タスクの競合は、主に職場またはグループ環境で発生するため、グループ内の競合と手をつないで行きます。 ビジネスや職場環境では、タスクの競合は、合意に達するか、異なるニーズや視点のために手元のタスクに前方に移動することができない二者を含みます。 タスクの競合には、基本的に3つの要素があります。 最初は行動です。 誰かがあなたの目標や目標を妨害したときに発生します。 例えば、あなたの仕事机を端正、整頓された保ちたいがあなたの同僚はそれにペーパーの山をすべて残し続ける。 第二の要素は認知的である。 それはあなたの興味、必要性および目的および他の人の興味、必要性および目的間の相違によるあなたと誰か他の人間の不一致である。 たとえば、あなたと仲間の研究者の両方が別々の研究プロジェクトのデータを処理するために会社のスーパーコンピュータを使用する必要があるとします。 あなたはそれぞれ、それが最初に終了するためにあなたの興味の両方であるため、優先順位を持っている研究プロジェクトについて反対します,しか 影響は”感情的な感情”を意味し、紛争の原因では、怒り、憤り、攻撃性などの否定的な感情を意味します。 個人的な憤りの上に同僚との戦いに入ることは完璧な例です。職場での葛藤を避ける方法はありません。
しかし、ちょうど生活の中で他のすべてのように、職場での競合には確かに利点があります。 それは創造性を刺激するので、タスクの競合の少量は、ビジネスのために健康と考えられています。 従業員が何かについて考えるほど、結果はより良いものになります。 異なる視点と作業環境での一定の議論は、健全な競争を作成します。 職場で健全な競争があるとき、それはより興味深い雰囲気のために作成されます。 注意して処理すると、タスクの競合は、実際にはビジネスに利益をもたらすことができます。