Differenza tra Extreme Programming vs Scrum

Una percentuale notevole di aziende sta ora utilizzando la gestione dei progetti agile come approccio per soddisfare le richieste del mercato. Secondo una nuova ricerca, il 55% delle aziende che mantengono il budget e completano oltre l ‘ 80% dei loro progetti in tempo utilizza framework di gestione del progetto agile.

I progetti agili potrebbero avere più successo delle tradizionali metodologie di project management solo del 28%, ma quest’ultima è sempre meno efficace nel rispondere alle mutevoli esigenze di un cliente. Ciò è dovuto alle caratteristiche uniche delle metodologie tradizionali di project management:

• Vengono eseguite in una serie di passaggi sequenziali fissi: avvio, pianificazione, esecuzione, monitoraggio e chiusura.
• Mettono l’accento su processi lineari, documentazione, pianificazione iniziale e priorità.

D’altra parte, è Agile project management, la cui definizione è ribadita dalla frase agile come una scimmia. Quando dici che qualcuno o qualcosa è agile come una scimmia, significa che sono molto veloci e hanno la capacità di muoversi velocemente e facilmente. Agile Project Management e Agile Software Development prendono le loro qualità di base da questo.

Lo sviluppo di software Agile, spesso definito mononymously come Agile, riguarda la fornitura incrementale di software di qualità per aziende e aziende. Questa natura di un processo di consegna continuo deriva dalla necessità per le aziende di adattarsi alle mutevoli esigenze e di rimanere competenti sul mercato. Di conseguenza, il successo nello sviluppo di software agile è misurato dalla capacità del team di fornire continuamente.

Il ragionamento alla base dello sviluppo di software Agile è che diversi progetti necessitano di linee di azione diverse. Con questo in mente, i progetti Agili si basano su determinati valori. Uno di questi valori è l’attenzione alle competenze, alla comunicazione e alla comunità per consentire agilità ed efficienza anziché concentrarsi sui processi.

Altri valori Agile includono:

• Dare la priorità al software di lavoro rispetto alla documentazione completa
• Dare la priorità alla collaborazione con i clienti rispetto alla negoziazione del contratto
• Dare la priorità alla risposta al cambiamento rispetto a un piano.

Nel senso più elementare, si può guardare Agile come vari approcci allo sviluppo del software che sono particolari sulla consegna incrementale, collaborazione in team, pianificazione continua e apprendimento continuo. Queste funzionalità limitano una consegna una tantum alla fine e fanno spazio a modifiche in corso.

Un team Agile è composto da sei parti con ruoli diversi da svolgere. Tuttavia, in un team agile, tutti sono concentrati sulla fornitura di un prodotto di alta qualità. Il prodotto o il progetto si riferisce alla nuova app mobile, al gioco o al software personalizzato da sviluppare. I membri del team sono:

1. Cliente: Aiuta a definire il prodotto/progetto nota anche come il proprietario del prodotto
2. Programmatore: Aiuta il prodotto/progetto
3. Tester: Consente di verificare che il prodotto/progetto funziona come definito
4. Tracker: Consente di raccogliere e presentare utili metriche
5. Allenatore: Aiuta a guidare la squadra al successo
6. Coordinatore (opzionale): Consente di gestire la comunicazione esterna.

I clienti svolgono un ruolo speciale perché si assumono la responsabilità della funzionalità del prodotto e del design rivolto all’utente. Ci sono anche analisti aziendali, proprietari di prodotti, tester e altri che aiutano a definire il prodotto e consigliano il cliente.

Sviluppatori, architetti e supporto tecnico sono responsabili della progettazione interna, dello sviluppo e della manutenzione del prodotto. Un allenatore guida la tua squadra, aiutando a elaborare le proprie regole e protocolli. L’allenatore professionista aiuta le squadre a crescere fino al punto in cui non hanno più bisogno di lui.

I coordinatori dei team sono sostituiti dai ruoli di manager, project manager e Scrum Master. Organizzano gli orari, gestiscono le richieste in arrivo e risolvono i problemi interpersonali.

Esiste una varietà di framework Agili. Sono anche indicati come metodologie o approcci. Includono Scrum, Kanban, Extreme Programming (XP), Crystal, Lean, Feature Driven Development (FDD) e Dynamic Systems Development Method (DSDM). Scegliere quello giusto per un progetto specifico può confondere anche i team di sviluppo esperti. La chiave per placare questa confusione è capire le differenze tra di loro.

