Direct Materials Budget:意味、コンポーネント、形式、利点、および差異分析

Direct Materials Budget:意味

特定の期間の生産目標レベルに応じて直接原料の量が必要であることを示す予算は、Direct Materials Budgetと呼ばれています。 この予算の準備は、毎月、四半期、または毎年行うことができます。 期間は経営陣によって決定されます。 直接材料予算は、そのそれぞれの年の決算在庫および生産目標に応じて原材料の単位を計算します。

直接材料予算は、生産ニーズを満たすために必要な直接材料の量のアイデアを提供します。 これは、同社の材料所要量計画（MRP）の一部です。

材料所要量計画とは何ですか？

資材所要量計画では、正しい原材料、正しい数量、正しい時期を維持しようとします。 これは費用を救い、効率を高める。 それはまた材料による生産の中断そしてネックの回避の会社を助けます。

この予算は、生産目標を補完します。 この予算のもう一つの名前は、直接資材購入予算です。

直接労働予算と間接費予算と一緒に直接材料予算は、唯一の生産予算の一部です。 これらの3つはすべて、会社の生産予算をまとめて形成しています。 時には、生産される総単位を計算する小さな予算は、生産予算としても知られていますが、他の三つの予算なしでは不完全です。

直接材料予算は、直接または間接的にキャッシュフロー予算、財務予算などの他の予算に影響を与えます。 最終的に、これらの予算はすべてマスター予算の一部を形成します。

直接材料予算のコンポーネント

生産レベル

これは、アカウントに同社の製品の生産能力と需要を取って、総生産目標を示しています。 目標生産レベルは、すべての購買が生産量と同期している必要があるため、直接材料予算のベースとして機能します。

在庫の残高を開く（直接材料）

企業は、将来の予期せぬ状況のために、常に倉庫に一定量の在庫を保管しています。 時には、需要が急激に増加し、生産が急激に増加することが起こるかもしれません。 このような状況では、既存の在庫はセーフティネットとして機能します。 今月/四半期/年の開始在庫は、前月/四半期/年の終了在庫です。 したがって、購入計画を決定する際には、すでに会社と在庫を開いているレベルを知り、理解する必要があります。

在庫の決算残高（直接材料）

生産目標と購入を計画する際に、また、会社がセーフティネットを維持したいことを、決算在庫の量子を決定します。 決算在庫は、月/四半期/年の終わりに在庫に保持される在庫です。 原材料の購入と生産の調整は、目標とされた閉鎖在庫に従って行われます。

直接材料のコスト

原材料の購入価格は非常に重要なコンポー….. 予算価格である標準価格が存在します。 原材料の単位当たりのコストと直接材料コストの合計を計算することは非常に重要です。 それは資金計画に役立ちます。

原材料の総量

完成品の単位あたりの原材料の要件に応じて、原材料の量が決定されます。 ターゲット生産が100単位であり、最終製品の各単位が原材料の3単位を必要とするとしましょう。 発注されるべき原料の数は300単位です。

直接材料予算のフォーマット

最初のステップは、ターゲット生産の計算です。

ターゲット生産=予想売上高+完成品の所望の閉鎖在庫–完成品のバランスを開く

総目標生産を計算した後、今直接材料の準備が行われます。 以下に示す形式は、仮説的な例です。

Direct Materials Budget for the year ended on 31st March, 2021

四半期分割を含む会計年度の直接材料予算が作成されます。 企業は、与えられたデータの助けを借りて、この予算を簡単に準備することができます。

“材料のための予想される現金支出のスケジュール”の準備は、この予算と一緒に時々行われます。 これは、予算を補完し、キャッシュフローを管理するための総現金支出を提供します。

直接材料予算の利点

• この予算は、在庫を常にチェックします。 突然の希少性や原材料の豊富さはありません。
• 過剰な在庫コストはありません。
• この予算は、より良い方法でキャッシュフローを管理するのに役立ちます。 この予算は、将来必要とされる予想されるキャッシュフローの正確な量とタイミングを通知します。
• 直接材料予算の準備は、毎月または四半期のためのものです。 したがって、これは、会計年度末までにエラーや欠陥を特定することにつながります。

上記の利点は本質的に非網羅的であり、他の利点もある可能性があります。

直接材料の分散分析を理解する

直接材料の分散を理解しましょう。 予算編成は推定に基づいているため、予算数量/価格が実際の数量/価格と異なる可能性もあります。 この変動または差異は、直接材料分散分析です。

この分析は、材料価格差異と材料数量差異の2つの要素の組み合わせです。 品目価格差異は、実際原価と原材料を購入する予算原価との差です。 品目数量差異は、業務で使用される原材料の実績数量と予算数量の差です。 外部要因または内部要因は、これらの変動につながります。

式は次のとおりです:–

材料価格差異=実際に購入した材料の数量*(実際の価格–標準価格)

材料数量差異=標準価格*(生産に使用される材料の実際の数量-標準数量)

差異分析を理解することは、経営者が事業運営におけるギャップや計画エラーを特定するのに役立ちます。 そして特別な注意および一定した監視を必要とする区域を提案するか、または誘発する。

結論

直接材料予算予想される現金支出、直接労働予算、および間接費予算のスケジュールとともに、マスター予算の重要な 直接材料の予算は部門、購買部、等を貯蔵する生産部のようなさまざまな部門のために有用です。 この予算を完全な精度で準備することは非常に重要であり、わずかなエラーでも在庫、生産目標、キャッシュフローを混乱させる可能性があります。 予算編成は見積もりに作用するため、直接材料予算の場合にもエラーの余地が常にあります。 しかし、すべての言ったと予算編成が重要かつ不可欠なタスクである行われました。 しかし、それは一度の運動として扱われるべきではなく、むしろ一定の監視と更新が結果を与えるでしょう。 むしろ、会計期間または予算期間の終わりにルーチンとして差異分析を行う。

Particulars	Quarter 1	Quarter 2	Quarter 3	Quarter 4
Production Target (units)	500	600	700	800
*	2	2	2	2
Required direct materials per unit of finished goods
Total Direct Materials Needed	1000	1200	1400	1600
Add: Desired Ending Inventory of Direct Materials	200	240	280	320
Less: Opening Balance of Direct Materials	160	200	240	280
Total Direct Materials to Purchase	1040	1240	1440	1640
Cost Per Unit of Direct Materials ($)	0.5	0.5	0.55	0.