エグゼクティブチームは、組織内で2つの重要な役割を果たしています。
最初は明らかです：彼らは会社に戦略的および運用上のリーダーシップを提供します。 それらは目的を置き、作戦を開発し、そして作戦が効果的に実行されることを保障する。
第二はあまり明白ではありませんが、同じように重要です。 エグゼクティブチームは、会社のための組織と文化のDNAを提供します。 エグゼクティブチームが集団指導体としてどのように機能し、そのメンバーがどのように相互作用するかは、組織全体のチームが従うモデルとな
エグゼクティブチームの有効性
戦略と運用について書かれた本や研究で図書館全体を埋めることができます。 しかし、幹部チームの第二の役割は、以下のプレスを取得します。 それが比較的少し注意を受け取るので、チーム有効性はそれを右に得る会社のための重要な比較優位の基礎である場合もある。
上級幹部の最近の調査では、65％が彼らのエグゼクティブチームが機能と企業の会計能力の間の衝突を経験していたことを示しました。 しかし、1人に5人がエグゼクティブチームを”非常に効果的”と評価していた。”
同じ調査では、ほぼすべての幹部は、彼らの幹部チームの有効性を高めることは、組織の結果にプラスの影響を与えることに合意しました。言い換えれば、経営陣がより良く機能すると、組織全体がより良く機能します。
最高のエグゼクティブチームは、これらの3つのことを持っています
最高のエグゼクティブチームは、彼らが行うすべてを介して実行される3つの重要なスレッドによって特徴付けられます。/p>
- 戦略的な焦点。 効果的なエグゼクティブチームは、組織のビジョンを確立し、戦略的レベルでかなりの時間とエネルギーを投資します。 彼らは、リスクとイノベーションのバランスをとり、将来のニーズと機会を予測し、組織の持続可能性を確保しようとします。
- 集合的なアプローチ。 トップパフォーマンスのエグゼクティブチームは、個人とチームの機能の企業全体のビューを取って、一緒に動作します。 それらはサイロを破壊し、ビジネス問題に解決を一緒に開発する全体の構成方法のために模倣する。 トップ実行エグゼクティブチームの個人は、個々の利益よりも組織の利益に優先順位を付けます。
- チームの相互作用。 最後に、最高のエグゼクティブチームは、彼らの相互作用に意図的です。 彼らは彼らの相違を評価し、よく聞き、伝達し合い、互いからの入力を追求し、互いを信頼し、尊重する。 これらの行動は、チームをより効果的にします。 重要なことに、彼らはまた、チームの相互作用がどのように見えるべきかを企業の残りの部分にモデル化します。
高性能なエグゼクティブチームを構築するための5つのキー
すべてのCEOの仕事の説明の一部は、”世界クラスのエグゼクティブチームを構築し、開発することでなければなりません。”これは、通常、上級幹部にエグゼクティブチームの場所を獲得する資質が必要であるため、挑戦的です,しかし、十分ではありません,そのチームのピークパフォーマ
では、どのようにして非常に効果的なエグゼクティブチームを構築しますか？ 5つのキーがあります:
- 診断権を取得します。 組織のCEOまたはトップリーダーは、個々のエグゼクティブチームのメンバーを駆動し、何が彼らがグループとして-またはしない—動作させるものを理解す
- リーダーシップの精神モデルを正しく取得します。 エグゼクティブチームのメンバーは、企業レベルでリードすることの意味を明確に理解し、同意する必要があります。 上級幹部は、チームでの役割が機能的責任を超えていることを理解する必要があります。
- 正しい考え方を得る。 ベテランのリーダーのために、経営陣は彼らの専門の開発の頂上、むしろそれらが学び、育ち続けるように要求する新しい挑戦を表すべきではない。 彼らはまた、彼らの直接報告書や彼らが対話する他の人にこの視点を持って、彼らの技術的専門知識を超えて開発するためにそれらを奨励する必
- 相互作用を正しく取得します。 効果的なチームを構築するには、チームメンバーがどのように相互作用するかを導くための明示的な”相互作用ルール”を作成することが重要です。 エグゼクティブチームのメンバーは、公共の場で透明で、脆弱で、快適な学習でなければなりません。
- 拡散ルールを正しく取得します。 最後に、エグゼクティブチームは、意思決定、思考、行動が組織のすべてのレベルで多数の人々に迅速に広がることができる場合にのみ効果的です。 これにより、強力で健全な経営陣の行動と価値観を、企業全体の他のチームによってモデル化することができます。あなたの会社があなたの経営陣からあなたができるすべての価値を得ているかどうか疑問に思うかもしれません。 読むあなたのエグゼクティブチームから最高を得ていますか？ エグゼクティブチームの有効性を高めるためのヒント、効果のないチームの症状、およびエグゼクティブチームのパフォーマンスを評価し、向上させるためのツールについては、以下を参照してください。
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