehokkaampi.
mikään suunnitelma ei ole täydellinen, mutta se ei tarkoita, etteikö olisi yritettävä tukkia mahdollisimman monta reikää. ”Kymmenennen miehen sääntö” toimii samalla tavalla kuin yritykset palkkaavat ihmisiä etsimään heikkouksia järjestelmistään ja turvallisuudestaan. Yrityksen sijaan pyydät jotakuta tahallaan huomauttamaan, mikä ei välttämättä toimi tekemissäsi suunnitelmissa. Matthew Sharp sen taktisessa selityksessä:
…jos yhdeksän ihmistä on täysin samaa mieltä siitä, että strategia tai suunnitelma on oikea, niin kymmenennen henkilön tulisi suhtautua vastakkaisesti välttääkseen ryhmäajattelun sudenkuopat, joissa kohtalokkaat puutteet strategiassa jäävät huomaamatta ryhmäsopimuksen hyväksi… Jos, elämässä, olet päättämässä muuttaa uuteen paikkaan, ottaa uusi ura polku, tai tehdä jokin muu merkittävä päätös, keksiä suunnitelma perustuu havaintoja ja tiedon keruu. Ennen kuin kuitenkin toimit tämän tiedon mukaan, pyydä ulkopuolista tutkimaan suunnitelmasi.
sisäisen vastakohdan käyttäminen voi olla tehokas väline, mutta joskus joku ulkopuolinen voi tunnistaa ongelmat paljon helpommin. Voit käyttää” kymmenennen miehen sääntöä ” missä tahansa tilanteessa, josta pidät, kun suunnittelet myös; et oikeastaan tarvitse kymmentä ihmistä. Suunnitteletko reissua parin kaverin kanssa? Anna jollekin työ ” kymmenes mies.”Valmistaudut tekemään suuren elämän päätöksen? Pyydä jotakuta, johon luotat, henkilökohtaiseksi ”kymmenenneksi mieheksesi” ja tökkää siihen reikiä. Tehokas suunnittelu riippuu strategiasta ja toistamisesta. Jatka reikien etsimistä ja tukkimista, kunnes suunnitelmasi on vankka.
Hanki Alennukset vibraattoreista, sormuksista ja huippuluokan seksiteknologiasta nyt loppuviikosta.
Red Teaming and the Adversarial Mindset: Have a Plan, Backup Plan, and Escape Plans | ITS Tactical
Photo by Michael Coghlan.