Fino al 1982 l’impianto ha gestito diversi altiforni. Le principali strutture di altoforno sono state abbattute nel 1989, ma a causa del contenuto di amianto molte delle stufe e degli edifici di supporto adiacenti rimangono ancora. Le stufe e le fondamenta di alcuni forni possono essere facilmente viste dalla Interstate 25, che corre parallela al confine occidentale dell’impianto.
Gould e Rockefeller eraEdit
Nel 1902, di fronte a problemi di flusso di cassa, Osgood si rivolse a George Jay Gould un azionista principale di Denver e Rio Grande per un prestito. Gould, tramite Frederick Taylor Gates, consulente finanziario di Rockefeller, ha portato John D. Rockefeller, creatore del monopolio Standard Oil, per contribuire a finanziare il prestito. L’analisi delle operazioni della società da parte di John D. Rockefeller, Jr. ha mostrato la necessità di maggiori fondi che sono stati forniti in cambio dell’acquisizione di CF&Le filiali di I come la Colorado and Wyoming Railway Company, la Crystal River Railroad Company e, eventualmente, la Rocky Mountain Coal and Iron Company. Il controllo è stato passato dal gruppo Iowa a Gould e Rockefeller interessi nel 1903 con Gould in controllo e Rockefeller e Gates che rappresentano una minoranza interessi. Osgood lasciò l’azienda nel 1904 e dedicò i suoi sforzi a gestire le operazioni concorrenti di carbone e coke.
Un manager esperto, Frank J. Hearne, presidente in pensione della National Tube Company, uno dei predecessori di U. S. Steel è stato portato nel settembre 1903 per gestire l’impresa. Nel 1904 le attività dell’azienda e delle sue controllate furono consolidate come Colorado Industrial Company la cui azione era interamente posseduta dagli azionisti di CF&I, principalmente Gould e Rockefeller. Questo ha messo tutte le proprietà dell’azienda sotto un’unica gestione. Le vendite lorde sono state notevolmente aumentate, ma l’aumento dei profitti si è rivelato elusivo a causa della concorrenza dei prodotti orientali. Il reddito nel 1907 è stato di million 1,07 milioni sulle vendite di million 23,8 milioni nel 1907.
Nel novembre del 1903 gli United Mine Workers colpirono le miniere di carbone vicino a Walsenburg e Trinidad. Lo sciopero, che è durato 11 mesi, non ha prodotto guadagni e demoralizzato i minatori, è stato combattuto vigorosamente con scioperanti e ridotta produzione di acciaio. La società è stata in grado di mantenere l’inventario del carbone per la vendita ai clienti della società, evitando così interferenze statali a causa di una carenza di carbone.
A seguito dello sciopero sono stati fatti notevoli investimenti al mulino tra cui l’acquisto di diritti d’acqua nel fiume Arkansas e un serbatoio presso il sito di Sugar Loaf Dam a ovest di Leadville. In precedenza il mulino aveva fatto affidamento sul flusso scarso e variabile della St. Charles River, immagazzinando acqua nel lago Minnequa.
Gates, consulente finanziario di Rockefeller, aveva poca fiducia in Jesse Floyd Welborn che era stato eletto da Gould e dai suoi alleati per succedere a Hearne come manager nel 1907. Welborn era cresciuto all’interno dell’azienda da un impiegato, conosceva bene l’operazione e aveva la fiducia del personale dell’azienda. Quando Gould subì gravi perdite finanziarie a causa del panico del 1907, il suo bisogno di fondi portò al trasferimento dei suoi interessi a Rockefeller. Gates ha preferito Lamont M. Bowers, il marito di sua zia, con una vasta esperienza di gestione. Welborn è stato consigliato di prendere la guida da Bowers, che è stato assunto come subordinato di Welborn. Welborn aveva poca scelta, ma di rinviare a Bowers che ha portato a Welborn, il presidente della società, essendo solo una polena e talvolta portato a lui dover prendere decisioni che non avrebbe fatto di sua iniziativa.
Effettivamente in carica dal 1908 all’inizio del 1915, Bowers applicò le sue capacità manageriali per rendere l’azienda redditizia, riducendo i rotoli di occupazione, chiudendo le operazioni marginali e riducendo i miglioramenti e i programmi sociologici e medici delle aziende. I suoi sforzi hanno avuto successo; i profitti sono aumentati e i dividendi sono stati pagati. L’acciaieria funzionava a pieno regime ed era leggermente ampliata. Maggiori profitti dimostrato sfuggente, tuttavia, a causa della concorrenza orientale e strutture di trasporto limitate, come una carenza perenne di vagoni ferroviari per spedire il carbone.