Le due metodologie Agili discusse in questo articolo saranno Scrum e Extreme Programming (XP). È fondamentale avere conoscenza di queste metodologie per il successo del tuo progetto. Entrambi questi framework agili si basano su determinati principi e forniscono linee guida chiare per lo sviluppo di prodotti/software. Ricorda, Agile stesso è solo un elenco di valori e descrive un’ampia varietà di pratiche conformi a tali valori.

Qual è la metodologia Scrum e come funziona?

Scrum è un framework efficace per l’organizzazione del lavoro. Ha un processo semplice e circolare con due elementi costanti di ispezione e adattamento. Il primo è la creazione e il mantenimento spietatamente ordinato to-do list noti come product backlogs. Il secondo elemento si riferisce alla priorità degli elementi dedicati a diversi passaggi nello sviluppo del progetto in brevi periodi di tempo. Questi sono chiamati sprint, e in questo periodo di tempo, il team scrum si sforza per obiettivi predeterminati e reciprocamente concordati.

Un team Scrum è composto da un Product Owner, Scrum Master e team di sviluppo che lavorano insieme e forniscono secondo la semplicità del framework attraverso un alto livello di comunicazione tra loro. Il ruolo del Product Owner è quello di tradurre gli obiettivi del cliente al team Scrum. Sono i membri del team che sanno cosa vuole il cliente e il relativo valore di business di chi vuole.

Uno Scrum Master è il facilitatore per un team di sviluppo agile. Sebbene il ruolo sia stato creato come parte del framework Scrum, il termine viene utilizzato anche dai team che non seguono esplicitamente Scrum. Le responsabilità dello Scrum Master includono affrontare le dinamiche del team, eliminare gli ostacoli e garantire buoni rapporti di lavoro all’interno del team.

La gestione del progetto Scrum si basa principalmente su un team interfunzionale e auto-organizzato ed è spesso descritta in termini di risultato desiderabile. Scrum consente di adattarsi alle mutevoli esigenze del mercato, ai vincoli tecnologici e alle innovazioni. La chiave sta nel processo in corso di lavoro sulle questioni prioritarie fino al completamento.

Il team di sviluppo e il collaudo di ogni priorità alta voce attraverso sette passaggi:

• requisiti formulazione
• UI/UX design
• sviluppo
• full test
• integrazione
• documentazione
• l’approvazione finale.

Ogni requisito considerato durante uno sprint deve essere completamente costruito, testato e quindi approvato o rifiutato.

I progetti sono tangibilmente costruiti, incremento per incremento. Questi incrementi tangibili vengono poi presentati alle parti interessate per un feedback. I nuovi requisiti generati dal loro feedback vengono inseriti nel product backlog e assegnati in base alle attività esistenti. Questo è chiamato il ciclo scrum.

Pertanto, il ciclo di scrum viene eseguito ancora e ancora. Il flusso costante di feedback e attenzione agli articoli di massima priorità riflettono la soddisfazione del cliente e la consegna veloce e di alta qualità. Scrum può essere utilizzato su qualsiasi progetto complesso. In particolare beneficia i progetti:

• con team interfunzionali;
• senza interruzioni costanti dalle attività aziendali quotidiane;
• che richiedono un ciclo di feedback rapido;
• che utilizzano il feedback degli stakeholder per dare priorità alle attività per il prossimo sprint.

Gli eventi Scrum offrono l’opportunità di aderire al valore Agile di dare priorità alla comunicazione in corso. Questo include Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum e Sprint Review.

Il team di sviluppo è responsabile della conduzione del Daily Scrum, che è una breve riunione interna giornaliera tenuta in una scatola temporale di 15 minuti. Lo Scrum Master si assicura che l’incontro non venga interrotto e che ogni membro del team che lavora per il completamento di un determinato sprint partecipi.

La pianificazione sprint viene utilizzata per pianificare il lavoro che deve essere eseguito durante lo sprint. L’incontro è diviso in due parti. La prima parte determina gli obiettivi dello sprint, mentre la seconda parte determina come verrà raggiunto l’obiettivo.

