Social Loafing-Why People Act Lazy In a Team

stel je voor dat je deelneemt aan een touwtrekken. Denk je dat je aan het touw trekt met de grootst mogelijke energie die je hebt?

het antwoord is nee. Als per studies, je zal in minder inspanning te zetten bij het werken in een groep in vergelijking met het werken als een individu.

Max Ringelman bestudeerde in 1913 de prestaties van paarden. Hij merkte op dat de krachten die door twee paarden werden uitgeoefend bij het trekken van een kar niet gelijk waren aan twee keer de kracht van een enkel paard. Nieuwsgierig om te weten of mensen hetzelfde deden, deed Ringelman een onderzoek bij mensen.

verschillende mannen werden gevraagd om individueel en als groep aan een touw te trekken. Tot zijn verbazing realiseerde hij zich dat de mens niet anders was dan de paarden.

wanneer twee personen trokken, was de kracht die door elk van hen werd uitgeoefend 93% van hun individuele kracht. Voor een groep van 3, het aantal daalde tot 85%. Toen het aantal mannen toenam tot 8, daalde de inzet tot 49%.

Dit artikel helpt u een van de vele manieren te begrijpen waarop uw hersenen spelletjes met u spelen. Dit artikel gaat over het onderwerp – sociaal Loafing. Je kunt lezen over alle cognitieve vooroordelen van de geest.

Wat is social loafing?

sociaal loafing is de neiging van een teamlid om minder inspanning te leveren in een groep wanneer individuele prestaties niet zichtbaar zijn. Jij en ik krijgen in een mindset denken, “Waarom zou ik in al mijn energie als ik kan omgaan met minder?”Het effect neemt toe met het aantal betrokkenen.

besteed niet altijd expres minder energie. In sommige gevallen doe je minder moeite zonder je medeweten. Jij en ik zijn vele malen schuldig geweest aan deze zonde.

hoe groter de groep, hoe sterker het effect. Er is een reden achter de daling van de prestaties als de groepsgrootte toeneemt. In een groep van 2, als je in minder inspanning, de andere persoon kan uw luiheid te identificeren.

wanneer het aantal stijgt tot drie, vier en meer, wordt het opsporen van het individu met gebrek aan inspanning steeds moeilijker.

neem een voorbeeld van scheten laten in een groep. Als je een scheet laat tijdens het reizen in een auto met je vriend, de boosdoener is duidelijk. Voeg nog twee vrienden toe op de achterbank. Het vinden van de man met de gasvormige buik is niet zo makkelijk meer.

soorten sociaal loafing

mensen doen om verschillende redenen minder moeite:

Vrijrijden:

in een groep doen een of meer luie leden minder moeite omdat ze weten hoe moeilijk het is om individuele bijdragen te volgen. Zolang hun prestaties onopgemerkt blijven, profiteren dergelijke profiteurs van de voordelen van geen inspanning.

dergelijke mensen bestaan in de meeste teams van grote omvang. Zelfs als ze niet beginnen als free riders, ze worden een als de kans hen toelaat om.

Sucker aversie:

de free riders veroorzaken een last voor de goede performers in het team. Het gebrek aan inspanning van sommigen vereist dat de anderen zich verbergen. Zelfs als de wereld de middelmatige inspanning van de luie leden niet opmerkt, doen de hardwerkende mensen in hetzelfde team dat wel.

als het gedrag van de free riders niet verandert, beginnen de teamleden die moeite hebben gedaan het kwalijk te nemen. Uiteindelijk, de performers verlagen hun inspanning te om te voorkomen dat de ” sucker.”Ze beginnen te denken,” anderen in het team geven niet hun best. Waarom zou ik?”

het eindresultaat-het hele team wordt lethargisch.

Substitute Parkinsons Law

De Parkinsons wet stelt dat naarmate de beschikbare tijd toeneemt, de tijd die een persoon nodig heeft om een taak te voltooien toeneemt.

Als u 2 uur hebt om een rapport te voltooien, zult u in een tempo werken dat de taak ergens dicht bij de markering voltooit. Als je in plaats daarvan een uur had, zou je je grenzen verleggen om het te laten gebeuren.

wanneer het doel voor een team gemakkelijk lijkt, kan het hele team slechts zoveel moeite doen als nodig is om het doel te bereiken. Dit leidt ertoe dat het hele team een gewone inspanning levert.

voorbeelden van sociaal brood in de reële wereld

1. Roeien en andere sportevenementen

roeien vindt plaats zowel als een estafette, waar één lid tegelijk roeit als als een teamevenement, waar iedereen samen roeit. Het verschil in prestaties in individuele vs Team evenementen heeft ervoor gezorgd dat teams te verliezen medailles en kampioenschap evenementen.

hetzelfde effect valt ook op bij andere sportevenementen. Bijvoorbeeld, in het voetbal, merk je twee spelers missen een sprint omdat elk verwacht dat de ander om de run te maken. Hetzelfde geldt voor basketbal, cricket, en diverse andere team games.

op internationaal sportniveau doet niemand dit met opzet. Je hersenen stellen een onbewuste verwachting in dat de andere persoon het zal doen.

