リーダーシップは、あるマネージャーから別のマネージャーに根本的に異なって見えることができます。 そして1つの”普遍的な”リーダーシップのタイプがない間、成功したリーダー間の共通性が確かにある。科学に基づいた企業のCEOとして、私は効果的な従業員と効果的なマネージャーの違いを非常にはっきりと見ることができます。
そして、確かに重複するスキルと知識セットがありますが、効果的なマネージャーは、単にドメインの専門家以上のものであり、成功したリーダーになるために、いくつかの余分なコンポーネントを持っている必要があります。
私は、最も効果的なマネージャーは、通常、特定の深いドメインの専門知識から始まり、彼らがよりシニアになるにつれてモチベーションと組織スキルに変
効果的なドメインマネージャーになるためには、そのドメインの深い知識を持っている必要があります。特に科学界では、マネージャーが広範で一般的な知識だけを持っているだけでは不十分です。
私たちは、経営者が自分の分野で専門的な専門知識と判断を持っている必要があります,彼らは手元の問題を深く理解し、それらの問題に対処するた それは管理技術を利用し、解決を見つける新しい方法を配置するそれから責任である。
もちろん、人々はより多くの上級職に移動すると、彼らの特定のドメインの専門知識は、彼らが会社の分野の広いセット全体で通信する能力を開発 彼らのソフトスキルは実際に向上します。 彼らは”トレンチで”より少ない時間を費やし始め、包括的な解決策を探してより多くの時間を費やし始めます。 つまり、この時点で、特定の深いドメインの専門知識が優先順位のわずかに少なくなると仮定すると、動機付けと組織のスキルはそれぞれ増加する必あなたはこの時点で”科学の問題”を解決しているだけではないからです。
あなたはまた、”人々の問題を解決しています。”
モチベーション
良いマネージャーは、適切に人々を所望の方向に押したり引っ張ったりすることができる必要があります。
すべてのマネージャーは、さまざまな方法で意味を作成します。 すべてのマネージャーは、彼らがやろうとしていることのために自分の個人的なビジョンを持っています。 一人の人は、科学的発見だけで動機づけられるかもしれません。 別のものは、特定のプロジェクトに個人的なネクタイを持っている可能性があります。
例えば、私たちの最高科学責任者は最近、彼の叔父を失いました。 そして、彼の個人的なビジョンは、いつか彼の叔父の立場で誰かを助けることができる薬に取り組むことでした。 それが彼の動機でした。
誰も彼らが達成しようとしているものとその理由のいくつかのビジョンなしでマネージャーに従うことはありません。
組織
組織は、思考の実践への変換を可能にするプロセスを設計する能力です。
良いマネージャーは、メンバーの新しいアイデアを方法、プロトコル、または解決策に変えることができるように、チームを適切に整理する必要があります。 ドメインの専門知識の高い人は、他の人に対処するために必要な動機付けや組織のスキルなしに、自分でこれらの偉業のいくつかを達成することが
複数の分野を監督するためには、あなたの動機付けと組織のスキルは、他のドメインの専門知識の欠如のバランスをとるのに十分な強さに必要最後に、管理に関しては絶対的なものが1つあり、それはEBNEです：優れていますが、十分ではありません。
科学に基づいた組織では、すべてのメンバーは常に新しい発見があるという事実に慣れている必要があります。 そして、会社のビジネス面と科学面の両方が成長に関するものであるため、各マネージャーは新しいアイデア、方法、プロセスが展開され続けることを認識 フィニッシュラインはありません。 物事が今行われている方法は、彼らが常に将来的に行われる方法ではありません。 今日解決されなかった問題は明日解決されます。
効果的なリーダーは、この考え方で動作し、より良い方法があるかどうかを疑問視し続けています。
効果的なリーダーは、この考え方で動作し、より良私が管理職の誰にでも与えることができる最高のアドバイスは、効果的な管理は特定のスキルに関するものではないことを覚えておくことです。
それは人々についてです。
それは人々についてです。
人々はあなたの主な資産であり、主要な責任です。
あなたは世界のすべてのドメインの専門知識を持っている可能性がありますが、あなたの周りの人をやる気にさせたり整理したりする方法がわか
専門家の科学マネージャーになるためには、三つのドメインの専門知識、モチベーション、組織のすべてが必要です。