La leadership può apparire radicalmente diversa da un gestore all’altro. E mentre non c’è un tipo di leadership” universale”, ci sono certamente punti in comune tra i leader di successo.
Come CEO di un’impresa scientifica, posso vedere molto chiaramente le differenze tra un dipendente efficace e un manager efficace. E mentre ci sono certamente sovrapposizioni di competenze e set di conoscenze, un manager efficace deve avere alcuni componenti extra per essere più di un semplice esperto di dominio — e diventare un leader di successo.
Ho trovato che i manager più efficaci hanno quantità variabili delle seguenti tre componenti, in genere iniziando con competenze specifiche e profonde del dominio e trasformandosi in motivazione e capacità organizzative man mano che diventano più senior.
Per essere un gestore di dominio efficace, devi avere una conoscenza approfondita di quel dominio.
Nella comunità scientifica in particolare, non è sufficiente per un manager avere solo un’ampia conoscenza generale. Abbiamo bisogno che i nostri manager abbiano una conoscenza e un giudizio professionali esperti nel loro campo, in modo che possano avere una profonda comprensione dei problemi a portata di mano e la capacità di sviluppare idee e soluzioni per affrontare tali problemi. È quindi loro responsabilità utilizzare le loro capacità di gestione e implementare nuovi metodi che trovano soluzioni.
Naturalmente, man mano che le persone si spostano in posizioni più senior, la loro specifica esperienza di dominio tende a diminuire man mano che sviluppano la capacità di comunicare in un insieme più ampio di discipline aziendali. Le loro soft skills effettivamente migliorano. Cominciano a spendere meno tempo “in trincea” e più tempo alla ricerca di soluzioni generali — che è grande. Il che significa, a questo punto che, assumendo specifiche competenze di dominio profondo diventa leggermente meno di una priorità, motivazionale e organizzazione competenze dovrebbero aumentare rispettivamente.
Perché non stai solo risolvendo “problemi scientifici” a questo punto. Stai anche risolvendo ” problemi di persone.”
Motivazione
Un buon manager deve essere in grado di spingere e tirare correttamente le persone nella direzione desiderata.
Ogni manager crea significato in modi diversi. Ogni manager ha la propria visione personale per quello che stanno cercando di fare. Una persona potrebbe essere motivata solo dalla scoperta scientifica. Un altro potrebbe avere un legame personale con un particolare progetto.
Ad esempio, il nostro Chief Science Officer ha recentemente perso suo zio. E la sua visione personale era di lavorare su un farmaco che potrebbe un giorno aiutare qualcuno nella posizione di suo zio. Questa era la sua motivazione.
Nessuno seguirà un manager senza una visione di ciò che stanno cercando di realizzare e perché.
Organizzazione
L’organizzazione è la capacità di progettare processi che consentono la conversione dei pensieri in pratiche.
Un buon manager deve organizzare correttamente il proprio team in modo che le nuove idee dei propri membri possano essere trasformate in metodi, protocolli o soluzioni. Mentre una persona con un alto grado di esperienza nel dominio potrebbe essere in grado di compiere alcune di queste imprese da soli, senza le capacità motivazionali e organizzative necessarie per affrontare altre persone, quella persona probabilmente non aumenterà più in alto della loro posizione attuale.
Al fine di supervisionare più discipline, le tue capacità motivazionali e organizzative devono essere abbastanza forti da bilanciare la tua mancanza di esperienza in altri domini.
Un assoluto
Infine, c’è un assoluto quando si tratta di gestione, e questo è EBNE: eccellente ma non abbastanza.
In un’organizzazione basata sulla scienza, ogni membro deve sentirsi a proprio agio con il fatto che ci saranno sempre nuove scoperte fatte. E poiché entrambi i lati aziendali e scientifici dell’azienda riguardano la crescita, ogni manager deve rendersi conto che nuove idee, metodi e processi continueranno a svolgersi. Non c’è un traguardo. Il modo in cui le cose sono fatte ora non è il modo in cui saranno sempre fatte in futuro. I problemi non risolti oggi saranno risolti domani.
Un leader efficace quindi opera con questa mentalità, e continua a chiedersi se c’è un modo migliore.
Il miglior consiglio che posso dare a chiunque in un ruolo di gestione è ricordare che una gestione efficace non riguarda una particolare abilità.
Si tratta di persone.
Le persone sono sia la vostra risorsa primaria che la responsabilità principale. Potresti avere tutte le competenze di dominio del mondo, ma se non sai come motivare o organizzare quelli intorno a te, non avere il giusto approccio generale, tutto ciò che il potere del cervello non sarà mai messo a buon uso.
Ci vogliono tutte e tre le competenze di dominio, la motivazione e l’organizzazione — per essere un esperto responsabile scientifico.