2. Vervolging van de nazi’s veel van de nazi’ s werden niet vervolgd voor hun oorlogsmisdaden na de Tweede Wereldoorlog. sommige van de nazi ‘ s konden niet worden veroordeeld omdat ze alleen instructies van de bazen volgden.

Social loafing maakte het moeilijk om vast te stellen of ze de straf wel of niet verdienden. Het fenomeen werkt iets anders en wordt diffusie van verantwoordelijkheid genoemd. In dergelijke gevallen verbergen mensen hun fout, omdat niemand kan identificeren wie de echte boosdoener was.

wanneer een leraar op het bord schrijft, hoort ze een giecheling. Ze draait zich om en vraagt wie het was. Het hele klaslokaal weet dat tenzij iemand het zegt, de leraar geen manier heeft om erachter te komen.

dezelfde methode werd gebruikt door de nazi ‘ s als een methode van juridische verdediging tijdens hun prosectie in Neurenberg.

3. 1994 Black Hawk shootdown door teamleden op 14 April 1994 identificeerden twee piloten van de Amerikaanse luchtmacht twee bevriende helikopters van het Amerikaanse staatsleger verkeerd als Irakese vliegtuigen. De piloten vernietigden beide helikopters, waarbij in totaal 26 militairen en burgers aan boord omkwamen.

zo ‘ n drastische aanval vereiste meerdere bevestigingen. Veel belangrijke stappen werden gemist voordat de piloten een dergelijke ernstige fout begingen. Toen de ene piloot de helikopter verkeerd identificeerde, liet de andere niet weten dat hij niet kon bevestigen wat de andere piloot zag. Het andere personeel dat betrokken was bij de opdracht nam aan dat een ander teamlid de nodige controles had uitgevoerd.

veel mensen faalden die dag in hun verantwoordelijkheden, ervan uitgaande dat andere teamleden al het nodige hadden gedaan.

effecten van Social Loafing

uw gecompromitteerde inspanning als gevolg van social loafing kan niet leiden tot de dood van onschuldigen. Echter, je ontsnapt ook inspanning, zowel met opzet en zonder enige verkeerde Intentie.

1. Aanwezigheid in vergaderingen

herinner een vergadering die u hebt bijgewoond en waaraan slechts 3 deelnemers deelnamen. Hoe verhoudt het zich tot een vergadering met 20 deelnemers? Ik kan me voorstellen dat je niet alert of vocaal was toen het aantal deelnemers toenam.

in een spraakconferentie hebt u een nog grotere kans om de oproep te dempen en uw eigen werk te doen wanneer het aantal aanwezigen hoog is.

u hebt misschien niet eens gevolgd wat er is gezegd. De belangrijkste mensen rijden de oproep, terwijl de rest de vergadering bij te wonen om hun aanwezigheid te tonen.

2. Groter risico als team

als ik je uitdaag om een nacht in het spookhuis door te brengen, heb je dan liever een griezelige ervaring alleen of met een groep mensen? Behalve de Waaghalzen, zouden de anderen liever gezelschap hebben.

naarmate de groepsgrootte toeneemt, neemt u meestal grotere risico ‘ s. Je weet dat als er iets misgaat, de groep de schuld op zich neemt. U krijgt hierdoor meer vertrouwen en voert acties uit die u anders niet zou doen.

hetzelfde effect werkt wanneer studenten een klas in massa ‘ s opslorpen. Wanneer de eerste paar mensen vertrekken, aarzelen de studenten een beetje. Wanneer meer mensen deelnemen, leidt dit tot een trapsgewijs effect waarbij zelfs de leergierige studenten de moed verzamelen om massaal te bunkeren.

3. Verminderde prestaties

stel dat je werkt in een verkoopteam dat een collectief doel heeft om een omzet van 1 miljoen dollar te maken. Als individuele sales bijdrage niet kan worden berekend, is de kans groot dat u de ruimte om te laten de rest van het team hit het doel.

neem een simpeler voorbeeld van een stel jongens die het huis opruimen na een feestje. Niemand kan meten wie wat deed. De actieve mensen doen het grootste deel van de reiniging, terwijl de lethargische lopen langzamer dan normaal, neem onnodige pauzes en net genoeg werk om te voorkomen dat Gespot luieren rond.

u geniet toch van de voordelen, dus waarom niet minder energie besteden aan het proces? In het geval dat het team het doel niet haalt, neemt het hele team ook de schuld op zich.