Una revisione Sprint viene eseguita alla fine dello sprint e viene utilizzata per valutare i risultati durante lo sprint. Viene anche utilizzato per decidere cosa dovrebbe essere fatto nel prossimo sprint in base alla comunicazione tra il proprietario del prodotto e il team di sviluppo. Il team si riunisce per affrontare quali sono stati i punti salienti dello sprint e quali problemi sono stati trovati.

Qual è la metodologia XP e come funziona?

Extreme Programming (XP) è un modo leggero, efficiente, a basso rischio, flessibile, prevedibile e scientifico per sviluppare software. Deriva il suo nome dal prendere elementi delle pratiche tradizionali di ingegneria del software a livelli “estremi”. XP è una metodologia Agile con determinate caratteristiche. È progettato per funzionare con progetti che non sono fortemente vincolati dall’ambiente di calcolo esistente e in cui è possibile eseguire un lavoro ragionevole di test in una frazione di giorno.

XP funziona meglio per i team di piccole e medie dimensioni che sviluppano software che lavorano in mezzo a requisiti vaghi o in rapida evoluzione. Durante il processo di sviluppo, il team costruisce una versione completa del sistema circa ogni 6-8 settimane. XP utilizza un feedback rapido e una comunicazione efficace per ottenere il massimo del valore fornito tramite:

• approccio di pianificazione specifico
• cliente in loco
• test continui.

Nessuna delle idee nella programmazione estrema è nuova. Molti di loro sono vecchi come la programmazione stessa. Ha lo scopo di migliorare la reattività e la qualità del software al variare dei requisiti. Promette inoltre di ridurre il rischio di progetto, migliorare la reattività ai cambiamenti aziendali, migliorare la produttività per tutta la vita di un sistema e aggiungere divertimento alla creazione di software in team, tutto allo stesso tempo.

Un approccio XP enfatizza il coinvolgimento e il test del cliente. Il cliente in XP ha frequenti opportunità di cambiare la direzione del team di sviluppo di XP se le circostanze cambiano. Puoi pensare a XP come a una cipolla. Il livello più interno è la programmazione. Lo strato intermedio consiste in un insieme di pratiche orientate al team. Lo strato esterno definisce il processo attraverso il quale un team di programmazione interagisce con i propri clienti.

Extreme Programming porta i principi tradizionali a livelli estremi attraverso una serie di pratiche. Le principali aree di pratica in XP sono divise in tre livelli: pratiche di programmazione, pratiche di squadra e processi. Quando una pratica è debole, i punti di forza di altre pratiche copriranno per la debolezza.

Le pratiche XP includono:

• design semplice
• programmazione a coppie
• test costanti
• integrazione continua
• refactoring
• standard di codifica
• piccole versioni.

La pratica estenuante ma produttiva con cui XP rivede il codice per tutto il tempo è nota come programmazione a coppie. La programmazione a coppie è la pratica di avere due persone che lavorano contemporaneamente insieme su tutto il codice di produzione come partner completi per fornire una progettazione costante e una revisione del codice. In XP, le coppie in genere cambiano un paio di volte al giorno e programmano con una tastiera, un mouse e un monitor.

L’integrazione continua è la pratica di integrare il sistema più volte al giorno ogni volta che un’attività viene completata da uno sviluppatore (coppia). Riduce le controversie di sviluppo e stabilisce una fine naturale di un episodio di sviluppo. L’integrazione in XP è supportata da test come unit testing e test funzionali.

Unit testing è fatto continuamente da tutti i programmatori per lo sviluppo di continuare. I test unitari verificano le funzionalità di base di un programma, fungono da rete di sicurezza costante e supportano la progettazione, la codifica e il refactoring. D’altra parte, il test funzionale (noto anche come test di accettazione) viene eseguito dai clienti per dimostrare che le funzionalità sono finite. I test funzionali determinano anche il comportamento generale del sistema.

L’integrazione continua è possibile in XP perché è supportata da test e perché XP fornisce una progettazione più semplice tramite refactoring. Il refactoring in XP è la pratica di ristrutturare un programma o implementare una funzionalità senza modificare il comportamento del sistema. Questo viene fatto per semplificare, rimuovere la duplicazione, migliorare la comunicazione o aggiungere flessibilità.

