非営利組織の健康と持続可能性にとって、取締役会がどれだけうまく管理しているかほど重要なことはありません。 そのため、ベストプラクティスチェックリストのセクション1は、取締役会のガバナンスに専念しています。 私達はあなたの使用のために次の資源を利用できるようにするために喜びます。 私たちは、c4NPRワークショップのプレゼンター、コンサルタント、専門家のすべてに感謝したい彼らの材料に投稿またはリンクする許可を与えています。
ミッションとビジョン
組織のミッション、ビジョンと価値観は、非営利団体のためのマップとコンパスとして機能します。 ここにMegan Meyer、あらゆる使命記述書の重要な要素の輪郭を描く前の中心ディレクターによって書かれている記事はある。 私達はまた顧問カーター McNamaraが彼の管理助けのデータベースを通して利用できるようにする代表団、視野および価値の情報を好む。 これらの声明を書く方法およびなぜここにかちりと鳴ることによって重要であるかの記事を見つける。
細則およびその他のガバナンスポリシー
すべての組織は細則（規則のコードと呼ばれることもあります。）非営利のガバナンスと管理に関する情報の主に広く相談された情報源の二つ、BoardSourceとBlue Avocadoは、細則に関する短い記事を公開しています。 ここに標準細則のサンプルがあります。
もう一つの重要なガバナンス方針は、取締役会倫理規範です。 独立したセクターからの倫理の会話の一般的な概観をここに読みなさい。 倫理設計と文書のこのサンプルは、非営利団体の全国評議会からのものです。 ここでは、非営利四半期からの利益相反に関する優れた記事です–今、あなたはそれを見て、今、あなたはしません：利益相反は単なる政策以上のものを要求
そして、任意の偉大なボードの構造は、用語の制限と簡単にオンとオフをロールバックする新しいメンバーのための計画が含まれます。 段階的な構造は、歴史的知識と新鮮な洞察を常に十分にカバーするように千鳥にする必要があります。 Read about term limits here at BoardEffect’s Best Practices for Nonprofit Board Term Limits
Board Role and Responsibilities
The duties of board members for nonprofit organizations incorporated オハイオ州では、オハイオ州検事総長によって強制される法律で定義されています。 彼らは、理事会のガバナンスをテーマに毎月のウェビナーを実行するだけでなく、慈善団体の理事会メンバーのためのガイドを公開します。 オリエンテーション中に新しい理事会メンバーがこれを利用できるようにすることをお勧めします。
独立セクターでの”ボードの役割と責任”のためのこのブログ検索は、異なる非営利セクターでboradsを設計するための偉大な構造ガイダンスを提供しています。
NonprofitWorksは、ボードメンバーの位置の説明の良いサンプルを持っています。 保全リーダーシップ研究所のIantha Gantt-Wrightからのもう一つの良いリソースは、このボードの多様性評価または組織が異なる構成員とどのように従事するかです。
取締役会の自己評価は、リーダーシップ構造のこのタイプのためのもう一つの非常に重要なプロセスです。 以下は、いくつかの有用なリソースです。
- BoardSource、成功したボードの自己評価
- 右舷、あなたのボードは自己評価の準備ができていますか？
- マッキンゼー&会社、非営利ボード自己評価ツール
- ダルハウジー大学、ボード自己評価アンケート
- ボードメンバーの活動報告
Dの重要性&O保険 取締役および役員賠償責任保険を読む：なぜそれはコストの価値があります。 そして、Nick Price at The Independent Sector Blogは、D&非営利理事会のための保険
理事会と委員会の構造
サンプル理事会と委員会の構造の良い情報については、理事会のソースでこのページをチェックしてください。 ここでは、リソースの非常に堅牢なツールキットを含むJoan Garryのブログにアクセスできます。 あなたの電子メールを使用して無料のサインアップを使用すると、ジョーンのサンプルボード委員会レポートフォームにアクセスすることができます,取締役会
ボード文化とグループダイナミクス
長年にわたって、C4NPRはボードのダイナミクスに触れるワークショップの数を後援してきました。 Aurora ConsultingのJulia Classenよりも優れたものはありません–非営利の四半期ごとにhere We Go Again：取締役会の行動の循環的性質と呼ばれる彼女の記事をチェックしてくださ
ボードの構成と開発
oardは多様なボードであり、その特定の組織の使命を果たすために必要なスキル、経験、その他の特性が混在しています。 ボードの構成と将来のニーズを評価するための実証済みのツールは、ボードマトリックスです。 あなたの組織のニーズに合わせてカテゴリを自由に変更してください。 Board Effectによって公開されたこの記事から詳細を学ぶことができます。
青アボカドからボード組成の別のビューは、ボード組成マトリックスの三つのトラップが含まれています。
新しい理事会メンバーのオリエンテーション
新しい理事会メンバーは、組織の文化、政策、慣行、期待にスピードを上げる必要があります。 ベテランの理事会メンバーは、最初の会合の前または直後にそのオリエンテーションを提供することをお勧めします。 ここにあなたが使用できるよいチェックリストのリストはある。
- Joan Garry Consulting/A Template For A Great Board Orientation
- Boardsource/Nonprofit Board orientation Checklist
- BoardEffect/Board Member Orientation Checklist
Meetings
議題や議事録よりも良い会議には多くのものがありますが、それは始めるのに最適な場所です。 それは徹底しており、会議で起こる可能性のあるすべてのビジネスをカバーしているので、私たちは、このサンプルの会議の議題が好きです。 議題に含めるRemeber有用な情報は、彼らが遅れて実行されている場合に連絡する人です(と連絡先情報),他に誰が特別ゲストと彼らが議論するトピックを含 会議の最優先事項は、時間通りに開始して終了することです！