Taakconflict gaat hand in hand met intragroepconflict omdat taakconflict meestal voorkomt in werkplekomgevingen of groepsomgevingen. In een bedrijf of werkplek omgeving taakconflict gaat om twee partijen die niet in staat zijn om een overeenkomst te bereiken of vooruit te gaan op de taak bij de hand als gevolg van verschillende behoeften of perspectieven. Er zijn in wezen drie componenten van taakconflict. De eerste is gedrag. Het gebeurt wanneer iemand interfereert met uw doelen of doelstellingen. Bijvoorbeeld, u wilt uw bureau netjes en opgeruimd te houden, maar uw collega blijft hopen papier overal achter. De tweede component is cognitief. Het is een meningsverschil tussen u en iemand anders als gevolg van een verschil tussen uw belangen, behoeften en doelstellingen en de belangen, behoeften en doelstellingen van de andere persoon. Bijvoorbeeld, laten we zeggen dat u en een collega-onderzoeker beide nodig hebben om de supercomputer van het bedrijf te gebruiken om gegevens over afzonderlijke onderzoeksprojecten te verwerken. Jullie zijn het er allemaal niet over eens welk onderzoeksproject prioriteit heeft omdat het in jullie beide belang is om als eerste te eindigen, maar slechts één van jullie kan affectieve component is de derde en laatste taak conflict component. Affect betekent ‘emotionele gevoelens’, en in de oorzaak van conflict, betekent het negatieve gevoelens zoals woede, wrok en agressie. Ruzie krijgen met een collega over persoonlijke wrok is een perfect voorbeeld.
Er is geen manier om conflicten op de werkplek te voorkomen. Echter, net als al het andere in het leven, zijn er inderdaad voordelen aan conflicten op de werkplek. Een kleine hoeveelheid taakconflict wordt als gezond beschouwd voor het bedrijf omdat het creativiteit stimuleert. Hoe meer een werknemer denkt over iets, hoe beter de uitkomst is. Verschillende perspectieven en constante discussies in de werkomgeving zorgen voor gezonde concurrentie. Wanneer er gezonde concurrentie is op de werkplek creëert dit voor een interessantere sfeer. Wanneer met zorg behandeld, taakconflict kan in feite ten goede komen aan het bedrijf.