I progetti XP hanno tre fasi, vale a dire la fase di pianificazione del rilascio, la fase di iterazione e la fase di rilascio. I clienti descrivono le loro esigenze come storie brevemente dichiarate. Nella fase di pianificazione del rilascio, il cliente scrive le storie, i programmatori le stimano e il cliente sceglie l’ordine in cui verranno sviluppate le storie.

Nella fase di iterazione, il cliente scrive test e risponde alle domande, mentre i programmatori sviluppano software in base alle storie. La fase di iterazione fornisce software ready-to-go. In terzo luogo, nella fase di rilascio, i programmatori installano il software e il cliente approva il risultato.

La programmazione estrema riesce nei casi in cui la funzionalità del sistema dovrebbe cambiare ogni pochi mesi. Viene anche utilizzato in una situazione in cui il cliente richiede un nuovo sistema entro una data specifica, il che comporta un rischio elevato. Poiché XP viene utilizzato per progetti ad alto rischio e progetti con tempi di consegna specifici, richiede piccoli team con un massimo di poco più di 30 persone.

Cosa hanno in comune XP e Scrum?

Sia Scrum che Extreme Programming dividono il processo di sviluppo in sprint, organizzano una riunione di pianificazione prima dell’inizio dello sviluppo e individuano le storie degli utenti durante tali riunioni. Le aziende descrivono i loro bisogni come storie brevemente dichiarate, che sono espressioni informali. Si dice che la storia venga ascoltata una volta che il loro bisogno (rappresentato dalla storia) è stato costruito nel codice.

Entrambi implicano anche una riunione di pianificazione prima di ogni sprint. I loro obiettivi primari sono simili. Sia Scrum che XP si concentrano sulla fornitura di un prodotto di alta qualità al cliente il più velocemente possibile.

Qual è la differenza tra Scrum e XP?

Una delle domande standard poste relative ad Agile è come la programmazione estrema si confronta con Scrum, poiché entrambe sono le metodologie più importanti di Agile. Comprendere le loro differenze aiuta a scegliere il quadro giusto per un progetto specifico.

Scrum vs XP differiscono in sei aree importanti: nel loro obiettivo principale, gli sprint, nel modo in cui accettano i cambiamenti, nel ruolo del product owner, nel modo in cui danno priorità alle attività e, infine, nei loro valori. Diamo un’occhiata più da vicino:

Focus principale

La principale differenza tra Scrum e Extreme Programming è il loro obiettivo principale. Scrum è fortemente focalizzata sulla gestione stessa. Si occupa dell’attività svolta oltre alla codifica in quanto non dà molta enfasi tecnica e ingegneristica su come viene effettivamente svolto il lavoro o su come viene effettivamente costruito un prodotto.

Scrum determina come pianificare e analizzare i risultati, nonché come aumentare la produttività. È più interessato alla produttività e alla produttività del prodotto spedibile alla fine dello sprint. Scrum ha anche ruoli di squadra ben definiti, cerimonie organizzate e artefatti informativi.

D’altra parte, la programmazione estrema si concentra sull’approccio basato sui test. I suoi principi sono le migliori pratiche ingegneristiche portate all’estremo. XP è dotato di pratiche di base che si concentrano sulla fornitura di qualità del software consegnato con enfasi tecnica di programmazione e codifica.

Extreme Programming si concentra su tecniche di ingegneria e feedback come la programmazione a coppie e lo sviluppo testabile. Con la programmazione pair, gli sviluppatori codificano simultaneamente e fanno gli altri controlli. Ciò garantisce la qualità del codice e consente di risparmiare tempo. La comprensione condivisa è prevalente nel team per quanto riguarda la determinazione degli standard di codifica e la proprietà collettiva del codice.

XP è spesso detto di pari programmazione coppia; tuttavia, non è completamente vero. Mentre XP include questa pratica, consiste in altre 11 pratiche, tra cui la scrittura di test unitari, l’integrazione continua e così via. È importante notare che i progetti che decidono di utilizzare il framework XP devono assicurarsi che tutte le linee guida 12 siano seguite. Omettendo uno qualsiasi di essi può rendere l’intero processo inefficiente.

Sprint

Uno dei principi importanti di Agile è quello di fornire incrementi spedibili in piccoli periodi di tempo chiamati sprint. Entrambi i framework utilizzano gli sprint come fasi di sviluppo e devono presentare al cliente un sistema funzionante alla fine di ogni sprint. Ognuno di essi ha approcci diversi verso queste iterazioni time box.

