Wat zijn de vaardigheden die nodig zijn om een technisch manager te zijn? Sommige zijn meer voor de hand liggend dan andere, maar op de Case School Of Engineering, we begrijpen dat engineering leiderschap vereist bepaalde kenmerken die niet altijd komen natuurlijk aan degenen die besloten om een carrière in STEM na te streven.
om u te helpen een beter begrip te krijgen van wat er nodig is om een engineering manager te zijn, hebben we 10 eigenschappen opgesomd die essentieel zijn voor het slagen als leider, dezelfde vaardigheden die onze online studenten leren in onze graduate programma ‘ s.
de verwachte kwaliteiten van een ingenieur
veel van deze eigenschappen zijn dezelfde die nodig zijn voor degenen die net van de undergraduate school af zijn, maar leiding geven aan de techniek vereist een grondiger begrip van deze vaardigheden. Een engineeringmanager moet de technische vaardigheden van zijn rol onder de knie hebben en ook in staat zijn om dezelfde problemen op grotere schaal aan te pakken. Zij hebben meer verantwoordelijkheid voor de richting waar hun team naartoe gaat en het wordt nog kritischer voor hen om op de hoogte te blijven van het laatste onderzoek.
probleemoplossend
Er is meer dan één manier om elke uitdaging aan te pakken, maar het is essentieel om de vaardigheden te hebben om ze vanuit verschillende invalshoeken en met slimmere oplossingen aan te pakken. Leiders moeten zichzelf en hun team kunnen uitdagen om zich aan te passen en te slagen als de dingen niet precies gaan zoals gepland.
samenwerking
geen prestatie van engineering wordt alleen voltooid, dus als leider in het veld, is het essentieel om te weten hoe je een team of afdeling die samenwerkt te bevorderen. Managers moeten in staat zijn om collega ‘ s te betrekken om zorgvuldig te werken aan een enkel doel.
Diligence
als leider die meerdere directe rapporten, teams of afdelingen coördineert, is het belangrijk dat de hele onderneming op de rails blijft. Dat betekent dat je ijverig moet zijn over deadlines, projectmijlpalen en kwaliteitsnormen—terwijl je er ook bovenop blijft als ze evolueren.
strategie
Het kan gemakkelijk zijn om te gefocust te worden op de dagelijkse sleur en ervoor te zorgen dat elke deadline wordt gehaald. Echter, echte leiders houden een oogje op het succes van hun team op lange termijn en streven ernaar om slimmere benaderingen te ontwikkelen.
communicatie
naast het ontwikkelen van strategieën en innovatieve oplossingen moeten engineeringmanagers in staat zijn om de redenering achter de genomen beslissingen en praktijken die worden toegepast, te communiceren. Het kunnen delen en benadrukken van uw doelen en successen aan andere leiders in uw organisatie kan u en uw team openen voor nieuwe kansen en middelen.
de onverwachte kwaliteiten van een ingenieur
veel van deze eigenschappen worden vaak aangeduid als “soft skills”, maar ze zijn van fundamenteel belang voor degenen die een leidinggevende positie in de techniek willen verwerven. Het leiden van een team of afdeling naar de voltooiing van een succesvol project vereist technische kennis en strategie, maar het vereist ook aanpassing aan nieuwe omstandigheden en inzicht in hoe uw directe rapporten alleen en samen werken.
emotionele intelligentie
empathie is misschien niet een van de meer voor de hand liggende kwaliteiten van een ingenieur. Toch is het van vitaal belang om te kunnen omgaan met degenen die zullen worden beïnvloed door uw werk, of dat nu de leden van uw team of uw klanten en eindgebruikers.
creativiteit
een goede ingenieur heeft deze vaardigheid al onder de knie, maar ze kunnen het zien als probleemoplossing in plaats van het te herkennen als een unieke eigenschap. In staat zijn om buiten de kaders te denken en oude uitdagingen op een nieuwe manier aan te pakken is de definitie van creatief zijn. het lezen van het laatste onderzoek, het stellen van vragen en het luisteren naar nieuwe denkgebieden: nieuwsgierig blijven is het verschil tussen een innovatieve leider met uithoudingsvermogen en iemand die alleen maar zijn taken uitvoert.
flexibiliteit
niet elk project verloopt zoals gepland. In staat zijn om het onverwachte aan te pakken is onmisbaar, of het nu gaat om het hanteren van veranderende deadlines, het verplaatsen van doelpalen of onverwachte crises. Een engineeringmanager moet zijn team door alles heen sturen.
communicatie
Het verdient twee keer vermeld te worden. Effectief communiceren met uw leiderschap is noodzakelijk, maar actief luisteren kan elk lid van uw team helpen meer gemotiveerd en mondiger te zijn, wetende dat hun manager geeft om hun dagelijkse successen en langetermijndoelen.
de vaardigheden beheersen.
via de online programma ‘ s van de Case School of Engineering krijgen studenten de technische vaardigheden om op hun vakgebied te gedijen bij een van de toonaangevende technische onderzoeksinstellingen in het land.
het curriculum in alle vier onze online masteropleidingen legt echter een sterke nadruk op de soft skills die nodig zijn om als leider te slagen. Een van onze kerncursussen, leiderschap en interpersoonlijke vaardigheden, richt zich op het vergroten van hun begrip van deze vaardigheden en het ontwikkelen van een effectieve leiderschapsstijl. Studenten leren zakelijke relaties en teamwork herkennen, beheren en benutten en ontwikkelen strategieën om lonende resultaten te bereiken. Van het begrijpen van de zakelijke kant van engineering tot het leren van betere communicatiestrategieën, onze studenten verlaten het programma met een goed afgeronde, sterkere benadering van engineering leiderschap.leer meer over het curriculum in onze Online Master of Engineering, Master of Science in werktuigbouwkunde, Master of Science in biomedische technologie en Master of Science in Systems and Control Engineering.