Ci fu una serie di disastrose esplosioni dal 1904 al 1910 nelle miniere di carbone vicino a Trinidad che provocarono notevoli vittime. I tentativi di prevenire tali disastri hanno portato a sostanziali miglioramenti nelle tecniche di sicurezza delle miniere da parte dell’azienda e dell’industria mineraria in generale, come l’aumento della ventilazione delle miniere, i sistemi di irrigazione per mantenere la polvere di carbone bagnata e la diffusione liberale della polvere di roccia per diluire la polvere di carbone esplosiva. La preoccupazione per la sicurezza delle miniere ha portato alla creazione dello United States Bureau of Mines nel 1907 e all’emanazione di migliori norme sulla sicurezza delle miniere in Colorado.
LaborEdit
CF&I primi rapporti di lavoro erano ambientati nel contesto delle volatili e violente guerre sindacali del Colorado. Nel corso della sua storia, l’azienda ha avuto numerose importanti controversie di lavoro. CF & Sono stato accusato di brutalità contro l’UMWA in uno sciopero indetto da quell’organizzazione nel 1903-04. Lo sciopero più noto culminò nel famigerato massacro di Ludlow al Ludlow Depot, una fermata sulla Colorado and Southern Railroad che era vicino a diverse miniere di carbone, nel 1914. Le prove dagli archivi di CF&I rivelano che l’azienda si è infiltrata, propagandata contro e ha tentato di disturbare i lavoratori industriali del mondo.
La forza lavoro di CF&Sono stato costituito in gran parte di immigrati, molti provenienti da Europa orientale e meridionale. Anche se i minatori esperti provenienti dalla Cornovaglia sono stati incoraggiati ad emigrare e sono stati presi in particolare presso la miniera Sunrise, gran parte della forza lavoro era inesperto e non fluente in inglese. Questa comunicazione complicata di informazioni miniera e sicurezza industriale. A causa della loro mancanza di sofisticazione è stato possibile influenzare il modo in cui i lavoratori hanno votato. Il voto fraudolento di questa natura è stato ampiamente impiegato dagli operatori aziendali per raggiungere vari obiettivi personali e aziendali.
Lamont M. Bowers, in modo efficace il chief executive officer di CF&in aggiunta alla sua paternalistico preoccupazione per vizi come il bere, il gioco d’azzardo e la prostituzione, che potrebbero influenzare la salute del CF&I lavoratori, e anche i profitti delle società, e i suoi sforzi per ripulire la città minerarie e di supporto emanazione del divieto in Colorado, era fortemente anti-sindacale, e si rifiutò di riconoscere o a negoziare con la United Mine Workers durante il periodo che ha preceduto le principali sciopero del 1913-14. Gli effetti di quello sciopero prolungato e violento hanno concluso la sua carriera con l’azienda.
Sciopero del 1913-14modifica
Lo sciopero, chiamato in settembre, 1913, da parte della United Mine Workers sulla questione della rappresentanza sindacale, era contro la miniera di carbone di operatori per huerfano e Las Animas contee nel sud del Colorado, dove la maggior parte di CF&io di carbone e coke di produzione, e venne combattuta la miniera di carbone di operatori dell’associazione e del suo comitato direttivo, che comprendeva Welborn, il presidente della FC&io, che è stato portavoce per gli operatori di carbone. Bowers, l’uomo di Rockefeller, rimase sullo sfondo. Pochi dei minatori appartenevano effettivamente al sindacato o partecipavano allo sciopero, ma la maggioranza lo onorava. Le croste venivano minacciate e talvolta attaccate. Entrambe le parti acquistarono armi e munizioni sostanziali. I più pericolosi sul lato dell’unione erano immigrati greci che erano veterani esperti delle guerre balcaniche. Il 26 ottobre 1913, Elias M. Ammons, il governatore democratico del Colorado, rispose alla violenza diffusa ordinando la Guardia Nazionale del Colorado.
I minatori in sciopero furono costretti ad abbandonare le loro case nelle città aziendali e vissero in tendopoli erette dall’unione come la tendopoli di Ludlow, una fermata ferroviaria a nord di Trinidad.
Sotto la protezione della Guardia Nazionale, alcuni minatori tornarono al lavoro e alcuni scioperanti importati dai bacini orientali si unirono a loro mentre le truppe di guardia proteggevano i loro movimenti. Nel febbraio 1914 una parte consistente delle truppe fu ritirata, ma un contingente considerevole rimase a Ludlow. Il 20 aprile 1914 si verificò uno scontro a fuoco generale tra scioperanti e truppe. Il campo bruciò e 15 donne e bambini del campo furono bruciati a morte.
