だから、あなたはハァッ、戦略家になりたいですか？ -ロゴの設計、決め付けること、またはマーケティングにあるかどうか、すべての道はブランドの戦略家に戻って導く。ブランド戦略とは何ですか？
戦略家になる方法：
- ブランド戦略とは何ですか？
- ブランド戦略家は何をしていますか？
- ブランド戦略家の共通のキャリアパス
- どのように戦略家にデザイナーであることから行くには？
- どのようなスキルが成功したブランド戦略家を作る
- ブランド戦略家が解決する問題の例
- 戦略コンサルタントはどのくらい充電しますか？
- あなたは、リモートでブランド戦略を提供することはできますか？
- どのようにブランド戦略を学ぶのですか？
ブランド戦略とは何ですか？
ブランド戦略とは何ですか？
私たちはブランド戦略家になることについて話す前に、のは、正確にブランド戦略が何であるかを定義してみましょう。
“ビジネス目標を達成するために、ブランドの体系的な開発のための計画。”-Marty Neumeier,Brand Gap
ブランド戦略の目標は、最終的に私たちがそれらに影響を与えることができるブランドの聴衆の認識を形作ることです。
したがって、ブランド戦略は、視覚的および口頭の両方の表現の異なる形態を通じて、それらの認識を形成するための計画を設定します。
ブランド戦略は、グローバルブランドのために予約されていましたが、今ではより多くのビジネスオーナーがブランドとその背後にある戦略を構築す
この記事では、私がブランド戦略家になった方法を学びますので、あなたは正しい方向にあなたのキャリアをナビゲートし、あなたの専門家のプロフ
ブランド戦略家は何をしていますか？
ブランド戦略家は何をしていますか？
だから、ブランド戦略は、ブランドの開発のための計画である場合、ブランド戦略家は、その開発を計画するのに役立ちます人です。
ブランド戦略家が一言で言えば何をしているのか:
- 内部的にブランドを定義する（ブランドコア）
- 市場でブランドを配置する（ブランドポジショニング）
- 外部的にブランドを定義する（ブランドペルソナ）
これは3つのセクションに最も簡単な内訳です。
ブランド戦略のすべての9つの重要な要素を見るために私の他の記事をチェックしてください。
しかし、ブランド戦略家が実行する主な役割は、ビジネスとその聴衆を理解し、そのビジネスをブランディングするための完璧なソリューションを
顧客の心の中でブランドの望ましい認識を作成するための究極の目標を持ちます。
ブランド戦略家の共通のキャリアパス
ブランド戦略家の共通のキャリアパス
-デザイナーは、多くの場合、私にこの質問をします。おそらく、これに答える最良の方法は、私が戦略家になった方法を伝えることです。
おそらく、これに答える最良の方法は、私が戦略家になった方法
私はポーランドの美術アカデミーでグラフィックデザインを学び、多くのデザイン代理店で働いていました。そのうちのいくつかは、概念的な思考のための私の愛を高く評価し、いくつかはありませんが、私はいつもその戦略的なアプローチを愛しました。
私は大きな概念を開発し、可能な限り最もミニマリストの方法で明確なメッセージを伝えるためにデザインを使用するのが好きでした。私はいつもあなたが美しいものをデザインするが、それは概念を持っていない場合、それは役に立たないと信じていました。
おそらくそれが私が学校でそれほど芸術が好きではなかった理由であり、私はしばしば教授と議論していました。
おそらく私は芸術が好きでは
あなたが見る、商業グラフィックデザインは美術ではありません、あなたが実際に問題を解決したり、特定の目標を達成するために持っています。
私はキャリアの初期段階でその実現に達しましたが、私がクライアントにブランド戦略を提供し始めたのは2014年までではありませんでした。
だから何が起こったのですか？
私は多くの本を読んで、様々な専門家から学び、最も重要なことに、私は多くのワークショップを運営してきました。
学ぶとしようとする真の私の粘り強さは、私は自然にブランド戦略家にちょうどデザイナーであることから移行するように。
あなたはその決定を下す必要があります—”はい、私は戦略家になりたい”、そしてそれに基づいて行動します。
あなたはその決定を下す必要があります。
学び、実験し、あなたがそれを好きかどうかを確認してください。
どのように戦略家にデザイナーであることから行くには？
どのように戦略家にデザイナーであることから行くには？
最初は、戦略はそのような大きな言葉であり、それは非常に多くのことを意味することができるので、あなたは少し怖がっているかもしれません。
私はアンケートから始めました—ほとんどのデザイナーがそうであるように。 （ブランドアイデンティティアンケート）。
それから私は作戦の研修会を動かし始め、ある時点で私は結果が会社のためにいかに貴重であるか実現した。
私はわずか3時間の会議の間に自分の会社をピボットし、彼らが自分の考えやアイデアを整理するのを助けたことに気づきました。私は具体的な結果を見始めたら、私はこれが本当に重要であることを知っていました。
私は戦略が実際にそれらを全く異なる方向に動かすことに気付きました。
これは私が本当にどのように貴重な戦略ができるかを指摘した瞬間だったので、私は私の手数料を倍増し始めました。
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