4. Stemmen

bij het kiezen van de leider om een natie of een staat te regeren, worden de stemmen van burgers geteld. De winnende marge is meestal groot genoeg om een enkele stem onbelangrijk lijken.

als gevolg hiervan kunt u beweren dat uw stem geen waarde toevoegt aan de uitslag van de verkiezingen. Hoewel je logica zinvol is, als iedereen hetzelfde doet, kan het resultaat naar de verkeerde kant slingeren.

5. Bestrijding van corruptie

in landen waar corruptie welig tiert, klagen mensen over het heersende probleem. Maar dezelfde mensen aarzelen niet om steekpenningen te betalen om hun werk gedaan te krijgen.

probeer hen te vragen waarom volgt u niet de juiste procedure? Ze zullen je vertellen: “de omvang van het probleem is zo groot dat mijn inspanning geen verandering zal brengen. De regering moet het in de kiem smoren.”

de hele reden waarom corruptie blijft bestaan is dat niet één persoon een verschil kan maken. Iedereen wacht tot het probleem op een groter niveau wordt opgelost voordat ze het gedrag veranderen.

6. Volgens de regels

in sommige landen zijn de verkeersregels niet erg streng. Mensen rijden op eenrichtingsstraten in de verkeerde richting en letten niet op rijstrook discipline. Dergelijk gedrag leidt tot Files waar dezelfde mensen over klagen.

iedereen verwacht dat andere mensen het probleem voor hen oplossen zonder enige moeite van hun kant. Maar dezelfde mensen volgen alle regels als ze een ander land bezoeken dat strenge wetten volgt.

7. Working out

bij het trainen met gewichten hebben bepaalde oefeningen een spotter nodig, die de lifter helpt zijn grenzen te verleggen. De pure aanwezigheid van de spotter verandert de mentaliteit van de lifter. Als u de lifter, heb je de neiging om minder energie uit te oefenen in het opheffen in de hoop dat de spotter te dekken voor u.

Ik ben zelf een boosdoener. Vooral tijdens bankpersen die zwaarder zijn voor mijn capaciteit, span ik 80% van mijn energie uit in de hoop dat de trainer de rest doet.

een soortgelijk effect verschijnt in Zumba en andere groepstrainingen. Je besteedt zo weinig mogelijk energie om een indruk te geven van uit te werken om te voorkomen dat je als lui wordt beoordeeld. De halfslachtige inspanning verdunt het hele doel van de oefening.

hoe social loafing te voorkomen

de belangrijkste factor bij het leren hoe het effect te verminderen is door het toevoegen van helderheid en meting aan doelen, taken en resultaten. Managers en leiders kunnen een sleutelrol spelen bij het voorkomen ervan.

1. Maak doelen minder vaag

hoe vager de doelen zijn, hoe gemakkelijker het wordt om slechte prestaties onder het tapijt te vegen. Denk bijvoorbeeld aan een vaag doel – “we moeten dit jaar uitzonderlijke klantenservice bereiken”. Als team vind je misschien een manier om de metriek te evalueren, maar het nummer voor een teamlid lijkt moeilijk te identificeren.

vergelijk dat met een specifiek doel – ” we moeten onze klanttevredenheidsbeoordeling met 0,5 verhogen.”Nu, als de waardering wordt gemeten door elk teamlid en als totaal voor het team, kunnen de free riders nergens heen rennen en zich verstoppen.

slimme doelen stellen voor het team werkt het beste.

2. Overweeg kleinere groepen

hoe groter de groep, hoe groter de kans dat mensen het rustig aan doen. Immers, veel mensen delen de schuld als dingen mis gaan en iedereen krijgt krediet als dingen goed gaan.

kleinere groepen maken individuele uitvoeringen beter zichtbaar. Blijf zoveel mogelijk bij kleinere groepen. Een dergelijke verandering lijkt op het eerste gezicht moeilijk in grote organisaties, maar kan worden bereikt als het management in gedachten zet om het te laten gebeuren.

3. Breek een groot doel op in taken voor individuen

wanneer een doel verandert in een hoop individuele taken, wordt iedereen verantwoordelijk. De verdeling van de taken leidt ertoe dat elk teamlid specifieke dingen te doen heeft. Als een teamlid toont sombere inspanning, de taken blijven onvolledig en mensen merken.

de taak van het schoonmaken van een huis na een feestje zal sneller verlopen als mensen kamers onderling verdelen.

