Aumenta l’efficacia del tuo team esecutivo

I team esecutivi svolgono 2 ruoli critici in un’organizzazione.

Il primo è ovvio: forniscono una leadership strategica e operativa all’azienda. Stabiliscono obiettivi, sviluppano la strategia e assicurano che la strategia venga eseguita in modo efficace.

Il secondo è meno ovvio, ma altrettanto importante. Il team esecutivo fornisce il DNA organizzativo e culturale dell’azienda. Il modo in cui il team esecutivo funziona come un corpo di leadership collettivo e il modo in cui i suoi membri interagiscono funge da modello che i team di tutta l’organizzazione seguiranno.

Efficacia del team esecutivo

È possibile riempire intere librerie con i libri e gli studi scritti sulla strategia e le operazioni. Ma il secondo ruolo del team esecutivo ottiene meno stampa. Poiché riceve relativamente poca attenzione, l’efficacia del team può essere la base di un significativo vantaggio competitivo per le aziende che lo fanno bene.

Nel nostro recente sondaggio tra dirigenti senior, il 65% ha indicato che i loro team esecutivi stavano vivendo uno scontro tra contabilità funzionale e aziendale. Ma meno di 1 in 5 valutato i loro team esecutivi come “molto efficace.”

Nello stesso sondaggio, quasi tutti i dirigenti hanno convenuto che aumentare l’efficacia del loro team esecutivo avrebbe avuto un impatto positivo sui risultati organizzativi.

In altre parole, quando il team esecutivo funziona meglio, l’intera organizzazione funziona meglio.

I migliori team esecutivi hanno queste 3 cose

I migliori team esecutivi sono caratterizzati da 3 thread vitali che attraversano tutto ciò che fanno.

• Messa a fuoco strategica. Team esecutivi efficaci stabiliscono una visione per l’organizzazione e investono tempo ed energie considerevoli a livello strategico. Bilanciano rischio e innovazione, anticipano le esigenze e le opportunità future e cercano di garantire la sostenibilità dell’organizzazione.
• Approccio collettivo. I team esecutivi più performanti lavorano insieme, offrendo una visione a livello aziendale delle loro funzioni individuali e di squadra. Modellano per l’intera organizzazione i modi per abbattere i silos e sviluppare soluzioni ai problemi aziendali insieme. Gli individui nei team esecutivi più performanti danno la priorità agli interessi dell’organizzazione rispetto ai guadagni individuali.
• Interazione di squadra. Infine, i migliori team esecutivi sono intenzionali nelle loro interazioni. Apprezzano le loro differenze, ascoltano e comunicano bene, cercano input l’uno dall’altro e si fidano e si rispettano a vicenda. Questi comportamenti rendono i team più efficaci. Fondamentalmente, modellano anche per il resto dell’azienda le interazioni del team.

5 chiavi per costruire un team esecutivo ad alte prestazioni

Parte della descrizione del lavoro di ogni CEO dovrebbe essere quello di “costruire e sviluppare un team esecutivo di livello mondiale.”Questo è impegnativo perché le qualità che in genere guadagnano alti dirigenti un posto nel team esecutivo sono necessarie, ma non sufficienti, per le massime prestazioni in quella squadra.

Così come si fa a costruire un team esecutivo altamente efficace? Ci sono 5 chiavi:

1. Ottenere la diagnosi giusta. Il CEO o il top leader di un’organizzazione dovrebbe capire cosa spinge i singoli membri del team esecutivo e cosa li fa lavorare — o meno — come gruppo.

1. Ottieni il modello mentale di leadership giusto. I membri del team esecutivo devono avere una comprensione esplicita e un accordo con ciò che significa guidare a livello aziendale. I dirigenti devono capire che il loro ruolo nel team va oltre le responsabilità funzionali.

1. Ottieni la mentalità giusta. Per i leader esperti, il team esecutivo non dovrebbe rappresentare il vertice del loro sviluppo professionale, ma piuttosto una nuova sfida che richiede loro di continuare a imparare e crescere. Devono anche portare questa prospettiva ai loro rapporti diretti e ad altri con cui interagiscono, incoraggiandoli a svilupparsi oltre le loro competenze tecniche.

1. Ottieni le interazioni giuste. La creazione di “regole di interazione” esplicite per guidare il modo in cui i membri del team interagiscono tra loro è fondamentale per creare team efficaci. I membri del team esecutivo devono essere trasparenti, vulnerabili e confortevoli nell’apprendimento in pubblico; devono anche avere forti capacità comunicative.
2. Ottieni le regole di diffusione giuste. Infine, i team esecutivi sono efficaci solo quando le loro decisioni, il loro pensiero e i loro comportamenti possono diffondersi rapidamente in un gran numero di persone a tutti i livelli dell’organizzazione. Ciò garantisce che le azioni e i valori del team esecutivo forti e sani possano essere modellati da altri team in tutta l’azienda.

Ci si potrebbe chiedere se la vostra azienda sta ottenendo tutto il valore che si potrebbe dal vostro team esecutivo. Leggi Stai ottenendo il meglio dal tuo team esecutivo? per suggerimenti su come aumentare l’efficacia del team esecutivo, sintomi di team inefficaci e strumenti per valutare e migliorare le prestazioni del team esecutivo.

Pronto a fare il passo successivo?

La capacità del vostro team esecutivo di lavorare insieme in modo efficace per guidare il cambiamento ed eseguire la strategia in tutto il business può essere l’elemento più critico per il successo della vostra organizzazione. Siamo in grado di collaborare con voi per un impegno personalizzato di sviluppo del team esecutivo per valutare l’efficacia del vostro team esecutivo e aiutarli a lavorare in modo più coeso ed efficace, gestire la complessità e il cambiamento, e guidare l’organizzazione per raggiungere ciò che conta di più.