verhoog de effectiviteit van je Executive Team

Executive teams spelen 2 cruciale rollen in een organisatie.

de eerste is duidelijk: zij bieden strategisch en operationeel leiderschap aan het bedrijf. Ze stellen doelen, ontwikkelen strategie en zorgen ervoor dat de strategie effectief wordt uitgevoerd.

de tweede is minder voor de hand liggend, maar net zo belangrijk. Het executive team zorgt voor het organisatorische en culturele DNA van het bedrijf. Hoe goed het executive team functioneert als een collectief leiderschapsorgaan en hoe de leden met elkaar omgaan, dient als het model dat teams in de hele organisatie zullen volgen.

executive Team Effectiveness

u kunt volledige bibliotheken vullen met de boeken en studies die geschreven zijn over strategie en operaties. Maar de tweede rol van het executive team krijgt minder pers. Doordat het relatief weinig aandacht krijgt, kan teameffectiviteit de basis vormen voor een significant concurrentievoordeel voor bedrijven die het goed doen.

in ons recente onderzoek onder senior executives gaf 65% aan dat hun executive teams te maken hadden met een botsing tussen functionele en zakelijke accountabilities. Maar minder dan 1 op de 5 beoordeelden hun executive teams als “zeer effectief.”

in hetzelfde onderzoek waren bijna alle leidinggevenden het erover eens dat het vergroten van de effectiviteit van hun executive team een positief effect zou hebben op organisatorische resultaten.

met andere woorden, wanneer het uitvoerend team beter functioneert, functioneert de hele organisatie beter.

de beste uitvoerende Teams hebben deze 3 dingen

de beste uitvoerende teams worden gekenmerkt door 3 vitale threads die door alles wat ze doen lopen.

• strategische focus. Effectieve executive teams stellen een visie op voor de organisatie en investeren veel tijd en energie op strategisch niveau. Ze balanceren risico en innovatie, anticiperen op toekomstige behoeften en kansen en streven naar duurzaamheid van de organisatie.
• collectieve benadering. Best presterende executive teams werken samen, waarbij ze een bedrijfsbreed beeld hebben van hun individuele en teamfuncties. Ze modelleren voor de hele organisatie manieren om silo ‘ s af te breken en samen oplossingen te ontwikkelen voor bedrijfsproblemen. Individuen op de best presterende executive teams prioriteren de belangen van de organisatie boven individuele winsten.
• Teaminteractie. Tot slot, de beste executive teams zijn opzettelijk in hun interacties. Ze waarderen hun verschillen, luisteren en communiceren goed, zoeken input van elkaar, en vertrouwen en respecteren elkaar. Dit gedrag maakt teams effectiever. Cruciaal, ze ook model voor de rest van de onderneming hoe team interacties eruit moeten zien.

5 sleutels om een goed presterende Executive Team op te bouwen

een deel van de functieomschrijving van elke CEO moet zijn om “een executive team van wereldklasse op te bouwen en te ontwikkelen.”Dit is een uitdaging omdat de kwaliteiten die meestal senior executives een plaats in het executive team zijn noodzakelijk, maar niet voldoende, voor topprestaties in dat team.

dus hoe bouwt men een zeer effectief uitvoerend team op? Er zijn 5 sleutels:

1. krijgen de diagnose goed. De CEO of topleider bij een organisatie moet begrijpen wat individuele executive-teamleden drijft en wat hen laat werken — of niet — als een groep.

1. krijg het leiderschap mentaal model goed. Leden van het Executive team moeten expliciet begrijpen wat het betekent om op ondernemingsniveau leiding te geven en ermee akkoord te gaan. Senior executives moeten begrijpen dat hun rol in het team verder gaat dan functionele verantwoordelijkheden.

1. krijg de mindset goed. Voor doorgewinterde leiders zou het executive team niet de top van hun professionele ontwikkeling moeten vertegenwoordigen, maar eerder een nieuwe uitdaging waarvoor ze moeten blijven leren en groeien. Zij moeten dit perspectief ook meenemen in hun directe verslagen en andere waarmee zij samenwerken, en hen aanmoedigen zich verder te ontwikkelen dan hun technische expertise.

1. krijg de interacties goed. Het creëren van expliciete “interactieregels” om te begeleiden hoe teamleden met elkaar omgaan is cruciaal voor het opbouwen van effectieve teams. Leden van het uitvoerend team moeten transparant, kwetsbaar en comfortabel leren in het openbaar zijn; ze moeten ook over sterke communicatieve vaardigheden beschikken.
2. krijg de diffusie regels goed. Tot slot zijn executive teams alleen effectief wanneer hun beslissingen, denken en gedrag zich snel kunnen verspreiden over grote aantallen mensen op alle niveaus van de organisatie. Dit zorgt ervoor dat sterke, gezonde executive team acties en waarden kunnen worden gemodelleerd door andere teams in de hele onderneming.

u vraagt zich misschien af of uw bedrijf alle waarde uit uw executive team haalt. Lees haalt u het beste uit uw Executive Team? voor tips om de effectiviteit van het executive team te verhogen, symptomen van ineffectieve teams en hulpmiddelen om de prestaties van het executive team te evalueren en te verbeteren.

klaar om de volgende stap te zetten?

het vermogen van uw executive team om effectief samen te werken om verandering te stimuleren en strategie uit te voeren in het hele bedrijf kan het meest cruciale element zijn in het succes van uw organisatie. We kunnen met u samenwerken voor een aangepaste betrokkenheid bij de ontwikkeling van het executive team om de effectiviteit van uw executive team te beoordelen en hen te helpen coherenter en effectiever te werken, complexiteit en verandering te beheren en de organisatie te leiden om te bereiken wat het belangrijkst is.