Nulla è più importante per la salute e la sostenibilità di un’organizzazione senza scopo di lucro di quanto bene il suo Consiglio di amministrazione governa. Ecco perché la prima sezione della nostra lista di controllo delle best practice è dedicata alla governance del consiglio. Siamo lieti di rendere disponibili le seguenti risorse per il vostro utilizzo. Desideriamo ringraziare tutti i presentatori, i consulenti e gli esperti del workshop C4NPR che hanno dato il loro permesso di pubblicare o collegare i loro materiali.
Missione e visione
La missione, la visione e i valori di un’organizzazione servono come mappa e bussola per le organizzazioni non profit. Ecco un articolo scritto da Megan Meyer, un ex direttore del Centro, che delinea gli elementi importanti di ogni dichiarazione di missione. Ci piacciono anche le informazioni su missioni, visioni e valori che il consulente Carter McNamara mette a disposizione attraverso il suo database di aiuto alla gestione. Troverete articoli su come scrivere queste dichiarazioni e perché sono importanti cliccando qui.
Statuto e altre politiche di governance
Ogni organizzazione deve avere Statuto (a volte chiamato un Codice di regolamenti.) Due delle fonti di informazione per lo più ampiamente consultate sulla governance e la gestione senza scopo di lucro, BoardSource e Blue Avocado, hanno pubblicato brevi articoli sullo statuto. Ecco un esempio di statuto standard .
Un’altra importante politica di governance da avere in atto è un Codice etico del Consiglio. Leggi una panoramica generale della conversazione Etica qui dal settore indipendente. Questo esempio di progettazione etica e documenti è dal Consiglio Nazionale delle Organizzazioni non profit. Ecco un eccellente articolo sui conflitti di interesse a bordo da trimestrale senza scopo di lucro – Ora lo vedi, ora non lo fai: il conflitto di interessi richiede più di una semplice politica.
E qualsiasi grande struttura di bordo includerà limiti di durata e un piano per i nuovi membri a rotolare on e off con facilità. La struttura graduata dovrebbe essere scaglionata in modo tale che vi sia sempre un’adeguata copertura delle conoscenze storiche e nuove intuizioni. Read about term limits here at BoardEffect’s Best Practices for Nonprofit Board Term Limits
Board Role and Responsibilities
The duties of board members for nonprofit organizations incorporated in Ohio è definito nella legge, che viene applicata dal Procuratore generale Ohio. Gestiscono webinar mensili sul tema della governance del consiglio, oltre a pubblicare una guida per i membri del consiglio di beneficenza. Si consiglia di rendere questo a disposizione dei nuovi membri del consiglio durante l’orientamento.
Questo blog cerca “Ruoli e responsabilità del consiglio” nel settore indipendente offre una grande guida strutturale per la progettazione di borad in diversi settori senza scopo di lucro.
NonprofitWorks ha un buon esempio di una descrizione posizione membro del consiglio. Un’altra buona risorsa di Iantha Gantt-Wright dell’Institute for Conservation Leadership è questa valutazione della diversità del consiglio o il modo in cui le organizzazioni si impegnano con diversi componenti.
L’autovalutazione del consiglio è un altro processo molto importante per questo tipo di struttura di leadership. Di seguito sono riportate alcune risorse utili.
- BoardSource, Autovalutazioni di successo
- A dritta, la tua tavola è pronta per le autovalutazioni?
- McKinsey& Società, strumento di autovalutazione del consiglio senza scopo di lucro
- Università di Dalhousie, Questionario di autovalutazione del consiglio
- Rapporto di attività del membro del consiglio
L’importanza di D&O L’assicurazione non può essere sottovalutata. Leggi Direttori e funzionari Assicurazione di responsabilità civile: Perché vale la pena il costo. E Nick Price al Blog Settore indipendente affronta L’importanza di D&O Assicurazione per le schede senza scopo di lucro
Board and Committee Structure
Per una buona informazione sulla scheda di esempio e le strutture del comitato, controllare questa pagina a bordo Fonte. Qui puoi accedere al blog di Joan Garry che include un toolkit di risorse molto robusto. Con una registrazione gratuita utilizzando la tua e-mail puoi accedere al modulo di report del comitato del consiglio di Joan, che può essere utilizzato trimestralmente o annualmente per i comitati del consiglio per segnalare i loro risultati al Consiglio e al direttore esecutivo.
Cultura del board e dinamiche di Gruppo
Nel corso degli anni, C4NPR ha sponsorizzato una serie di workshop che toccano le dinamiche del board. Nessuno è stato meglio di Julia Classen di Aurora Consulting-controlla il suo articolo in trimestrale senza scopo di lucro chiamato Here We Go Again: La natura ciclica del comportamento di bordo.
Composizione e sviluppo della scheda
oard è una scheda diversificata, con il mix di competenze, esperienze e altre caratteristiche necessarie per soddisfare la missione di quella particolare organizzazione. Uno strumento collaudato per valutare la composizione della tua tavola e le esigenze future è la matrice della tavola. Non esitate a cambiare le categorie per soddisfare le esigenze della vostra organizzazione. Si può imparare di più da questo articolo pubblicato da Board Effect.
Un’altra vista della composizione di bordo da Blue Avocado include tre trappole della matrice composizione di bordo.
Orientamento nuovo membro del consiglio
I nuovi membri del consiglio devono essere aggiornati sulla cultura, le politiche, le pratiche e le aspettative dell’organizzazione. Si consiglia ai membri del consiglio veterani di fornire tale orientamento prima o subito dopo il loro primo incontro. Ecco un elenco di buone liste di controllo è possibile utilizzare.
- Joan Garry Consulting/A Template For A Great Board Orientation
- BoardSource/Noprofit Board orientation Checklist
- BoardEffect/Board Member Orientation Checklist
Meetings
Una buona riunione ha molto di più di ordini del giorno e minuti, ma questo è un ottimo punto di partenza. Ci piace questa agenda riunione di esempio perché è approfondita e copre tutte le attività che possono accadere in una riunione . Ricordate informazioni utili da includere in un ordine del giorno è chi contattare se sono in ritardo (e le informazioni di contatto), chi altro è invitato alla riunione compresi gli ospiti speciali e gli argomenti che discuteranno, e ciò che gli organizzatori della riunione sperano di realizzare nel timframe della riunione. La priorità numero uno dell’incontro è iniziare e terminare in tempo!