Ammettiamolo: la maggior parte delle roadmap di prodotto fa schifo.
In ambienti in rapido movimento, i team Agili possono perdersi nel divario esistente tra visione del prodotto, backlog di prodotto e schede attività.
Ma c’è una soluzione. Il giusto set di framework di collaborazione può colmare il divario e fornire roadmap di prodotto orientate al mercato che incorporano input provenienti da diversi gruppi all’interno dell’organizzazione.
In questo video della mia sessione al Global Scrum Gathering, ho fatto un tuffo profondo in un quadro per lo sviluppo di una roadmap di prodotto completa, collaborativa e orientata al mercato che lega insieme elementi di strategia, caratteristiche del prodotto, tecnologia, marketing e persone in un quadro completo che può essere facilmente comunicato internamente ed esternamente.
A differenza di altri modelli per roadmap di prodotto, questo approccio garantisce che l’organizzazione raggiunga l’allineamento per quale prodotto costruire e come andare sul mercato per raggiungere gli obiettivi di business.
Nel video di presentazione, imparerai:
Perché Roadmap di Prodotto Fail
- Unilaterale creazione
- la Mancanza di visibile logica
- Assenza di dettagli
- Poveri ingressi
Come Creare una tabella di marcia Che Funziona
- Concentrarsi sulla preparazione montando le persone giuste, lo spazio, i materiali, e il contenuto
- Coinvolgere una vasta gamma di parti interessate, idealmente, una giornata intera, mezza giornata minimo
- Distribuire la tabella di marcia ampiamente, quindi pianificare l’aggiornamento almeno trimestrale
È anche possibile scaricare il file di presentazione qui.
