チームマネージャーとして、あなたのプロジェクトに関連する主要な決定の最終決定権を持 しかし、あなたのチームが最善の行動を選択しなければならない多くの機会もあります。 すべての相違の意見および人格と、これはグループ間のよい関係を維持したいと思うリーダーのための威圧的な思考である場合もある。平和を保つためには、プロジェクトの質問に対する最良の答えを見つけながら、チームとして選択するための最も効果的な戦略を研究することが重 これにより、ワークフローがスムーズに進行し、視点の矛盾によるオフィスドラマを最小限に抑えることができます。
あなたが専門的な方法であなたの会社の問題やクエリを解決できるように、私たちはあなたのチームで使用する六つのグループの意思決定技術の
ブレーンストーミングのアイデア
あなたが雷雨を考 チームのブレーンストーミングセッションについても同じことが言えますが、最終的な結果を念頭に置いて行われます。 その最終結果が潜在的なアイデアを得ることだけであっても、このグループの意思決定技術は、チームの残りの部分と共有する自由に流れる思考のた
これらのブレーンストーミング会議の主なポイントは、できるだけ多くの提案を生成することです。 多くの場合、これらの集まりは、最終的な決定を下すよりも新しいアイデアを開発することに向けられています。 しかし、いくつかのケースでは、一つのアイデアは、他の人から目立つと解像度として選択されます。
名目グループテクニック
このユニークなグループ意思決定戦略は、投票プロセスを含 しかし、名目上のグループ技術は、利用可能なオプションごとに何人の手が上げられているかを数えるほど簡単ではありません。 代わりに、グループの各メンバーは、彼らの投票を配置し、また、彼らはそれが最良の選択であると感じている理由についての説明を与える機会を与えら
議論のトピックに応じて、この手法を使用する方法はいくつかあります。 それが非常に物議を醸す主題である場合は、すべてのチームメンバーに秘密の電子メールで個人的な意見を共有させ、名前を使用せずに最終結果と説明を それ以外の場合は、メンバーが開いた議論の間に自分の気持ちを表現し、彼らの視点が共有された後、各投票を取ることを許可することができます。
Delphi Technique
チームが本当に主要な決定のためのコンセンサスに到達するのに苦労しているときは、ステップインしてそれらのオプションを絞り込む必要があるかもしれません。 Delphiの技術は、すべてのアイデアを取り、可能性の少ない量に分解するために、グループのマネージャーのためにそれらをコンパイルします。 彼または彼女はそれから考察のためのグループに戻って残りの選択を取る。
チームが解決に取り組み続けている場合、マネージャーは決定を下すまで選択肢をさらに凝縮します。 利用可能な結果が少ない場合、グループが合意に達することが容易になります。
投票に入れる
決定が基本的なyesまたはnoの答えの直接の結果になる状況では、簡単な投票が最も簡単な解決策かもしれません。 この戦術は、小さな問題を解決したり、基本的な質問のための行動の最良のコースを決定する簡単な方法にすることができます。 チームマネージャーとして、基本的な投票がいつ必要になるかを決定するのはあなた次第です。
このタイプの決定は、予定された会議を必要とせずに行うことができます。 時間を節約するためには、電子メールの投票によって投票を単に要求するか、または皆の応答を得るのにあなたのプロジェクト管理ソフトウェアの通
可能性をランク付け
ランキングは、NFLやMLBのようなスポーツリーグの中で最高の人を決定するために働くのではなく、なぜ彼らはビジネスのために働かないのでしょうか？ 投票システムを使用してアイデアのランキングを決定するか、チームとして優先順位を決定するかにかかわらず、多くの潜在的な結果を持つ問題や問
この手法は、電子メール、オンラインコミュニケーションツール、または簡単な会議で整理することができます。 可能なシナリオがどのようにランク付けされるべきかを決定する具体的な方法の1つは、誰もがどのようにランク付けするかの個人的なリストを作成させることです。 次に、リストを組み合わせて、いくつかの基本的な数学を実行して、それぞれの可能性を表現する平均スポットを決定します。
Pros&Consリスト
さて、私はこれが十代の出会いについての記事ではないことを知っています。 しかし、この一般的な戦術の人々は、誰かがとの関係を開始する価値があるかどうかを判断するために使用し、また、偉大なグループの意思決定戦略です。 ビジネスでは、このプロセスはしばしば弁証法的照会と呼ばれます。
弁証法という言葉はギリシャ語の”主張する”という言葉に由来していますが、このタイプの議論は、あなたのチームではなく、お互いに長所と短所を すべての現実では、それはホワイトボードや紙の大きな部分に二つの列を作り、不安定なアイデアを取り巻くすべての商品や不良をオフに一覧表示すると、簡単にすることができます。 どちらの列がより多くのアイテムで終わるかは、最終的な決定を下すときに最も頻繁に一番上に出てきます。
あなたのグループの意思決定プロセスを改善
あなたのビジネスでこれらの戦略の一つ以上を使用することにより、あなたは生産性の劇的 あなたのチームがすぐに作る必要があり、これらの戦術のどれが最も効果的であるかを決定する今後の選択肢のいくつかを見てみましょう。
さらにあなたのチームのコラボレーションを後押しするためにあなたのグループで行うことができ、多数のチームビルディング活動もあります。 これらのアイデアを試してみて、それがあなたのグループの意思決定プロセスをこれまで以上に簡単にするかどうかを確認します。