All’indomani della battaglia, bande di minatori attaccarono le strutture della società del carbone nella zona. Il luogotenente governatore del Colorado Stephen R. Fitzgarrald ordinò nuovamente alle truppe della Guardia Nazionale di entrare nei campi di carbone, ma la guerriglia dei minatori in sciopero continuò e le truppe governative furono respinte. Il governatore chiese assistenza a Woodrow Wilson e unità dell’Esercito degli Stati Uniti furono dispiegate nei campi carboniferi. Nei mesi successivi si è registrato un notevole aumento della produzione di carbone.
I tentativi di negoziare un accordo nel novembre 1913 erano stati infruttuosi a causa del rifiuto degli operatori del carbone di parlare con i rappresentanti sindacali o di considerare il riconoscimento dell’unione. Dopo la violenza nella primavera del 1914, il segretario del Lavoro degli Stati Uniti William Bauchop Wilson tentò una mediazione. Ulteriori sforzi da parte di funzionari statali e federali e terzi esperti che sono stati portati in sono stati anche infruttuosi. Alla fine, dopo che George Alfred Carlson, un repubblicano, vinse le elezioni governatoriali del 1914, il 10 dicembre 1914 l’unione revocò lo sciopero a causa di un esaurimento dei fondi per lo sciopero.
I costi per gli operatori minerari e per l’unione erano elevati. A causa della riduzione della domanda di carbone derivante da una crisi economica molte delle miniere di carbone di CF&I non hanno mai riaperto e molti uomini sono stati buttati fuori dal lavoro. Il sindacato fu costretto a interrompere i benefici dello sciopero nel febbraio 1915. C’era miseria nei campi di carbone. Con l’aiuto dei fondi della Fondazione Rockefeller i programmi di soccorso sono stati organizzati dal Comitato del Colorado per la disoccupazione e il soccorso, un’agenzia statale creata dal governatore Carlson, che offre lavoro ai minatori disoccupati che costruiscono strade e fanno altri progetti utili.
Le vittime subite a Ludlow furono etichettate con successo come un massacro e mobilitarono l’opinione pubblica contro i Rockefeller e l’industria del carbone. La Commissione per le relazioni industriali degli Stati Uniti ha condotto ampie audizioni individuando John D. Rockefeller, Jr. e il rapporto dei Rockefeller con Bowers per un’attenzione speciale. Bower fu sollevato dall’incarico e Welborn tornò al controllo nel 1915 e le relazioni industriali migliorarono.
Colorado Industrial PlanEdit
Nell’ottobre del 1915 John D. Rockefeller, Jr. con l’assistenza di William Lyon Mackenzie King, direttore della Fondazione Rockefeller e capo del suo Dipartimento di ricerca industriale, ha introdotto il Piano industriale del Colorado, un sistema interno di rappresentanza dei lavoratori che comprendeva garanzie di decenza di base nelle condizioni di lavoro e nelle città aziendali.
Segundo, Colorado, è stato un esempio di città aziendale in cui CF & ho offerto alloggi adeguati per i suoi lavoratori e ho promosso la mobilità verso l’alto attraverso la sponsorizzazione di un centro YMCA, una scuola elementare e alcune piccole imprese, oltre a un negozio aziendale. Tuttavia l’inquinamento atmosferico era una costante minaccia per la salute e le case mancavano di impianti idraulici interni. Mentre la domanda di coke metallurgico diminuiva, la miniera licenziava i lavoratori e la popolazione di Segundo diminuiva. Dopo un grande incendio nel 1929, CF & me ne andai e Segundo divenne praticamente una città fantasma.
Fallimento 1990Edit
Il 7 novembre 1990 CF& ho presentato istanza di protezione ai sensi del Capitolo 11.
Sciopero del 1997-2004modifica
Nel 1997, il sindacato dei lavoratori siderurgici di Pueblo ha votato per scioperare su presunte pratiche di lavoro sleali. La vecchia struttura CF&I, sotto la nuova proprietà, assumeva lavoratori sostitutivi permanenti, causando ulteriori tensioni tra il nuovo datore di lavoro e il sindacato.
Tuttavia, nel settembre 2004, i sindacati locali 2102 e 3267 hanno vinto sia lo sciopero che le accuse di pratiche lavorative sleali. Tutti i lavoratori siderurgici in sciopero sono stati restituiti ai loro posti di lavoro, e la società è stata costretta a rimborsare una quantità record di back pay a tutti i lavoratori siderurgici in sciopero per i sette anni dello sciopero.