4. Laat mensen taken kiezen

in veel teams hebben mensen niet de keuze om te kiezen aan welke taken ze het liefst werken. Wanneer een teamlid moet bijdragen aan een activiteit waar hij niet om geeft, neemt de kans op sociaal brood toe.

als teamleden hun eigen taken kiezen, krijgen mensen de kans om te werken aan wat ze willen. Zo niet alle, in ieder geval een aantal van hen doen. Als mensen werken aan wat ze willen, ontstaat de motivatie om hun best te doen vanzelf.

wanneer mensen worden gedwongen om te werken aan een taak die ze niet leuk vinden, haten ze het om op maandag uit bed te komen.

opnieuw, gebaseerd op het doel en de betrokken mensen, is het mogelijk dat iedereen een keuze te kiezen niet haalbaar is. Het geven van de keuze aan slechts een paar zal ook niet eerlijk zijn.

5. Voortgang individueel meten

in de jacht op verbeterd teamwerk en waarden meten veel teams de prestaties alleen als teammetrie. Als gevolg daarvan, de goede performers uiteindelijk uitgeput, terwijl de free riders profiteren van de voordelen.

samen met het meten van de prestaties van het team, hebben een manier om te evalueren hoe goed elk teamlid doet. In sommige spellen zoals honkbal scheiden statistieken duidelijk de goede performers van de slechte. In sommige andere sporten zoals roeien, niet helemaal zo.

voorbeelden van sociaal loafing op het werkoppervlak waar een enorm team naar één doel toe werkt. Om het probleem nog erger te maken, verschillende teams betrokken spelen verschillende rollen waardoor het moeilijk om te bepalen welke teams en individuen een stellaire bijdrage aan de uiteindelijke resultaten.

6. Beloon de beste performers of gebruik slimme prikkels

bij het meten van individuele prestaties lijkt een moeilijke inzet, slim belonen of stimuleren kan helpen.

een luchtvaartmaatschappij had te kampen met een lange vertraging bij het voorbereiden van de vlucht op de volgende start. De vertraging kostte hen inkomsten van dag tot dag. Het management kwam met een eenvoudige oplossing voor het probleem.

de werknemers die verantwoordelijk zijn voor het laden en lossen van de vluchten werkten in ploegen van 8 uur. De luchtvaartmaatschappij implementeerde een nieuw model van werktijden. Het management liet hun medewerkers vertrekken zodra de vlucht klaar was voor de volgende start, ongeacht of er al dan niet 8 uur werden geklokt.

dergelijke prikkels zorgden ervoor dat mensen hun best deden in hun eigen voordeel. De vertraging tussen de vluchten werd gehalveerd zonder enige andere verandering. Hoewel teamwork is een goede waarde om te richten in bedrijven, soms gericht op het egoïstische gen van de mens levert de beste resultaten.

conclusie

Teams zijn essentieel om resultaten te bereiken. De wolkenkrabber waar je naar opkijkt, de telefoon die je draagt en de auto die je rijdt zijn allemaal een gecombineerd resultaat van een team. Zonder teams zou de wereld nooit genieten van het comfort dat je nu ervaart.

echter, alle individuen zullen minder moeite doen als verantwoording niet duidelijk is. Sommigen doen het bewust en velen doen het onbewust.

voorheen was u zich niet bewust van een dergelijk effect. Nu dat je dat doet, doe je best voor het team.

mijn doel is om mensen te helpen 1 miljoen mensen hun dromen na te streven. Deel het artikel en help me met deze missie.

u hebt geen beloning nodig om lid te worden van de productieve Club, toch?

duidelijk en eenvoudig. Vond je wat je net hebt gelezen nuttig? Geweldig, dan krijg je meer van dergelijke tips om sky rocket uw productiviteit. Word lid van de productieve Club.

• 0shares

Maxim Dsouza heeft meer dan tien jaar geëxperimenteerd met het vinden van verschillende tijdmanagementtechnieken om zijn productiviteit te verbeteren. Hij begrijpt heel goed dat tijd een beperkt handelswaar is en probeert elke seconde te laten tellen. Hij heeft ruime ervaring in leiderschap in startups, kleine bedrijven en grote bedrijven.

hij heeft mensen van verschillende beroepen en leeftijdsgroepen geholpen duidelijkheid te krijgen over hun doelen, hun focus te verbeteren, hun vaardigheden op het gebied van tijdmanagement te herzien en een bewustzijn van hun psychologische cognitieve vooroordelen te ontwikkelen.