外科医は、患者と介護者が共有された意思決定 人間の器用さと意思決定は生物学的に制限されています。 理性的な、自治機械に外科医を増加するか、または取り替える潜在性がある。 この可能性を否定、怒り、または無関心で考慮するのではなく、外科医はこれらの技術を理解し、操縦する必要があります。 自動車産業から学んだ外科革新および教訓の精密検査はこのプロセスを知らせることができる。 (1)新技術の導入、(2)既存の基準に対する性能優位性の達成、(3)パフォーマンスプラトーへの到着、そして機械の自律性の向上と人間の影響の少ない革新に置き換えられます。 現在、手術や外科的意思決定タスクを実行するためのインテリジェントな自律的な機械を使用して、患者の転帰を改善することを示すレベルIのエビデンスはありません。 歴史は、そのような証拠が現れ、機械が費用対効果が高い場合、最初は人間の監督の下で単純で一般的な丸暗記タスクのために、後に最小限の人間の監督の下で複雑なタスクのために、人間を増強または交換することを示唆している。 このプロセスは、エラーに対する責任の割り当て、患者の価値観への決定の一致、および人間の労働者の置き換えにおいて倫理的な課題を提起しますが、外科医はデータの収集と分析に費やす時間を短縮し、患者との対話に多くの時間を費やし、患者ケアの緊急、重要、そして潜在的により価値のある側面に向かう傾向がある可能性があります。 外科医は創造性、利他主義および道徳的な審議の独特に人間の特性を使用して最適の患者管理および純社会的利益の方にこれらの技術を操縦す