サポートのためのケースを書く方法
A:最も単純な形式では、サポートのためのケースは慈善投資目論見書です:あなたの組織が彼らの慈善の贈り物で達成したいと考えているものを将来のドナーに伝える簡単な文書です。 ケースは、キャンペーンや特別なプロジェクトの資金調達のために開発することができます。 しかし、成功した資金調達プログラムを持つ組織は、毎年の寄付、計画された寄付、および主要な贈り物プログラムから特別なイベントまで、活動の全Q:サポートの成功事例の基準は何ですか?
A:ケースステートメントと呼ばれることもありますが、ケースドキュメントの長さと形式は組織ごとに大きく異なる場合があります。 それはほとんどその全体で使用されていませんが、むしろ個々のドナーや様々な資料に合わせて調整することができる情報やメッセージのソースになります。 ケースはまた、すべての良いボランティアのための必読の情報です。
その外観にかかわらず、サポートのための効果的なケースは、以下の基準を満たすことになります。
- ケースは、ドナーの価値と利益と一致する投資とし
- このケースは、”ニーズ”ではなく、組織の強みに基づいています。”成功した組織は、コミュニティの問題を特定し、彼らとそのドナーがどのように積極的に反応するかを実証します。 心配する必要があるのは、あなたのドナーのニーズだけです。
- このケースでは、組織—その価値と影響—をコミュニティと社会の広い文脈で位置づけています。 例えば:組織はコミュニティに与えるべき豊富な助けを有するが、その助けを利用できるようにすることのあなたの援助を単に必要とする; または、ドナーはリソースを共有する多くの機会を持っており、我々はこれらのユニークな方法で良いやっているので、私たちの組織は、これらのリソー
- ケースは正確でなければならず、組織にとって継続的な価値を持つためには、情報を最新の状態に保つために定期的に更新する必要があります。
- 感情的かつ合理的な両方、ケースには、心にアピールする逸話や成果だけでなく、人口統計、ベンチマーク、結果などを含む統計データが含まれています。
- ケースは、それがポイントにある場合は、最高の組織化され、意味のある、影響を与える必要があります。 また、ドナーによる即時の行動を奨励するための緊急性の感覚を伝えます。
Q：ケースには何が含まれていますか？
A:サポートのためのすべてのケースが含まれている必要があります:
- 歴史—ドナーにその使命の意味のある履行、リソースの良いスチュワードシップ、そ
- ビジョン—組織のビジョンを明確にするには、あなたが向かっている場所の一般的なロードマップを提供し、将来にあなたと一緒にドナーと将来のドナー
- インパクト—ケースは、次のような質問に答える必要があります：あなたは私のために何をしますか？ 私のコミュニティのために？ 私たちの社会のために？ または教育、ヘルスケア、精神的な生命、等のため。
- プログラムとサービス—その選挙区とそのコミュニティにとってユニークな価値を持つ組織の側面を説明します。 必ずしもすべてのプログラムを含むわけではありませんが、ドナーがサービスの幅を理解し、彼らのサポートのための関心の機会を見つ
- 資金調達の目標—このケースは、ドナーがそれを実現するのを助けることができる目標と方法で終わります。
サポートのキャンペーンケースには、
- 計画とプロジェクトの詳細—例えば、資本プロジェクトに関する視覚的な情報と詳細を追加することで、ドナーが組織の成長とこのプロジェクトの貢献に対するビジョンを見るのに役立ちます。
- 資金調達の詳細—包括的なキャンペーンのために、キャンペーンの各セグメントの目標—資本、プログラム、寄付—は、ドナーの様々な利益のための適切な情報を
- 利点と認識—キャンペーンケースには、命名機会やその他の形態のキャンペーン認識が含まれる場合があります。
Q：この事件の聴衆は誰ですか？
A:場合のための第一次聴衆はあなたのfundraising成功の最も大きい影響があることができる個人である:主要なギフトの見通しおよびボランティアのリーダー。 あなたはこれらの質問をすることによってあなたのターゲットグループを識別することができます：
- 私たちの将来のドナーは誰ですか？ 私たちの将来のリーダー？
- 私たちの組織とのつながりは何ですか？
- 彼らの懸念や願望は何ですか？
Q:誰がサポートのためのケースを開発しますか？
A:ケースを開発することは、見通しやドナーとのパートナーシップを構築し、関与を増やす優れた手段です。 慎重に導かれたプロセスを通じて、組織は主要な利害関係者の参加を招待し、ボランティアの擁護と財政支援につながる可能性のある組織への関与Q:ケースを開発する際の手順は何ですか？
1. フィージビリティスタディ、人口統計学的研究、市場調査など、組織に適用される調査を確認します。-決定するには：
- あなたの組織についての既存の認識と態度;そして
- 願望を含むドナーの動機。
2. 主要なドナーとボランティアと適切なスタッフを含むサポート諮問委員会のためのケースを整理します。 この委員会は、最大十人のメンバーを含むことができます;それは、プロセス中にサポートのためのケースを獣医し、リーダーシップに文書の承認をお勧めする必
3. ケースで行われたアサーションをサポートするドキュメントを収集します。 この資料は、次の三つのカテゴリに分類されます:
- 年次報告書、助成金申請、販促資料、ミッションステートメントなどの制度的強みを説明します。
- 資金調達の目標を正当化する—そのような建築計画、予算、および戦略的計画文書など;と
- 経済発展、商工会議所、専門分野、宗派など—組織が対処する問
4. 関係を強化し、証言や逸話を収集するために、主要なドナー、制度的家族（スタッフとボランティア）、および外部の慈善コミュニティの代表者を含むキャンペー
5. ケースの草案を書く。 諮問委員会、あなたの組織のリーダー、および委員会が提案するかもしれない追加のドナーやボランティアとそれを共有します。
6. これらの様々な聴衆から集められたコメントに基づいてケースを修正します。 委員会は、承認のために、このような取締役会などの組織のリーダーにケースを取ります。
Q：誰がサポートのためにケースを書いていますか？
A:スタッフとボランティアは、ケースを開発するプロセスに参加します。 文書は、このプロセスに従事している組織内の個人またはプロのライター（ケース開発プロセスにも参加する必要があります）によって書かれている必 このタスクのために選択された作家は、次の能力を持っている必要があります。
- よく組織され、言語を巧みに使用する簡潔な散文を書く;
- ドナーやボランティアの目を通して組織を参照してください。
- 正確に組織とそのビジョンを表し、プロセス中に収集された多くの洞察のバラン