Scrum sprint durano da due a quattro settimane, e la loro lunghezza è abbastanza flessibile. Sotto XP, tuttavia, ci sono iterazioni più brevi di una (a volte due) settimane per sviluppare un sistema funzionante. Le settimane in questione dovrebbero essere settimane di lavoro di 40 ore per assicurarsi che gli sviluppatori non si esauriscano.

Lo scopo di uno sprint XP non è focalizzato sul rilascio del prodotto, ma sulla creazione di un sistema funzionante privo di bug. A loro volta, gli sprint di Scrum dovrebbero risultare in un prodotto funzionante.

Modifiche accomodanti

In Scrum, una volta decise le funzionalità che devono essere implementate per lo sprint corrente, non è possibile includere nuove modifiche nello sprint mentre è in corso. Una volta completata la pianificazione dello sprint, è impossibile introdurre modifiche durante lo sprint. Il cliente, quindi, deve aspettare fino alla sua fine per farlo.

C’è una maggiore flessibilità nella programmazione estrema in questo senso. Sotto XP, gli sviluppatori non creano una nuova funzionalità finché non è necessaria. Le modifiche possono essere apportate dal cliente durante lo sprint stesso e sono incoraggiate a essere apportate nelle prime fasi di sviluppo. Ci sono disposizioni per nuovi elementi da portare in. Ci sono anche disposizioni per la sostituzione di elementi esistenti nello sprint corrente che non sono ancora stati avviati.

Product owner

Se un’azienda utilizza Scrum, tutte le comunicazioni con il product owner durante lo sviluppo stesso vengono eseguite dallo scrum master. La parte principale riguarda la priorità delle storie degli utenti per ogni sprint e assicurandosi che siano totalmente chiare per gli sviluppatori.

Nel caso in cui un’azienda utilizzi XP, il cliente è colui che comunica con il team di sviluppatori. Lui o lei dà la priorità alle storie degli utenti pure, chiede di apportare modifiche, e dà un feedback sui risultati degli sprint. Inoltre, il cliente deve sempre essere disponibile per la comunicazione.

Priorità delle attività

In un progetto Scrum, il proprietario del prodotto determina la priorità delle attività di sviluppo all’interno di uno sprint mentre gli sviluppatori determinano l’ordine delle loro azioni. Possono scegliere le attività nello sprint e farle in qualsiasi ordine purché completino l’attività entro la fine dello sprint.

D’altra parte, non esiste una tale flessibilità per i progetti XP. I team XP seguono ordini rigorosi in base alla priorità e alle esigenze. Il cliente decide l’ordine delle attività e il team deve seguirlo senza alcuna deviazione.

Valori

I due framework, Scrum vs XP, hanno alcune differenze nei valori. Tieni presente che qualsiasi metodologia Agile è più di semplici regole. È una filosofia che determina l’approccio allo sviluppo.

Pur avendo in comune i valori del coraggio e del rispetto, gli altri sono diversi. I valori Scrum includono apertura, concentrazione e impegno, mentre XP apprezza la comunicazione, la semplicità e il feedback.

Conclusione

Un nuovo progetto è ideato e deve essere sviluppato. Domande importanti da porre sono cosa succede quando c’è una denuncia, e qualcosa deve essere ottimizzato? Come si fa a rispondere in tempo? Come si può andare circa la fornitura di software che si adatta voi o le esigenze in continua evoluzione del vostro cliente?

L’Agile Software Development framework risponde a queste risposte in quanto fornisce in modo incrementale software di qualità alle aziende e alle aziende, il che consente risposte regolari ai mutevoli requisiti per competere sul mercato. I due framework discussi, Scrum e XP, si concentrano entrambi sulla fornitura di un prodotto di alta qualità al cliente il più velocemente possibile.

Non esiste un framework universalmente adatto a tutti i casi – ognuno di essi ha i suoi pro, contro e casi d’uso. Se non sai come sistemarti su un solo framework, quello che puoi fare è combinare Scrum e XP. Molte aziende traggono già profitto dall’utilizzo di metodologie ibride e integrano le tecniche XP nei flussi di lavoro Scrum/Kanban/Lean, e tu puoi essere uno di loro. Se non sai da dove cominciare, contattaci e ti aiuteremo a implementare la tua idea nella vita.