leiderschap kan er radicaal anders uitzien van de ene manager naar de andere. En hoewel er niet één “universeel” leiderschapstype is, zijn er zeker overeenkomsten tussen succesvolle leiders.
als CEO van een wetenschappelijke onderneming zie ik heel duidelijk de verschillen tussen een effectieve werknemer en een effectieve manager. En hoewel er zeker overlappende vaardigheden en kennis sets, een effectieve manager moet een paar extra componenten om meer dan alleen een domein expert — en uitgegroeid tot een succesvolle leider.
Ik heb ontdekt dat de meest effectieve managers verschillende hoeveelheden van de volgende drie componenten hebben, meestal beginnend met specifieke en diepe domeinexpertise en veranderend in motivatie en organisatorische vaardigheden naarmate ze hoger worden.
om een effectieve domeinbeheerder te zijn, moet u een grondige kennis van dat domein hebben.
in de wetenschappelijke gemeenschap is het niet voldoende dat een manager alleen brede, algemene kennis heeft. We hebben onze managers nodig om deskundige professionele kennis en inzicht in hun vakgebied, zodat ze een diep begrip van de problemen bij de hand hebben en het vermogen om ideeën en oplossingen te ontwikkelen om die problemen aan te pakken. Het is dan hun verantwoordelijkheid om hun managementvaardigheden te gebruiken en nieuwe methoden in te zetten die oplossingen vinden.
naarmate mensen hogerop gaan, neemt hun specifieke domeinexpertise uiteraard af naarmate zij het vermogen ontwikkelen om te communiceren over een bredere reeks bedrijfsdisciplines. Hun zachte vaardigheden verbeteren. Ze beginnen minder tijd te besteden “in de loopgraven” en meer tijd op zoek naar overkoepelende oplossingen — wat geweldig is. Wat betekent dat op dit punt, uitgaande van specifieke, diepe domeinexpertise iets minder een prioriteit wordt, de motivatie-en organisatievaardigheden respectievelijk moeten toenemen.
omdat je op dit moment niet alleen “wetenschappelijke problemen” oplost. Je lost ook mensenproblemen op.”
motivatie
een goede manager moet in staat zijn om mensen in een gewenste richting te pushen en te trekken.
elke manager creëert betekenis op verschillende manieren. Elke manager heeft zijn eigen persoonlijke visie op wat ze proberen te doen. Eén persoon kan alleen gemotiveerd worden door wetenschappelijke ontdekkingen. Een ander kan een persoonlijke band hebben met een bepaald project.
bijvoorbeeld, onze Chief Science Officer verloor onlangs zijn oom. En zijn persoonlijke visie was om te werken aan een medicijn dat ooit iemand in zijn ooms positie zou kunnen helpen. Dat was zijn motivatie.
niemand zal een manager volgen zonder enige visie van wat ze proberen te bereiken en waarom.
organisatie
organisatie is het vermogen om processen te ontwerpen die de omzetting van gedachten in praktijken mogelijk maken.
een goede manager moet zijn team goed organiseren zodat de nieuwe ideeën van zijn leden kunnen worden omgezet in methoden, protocollen of oplossingen. Terwijl een persoon met een hoge mate van domeinexpertise in staat zou kunnen zijn om een aantal van die prestaties te bereiken op hun eigen, zonder de motivatie en organisatorische vaardigheden die nodig zijn om met andere mensen om te gaan, zal die persoon waarschijnlijk niet hoger stijgen dan hun huidige positie.
om meerdere disciplines te overzien, moeten uw motivatie-en organisatorische vaardigheden sterk genoeg zijn om uw gebrek aan expertise in andere domeinen in evenwicht te brengen.
één absoluut
ten slotte is er één absoluut als het gaat om management, en dat is EBNE: uitstekend, maar niet genoeg.
in een op wetenschap gebaseerde organisatie moet elk lid zich op zijn gemak voelen met het feit dat er altijd nieuwe ontdekkingen zullen worden gedaan. En omdat zowel de zakelijke als De wetenschappelijke kant van het bedrijf over groei gaat, moet elke manager zich realiseren dat nieuwe ideeën, methoden en processen zich zullen blijven ontvouwen. Er is geen finishlijn. De manier waarop dingen nu worden gedaan is niet de manier waarop ze altijd zullen worden gedaan in de toekomst. Problemen die vandaag niet zijn opgelost, worden morgen opgelost.
een effectieve leider werkt dan met deze mentaliteit, en blijft zich afvragen of er een betere manier is.
het beste advies dat ik iedereen in een managementrol kan geven is om te onthouden dat effectief management niet over een bepaalde vaardigheid gaat.
Het gaat over mensen.
mensen zijn zowel uw primaire asset als leidende verantwoordelijkheid. Je zou alle domeinexpertise in de wereld kunnen hebben, maar als je niet weet hoe je mensen om je heen moet motiveren of organiseren, niet de juiste overkoepelende aanpak hebt, zal al die hersencapaciteit nooit goed worden benut.
het vereist alle drie-domein expertise, motivatie en organisatie — om een deskundige wetenschappelijke manager te zijn.