これは政治的に正しいではないかもしれませんが、男性と女性は異なっています。 それは通信に来るとき非常に異なっています。その結果、男性と女性はお互いに多くの時間を理解していません。
そのための生物学的な理由があります。
男性と女性は情報を別々に処理します。 彼らが精神的な仕事に従事しているとき、例えば、人間の脳では、仕事に関わる領域はいくつかのセンターに集中しています。 女性の脳では、左右の半球全体に複数の部位が活動しています。それはマルチタスクに来るとき、女性がエッジを持っている間、一度に一つの問題に焦点を当てたときに男性が優れている理由は不思議ではありません。
そして、男性と女性のコミュニケーションに多くの欲求不満があるのも不思議ではありません。
私は私のセミナーの無数の女性が言うのを聞いた、”時々人に話すことは煉瓦壁に対して私の頭部を叩いているようである。 彼はただ聞いていないか、彼は応答しません。”
だから、あなたは男に話すときに何が動作しますか?あなたが言おうとしていることの重要性を説明してください。
- あなたが言うことの重要性を説明してください。あなたが彼の細心の注意が必要な何かを言おうとしているときに男に知らせてください。
- 気晴らしを取り除く。私が言ったように、男性は女性だけでなくマルチタスクもしません。
- 非難を禁止します。 非難を禁止する。彼の貧弱なコミュニケーションスキルに対する攻撃で会話を開かないでください。
- あなたが望むものを求めてください。
- 5. 何を意味するか言ってくれ非常に多くの女性が言うように、”なぜ私は彼に食器洗い機を降ろすように頼む必要がありますか? 私は彼に私が疲れていることを見て、ちょうどそれをしてほしい。”男性は決して覚えておらず、女性は決して忘れない理由の著者であるMarianne Legato博士は、それがbaloneyだと言います。 彼女の言葉では、”私たちの生活の中で人々が私たちのニーズを予測するとき、それは素敵ですが、私たちのニーズを知らせるのトラブルに行くことなく、それを期待することは、トラップを設定する以外の何ものでもありません。”
- 集中してください。
- あまりにも長い話をしないでください。私の基調講演とセミナーでは、パートナーシップの力と題された、私は彼女のクラスに話している教師を示すスライドを使用しています。
- テイクアウトを確認します。あなたの5、10、あるいは60分の会話を1、2、または3つの簡潔なテイクアウェイに煮詰めます。
あなたが言うことの重要性を説明してください。あなたが彼の細心の注意が必要な何かを言おうとしているときに男に知らせてください。
あなたが彼の細心の注意を必要とする何かを言 真剣な話をしたいと言ってください。
言い換えると、直接である。 女性に言語および記憶に責任がある頭脳の部分で神経伝達物質のドーパミンのより高い濃度があります。 簡単に言えば、多くの男性は、それが通信に来るとき、女性がそうであるようにすぐに”それを得る”だけではありません。
だから直接である。 あなたが何かをしたい場合は、尋ねます。 ヒントを与えないでください。
気晴らしを取り除く。私が言ったように、男性は女性だけでなくマルチタスクもしません。
だから、テレビを見たり、新聞を読んでいる人とまともな会話をすることを期待しないでください。彼はそれらの事を見たり、あなたが話している間、いくつかのタスクをそわそわし続ける傾向がある場合は、あなたの男性の上司のオフィスやあなたの夫
非難を禁止します。
非難を禁止する。彼の貧弱なコミュニケーションスキルに対する攻撃で会話を開かないでください。
それはほとんど動作しません。
“あなたは聞いたことがない”または”私たちが話したことをある日から次の日まで覚えていない”と言うのではなく、肯定的なコメントから始めます。 それはウォームアップし、通信チャネルを開く傾向があります。 “私はあなたが本当に私たちの関係を気に知っている”、または”私はあなたが私たちの部門のために最善のものをしたい疑いはありません。”
あなたが望むものを求めてください。
男性は、提示されたときに問題を解決するようにプログラムされています。 しかし、解決策は、女性が何をしているのかではないかもしれません。 時には彼女は単に欲求不満を発散したり、潜在的な解決策を介して話をしたいと考えています。あなたが女性であれば、あなたが会話から欲しいものを男性に伝えると、あなたが望む応答を得る可能性がはるかに高くなります。
あなたが女性であれば、あなたが欲しいものを男性に伝えると、あなたは望む応答を得る可能性がはるかに高くなります。 そして、会話の冒頭で彼に教えてください。 あなたは、「私が検討しているオプションのいくつかに耳を傾けてほしいのですが、何をすべきか教えてほしくありません。”もちろん、あなたが答えをしたい場合は、彼が何をするかを直接彼に尋ねてください。
