それに直面してみましょう:ほとん
動きの速い環境では、アジャイルチームは、製品ビジョン、製品バックログ、タスクボードの間に存在するギャップで迷子になる可能性があります。 しかし、解決策があります。
しかし、解決策があります。 適切なコラボレーションフレームワークのセットは、ギャップを埋め、組織内の多様なグループからの入力を組み込んだ市場主導の製品ロードマップを提
Global Scrum Gatheringでのセッションのこのビデオでは、戦略、製品機能、テクノロジー、マーケティング、人々の要素を結び付け、内部および外部で簡単に伝えることがで
製品ロードマップの他のパターンとは異なり、このアプローチは、組織が構築する製品とビジネス目標を達成するために市場に行く方法のためのア
ビデオプレゼンテーションでは、次のことを学びます。
製品ロードマップが失敗する理由
- 一方的な作成
- 目に見えるロジックの欠如
- 詳細がない
- 貧弱な入力
動作するロードマップを作成する方法
- 適切な人、スペース、材料、コンテンツを組み立てることによって準備に焦点を当てる
- エンゲージメント理想的には、一日、半日の最小のための利害関係者の広い範囲
- 広くロードマップを配布し、少なくとも四半期ごとにそれを更新することを計画
また、ここでプレゼンテーションファイルをダウンロードすることができます。
