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Percezioni questione nel posto di lavoro di più di quello che dovrebbero e questo non si ferma dopo si ottiene il lavoro.
È spesso attraverso impressioni brevi e distorte che vengono valutate la tua credibilità e il tuo potenziale di leadership. Il tempo che hai presentato in una riunione, l’unica domanda che hai fatto alla fine di una conference call, con chi parli nel corridoio, il modo in cui hai richiesto l’input su un progetto—questo tipo di piccoli momenti può giocare un ruolo importante nel determinare la tua traiettoria.
Ecco perché la falsa umiltà può essere così dannosa per la tua carriera. Quando si deviare o nascondere i punti di forza e minimizzare le vostre abilità, si può risparmiare i riflettori, ma si perde la possibilità di posizionarsi come pronto e qualificato per nuove opportunità durante i momenti che contano di più.
Invece, possedere una vera umiltà è la chiave per incarnare la fiducia e plasmare la tua reputazione di leader. Un umile non si dovrebbe rifuggire dal condividere le tue opinioni e cercando di essere conosciuto per la passione che porti al tuo lavoro.
Se la falsa umiltà ti fa nascondere i tuoi talenti, ecco cosa devi fare per iniziare a possederli e ottenere il riconoscimento che meriti.
Ridefinire l’umiltà
Perché così tanti di noi di default per una versione di umiltà che è mite, tranquillo o deferente? È probabile che evitare di venire fuori come arrogante, egocentrico o prepotente – tutte le questioni che sono particolarmente sensibili alle donne e alle persone di colore, ma rilevanti per chiunque. Si può avere inconsapevolmente inadempiente a nascondersi dietro falsa umiltà per evitare di essere bollato con uno stereotipo ingiusto.
Vera umiltà redini nel vostro ego abbastanza per coltivare l’empatia e riconoscere l’uguaglianza degli altri. Ti spinge a rispettare e valorizzare tutti intorno a te, il che dovrebbe portarti a rifiutare le rigide gerarchie e le pratiche meno inclusive che a volte si presentano sul posto di lavoro.
Mentre probabilmente trovi facile valutare l’input del personale più giovane e sei desideroso di imparare da loro, quando sei ancorato all’umiltà, sai che hai un input altrettanto importante per dare ai tuoi colleghi più anziani, al tuo capo e ai clienti influenti.
L’umiltà dovrebbe permetterti di guidare e consigliare a tutti i livelli. Questo è come si guadagna una reputazione per essere sicuro di sé e collaborativo.
Condividi competenze
Sì, è vero che quando sei umile non ostenti il tuo potere, cerca di rubare lo spettacolo in ogni incontro o ignora le opinioni dissenzienti. Ma c’è di più nell’umiltà che non dover essere al centro dell’attenzione.
L’umiltà dovrebbe liberarti di essere un leader di pensiero e un consulente al lavoro nella tua area di competenza, indipendentemente dall’anzianità o dal titolo che detieni. Se si sta mostrando ogni giorno e facendo il vostro lavoro, si conoscono le cose attraverso l’esperienza che gli altri in azienda possono beneficiare.
Inizia a offrire conoscenze storiche, tendenze che hai osservato e suggerimenti ponderati per fare le cose in modo più efficiente. Questo aiuterà i tuoi colleghi (junior e senior) a raggiungere obiettivi di business condivisi.
Il modo migliore per ottenere la reputazione di essere prezioso è quello di entrare in gioco e aggressivamente aiutare a raggiungere gli obiettivi. Non usare un falso senso di umiltà come scusa per giocare in piccolo nella tua carriera.
Valuta il tuo tempo
Uno dei tratti più comuni della falsa umiltà è sopravvalutare il tempo degli altri mentre sottovaluta il tuo. Se vi trovate a preoccuparsi di perdere tempo in una riunione o timida di tirare da parte un collega anziano, può essere perché si pensa che il loro tempo è più importante del tuo.
Questi atti rafforzano l’idea che alcune persone siano più preziose di altre, il che è semplicemente falso. Tutti voi avete diversi lavori da fare, con diverse responsabilità e—siamo onesti—diversi livelli di compensazione, ma il vostro ruolo in azienda è necessario e avete il diritto di ottenere tutto il tempo necessario dagli altri per farlo bene.
Quando in punta di piedi le richieste di tempo o non le fai mai, non viene fuori come umiltà, viene fuori come mancanza di iniziativa, presenza di leadership e impegno.