5. 何を意味するか言ってくれ非常に多くの女性が言うように、”なぜ私は彼に食器洗い機を降ろすように頼む必要がありますか? 私は彼に私が疲れていることを見て、ちょうどそれをしてほしい。”男性は決して覚えておらず、女性は決して忘れない理由の著者であるMarianne Legato博士は、それがbaloneyだと言います。 彼女の言葉では、”私たちの生活の中で人々が私たちのニーズを予測するとき、それは素敵ですが、私たちのニーズを知らせるのトラブルに行くことなく、それを期待することは、トラップを設定する以外の何ものでもありません。”
あなたはあなたが何を意味するかを言わなければなりません—非常に単純な理由のために。 人はボディーランゲージを逃すか、または誤読しがちである。 研究では、男性は、特に女性の顔に、女性よりもはるかに困難に顔の表情を識別していることがわかりました。
集中してください。
“あなたは時間通りに終わることはありません。”そして、”それはちょうどあなたが十年前に私の誕生日を忘れてしまった時間のようなものです。”
残念ながら、それは言った方が簡単です。 女性が記憶に状況をコミットすると、研究は、それらの状況を保存して取得する彼女の脳の部分への余分な血流があることを示しています。 だから、女性は過去の事件を持ち出す方が簡単です。あなたは手元にある主題に固執する必要があります。
あなたは手元にある主題に固執する必要があります。
現在の課題に固執する。 あまりにも多くの状況を持ち出す場合は、生産的な議論を持っていることのチャンスは非常にスリムです。
あまりにも長い話をしないでください。私の基調講演とセミナーでは、パートナーシップの力と題された、私は彼女のクラスに話している教師を示すスライドを使用しています。
先生は、”話すのは私の仕事であり、聞くのはあなたの仕事です。 私がする前にあなたの仕事を終わらないことを願っています。”
男性と女性のコミュニケーションについても同じことが言えます。 男性は女性よりも拡張された会話のためのより少ないスタミナを持っているようです。 だから、彼は退屈や忍耐を失っていると言う手がかりを見てください。 あなたのどちらもあなたのベストでなければ押すことの多くの使用がない。 それはいくつかの短い話を取るかもしれません…一つの長い、ドラッグアウト議論ではなく…仕事を得るために。
金融サービス技術の国際的なプロバイダーであるFISが、Power of Partnershipプログラムを提供するために私を雇ったとき、彼らは職場でのより良いコミュニケーション PHRのLorna Thomasは、”私達の従業員に何もあなたのプログラムの力そして実用性のための絶賛がなかった。 実際には、あなたの名声は私たちの会社に広がっており、私たちの他の場所の多くは少し嫉妬しており、同じスキルを教えられたいと思っています。”
(このプログラムについての詳細を読むには、https://www.drzimmerman.com/programs/keynotes/teamwork-relationshipsに移動します。)
テイクアウトを確認します。あなたの5、10、あるいは60分の会話を1、2、または3つの簡潔なテイクアウェイに煮詰めます。
あなたの5、10、あるいは60分の会話を1、2、または3つの簡潔なテイクアウェイに煮詰めます。 言われた重要なポイント、行われた決定、次のステップがある場合はどうなるかを要約します。 会話が皆の記憶にとどまるチャンスを高める。
私はこの火曜日のヒントを閉じるように、私はあなたの多くが言っていることを知っています、”大丈夫です。 それは私がより効果的に男に話す方法です。 しかし、より効果的に女性と話をする方法を教えてください。”
男であること、私は個人的に、あなたを伝えることはできません。 私は研究が言うことを繰り返すことしかできませんでした。だから私は代替案を提案してみましょう。
あなた専有物のある先端のこの火曜日の先端に答えなさい。あなたが女性なら、それはコミュニケーションに来るとき、あなたが必要なものを教えてください。
何があなたのために働くか。あなたが男性であれば、女性とより効果的にコミュニケーションをとることについて学んだことを教えてください。
あなたが男性であれば、女性とあなたはこの記事の下の議論を開始することによって、あなたの応答を与えるか、このリンクでDisqusにサインアップすることができますhttps://disqus.com/profile/signup/
後で、私は入ってくる応答を共有します。
博士ジマーマンの火曜日のヒント、問題911–男性と通信するための8つの方法