Quali sono le competenze necessarie per essere un manager di ingegneria? Alcuni sono più evidenti di altri, ma alla Case School of Engineering, comprendiamo che la leadership ingegneristica richiede determinate caratteristiche che non sempre vengono naturalmente a coloro che hanno deciso di intraprendere una carriera in STEM.
Per aiutarti a capire meglio cosa serve per essere un manager di ingegneria, abbiamo elencato 10 tratti essenziali per avere successo come leader, le stesse abilità che i nostri studenti online imparano nei nostri programmi di laurea.
Le qualità attese di un ingegnere
Molti di questi sono gli stessi tratti necessari per quelli appena usciti dalla scuola universitaria, ma la leadership ingegneristica richiede una comprensione più approfondita di questi set di abilità. Un manager di ingegneria deve padroneggiare le competenze tecniche dei loro ruoli e anche essere in grado di affrontare gli stessi problemi su scala più ampia. Hanno più responsabilità per la direzione per cui il loro team si sta dirigendo e diventa ancora più critico per loro di rimanere aggiornati sulle ultime ricerche.
Problem-Solving
C’è più di un modo per affrontare ogni sfida, ma avere le competenze per affrontarle da diverse angolazioni e con soluzioni più intelligenti è vitale. I leader devono essere in grado di sfidare se stessi e la loro squadra per adattarsi e avere successo quando le cose non vanno esattamente come previsto.
Collaborazione
Nessuna impresa di ingegneria è completata da sola, quindi come leader nel settore, è essenziale sapere come promuovere un team o un reparto che lavora insieme. I manager devono essere in grado di coinvolgere i colleghi a lavorare pensieroso verso un unico obiettivo.
Diligenza
In qualità di leader che coordina più rapporti diretti, team o reparti, mantenere l’intera azienda in pista è la chiave. Ciò significa essere diligenti riguardo alle scadenze, alle pietre miliari del progetto e agli standard di qualità, pur rimanendo al loro interno man mano che si evolvono.
Strategia
Può essere facile diventare troppo concentrati sulla routine quotidiana e assicurarsi che ogni scadenza venga rispettata. Tuttavia, i veri leader tengono d’occhio il successo a lungo termine del loro team e si sforzano di sviluppare approcci più intelligenti.
Comunicazione
Oltre a sviluppare strategie e soluzioni innovative, i manager di ingegneria devono essere in grado di comunicare il ragionamento dietro le decisioni prese e le pratiche in corso di attuazione. Essere in grado di condividere ed evidenziare i tuoi obiettivi e successi ad altri leader della tua organizzazione può aprire te e il tuo team a nuove opportunità e risorse.
Le qualità inaspettate di un ingegnere
Molte di queste caratteristiche tendono ad essere etichettate come “soft skills”, ma sono fondamentali per coloro che vogliono entrare in una posizione di leadership ingegneristica. Guidare un team o un dipartimento per completare un progetto di successo richiede conoscenze tecniche e strategia, ma richiede anche l’adattamento alle nuove circostanze e una comprensione di come i tuoi rapporti diretti funzionano da soli e insieme.
Intelligenza emotiva
L’empatia potrebbe non essere una delle qualità più ovvie di un ingegnere. Tuttavia, è fondamentale essere in grado di interagire con coloro che saranno influenzati dal tuo lavoro, siano essi i membri del tuo team o i tuoi clienti e utenti finali.
Creatività
Un buon ingegnere ha già imparato questa abilità, ma potrebbe considerarla come una soluzione di problemi invece di riconoscerla come un tratto unico. Essere in grado di pensare fuori dagli schemi e affrontare le vecchie sfide in un modo nuovo è la definizione di essere creativi però.
Curiosità
Leggere le ultime ricerche, fare domande e ascoltare nuovi campi di pensiero: Rimanere curiosi è la differenza tra un leader innovativo con capacità di resistenza e qualcuno che sta semplicemente eseguendo i propri compiti.
Flessibilità
Non tutti i progetti vanno come previsto. Essere in grado di gestire l’imprevisto è indispensabile, sia che si tratti di gestire le scadenze che cambiano, spostare gli obiettivi o le crisi inaspettate. Un manager di ingegneria ha bisogno di guidare la propria squadra attraverso tutto ciò che viene avanti.
Comunicazione
Merita di essere elencato due volte. Comunicare in modo efficace con la tua leadership è imperativo, ma l’ascolto attivo può aiutare ogni membro del tuo team ad essere più motivato e autorizzato, sapendo che il loro manager si preoccupa dei loro successi quotidiani e degli obiettivi a lungo termine.
Padroneggia le abilità.
Attraverso i programmi online della Case School of Engineering, gli studenti acquisiscono le competenze tecniche per prosperare nel loro campo da uno dei principali istituti di ricerca ingegneristica del paese.
Tuttavia, il curriculum in tutti e quattro i nostri master online pone una forte enfasi sulle competenze trasversali necessarie per avere successo come leader. Uno dei nostri corsi di base, Leadership e abilità interpersonali, si concentra sull’aumento della loro comprensione di queste abilità e sullo sviluppo di uno stile di leadership efficace. Gli studenti imparano a riconoscere, gestire e sfruttare le relazioni commerciali e il lavoro di squadra e sviluppare strategie per raggiungere risultati gratificanti. Dalla comprensione del lato commerciale dell’ingegneria all’apprendimento di strategie di comunicazione migliori, i nostri studenti lasciano il programma con un approccio più completo e più forte alla leadership ingegneristica.
Scopri di più sul curriculum nel nostro Master on-line di Ingegneria, Master of Science in Ingegneria Meccanica, Master of Science in Ingegneria biomedica e Master of Science in Sistemi e Ingegneria di controllo.