verschil tussen Extreme programmering Versus Scrum

een opmerkelijk percentage van de bedrijven gebruikt nu Agile projectmanagement als hun aanpak om aan de marktvraag te voldoen. Volgens nieuw onderzoek gebruikt 55% van de bedrijven die binnen het budget blijven en meer dan 80% van hun projecten op tijd voltooien, Agile Project Management frameworks.

Agile projecten kunnen met slechts 28% succesvoller zijn dan traditionele projectmanagementmethoden, maar deze laatste is steeds minder effectief in het inspelen op de veranderende behoeften van een klant. Dit komt door de unieke kenmerken van traditionele projectbeheersmethoden:

• ze worden uitgevoerd in een reeks vaste opeenvolgende stappen: initiatie, planning, uitvoering, monitoring en afsluiting.
• zij leggen de nadruk op lineaire processen, documentatie, planning vooraf en prioritering.

aan de andere kant is Agile project management, waarvan de definitie wordt herhaald door de zin “agile as a monkey”. Als je zegt dat iemand of iets zo wendbaar is als een aap, betekent dat dat ze erg snel zijn en de mogelijkheid hebben om snel en gemakkelijk te bewegen. Agile Projectmanagement en Agile softwareontwikkeling halen hier hun basiskwaliteiten uit.

Agile Software Development, vaak mononiem aangeduid als Agile, is alles over het stapsgewijs leveren van kwaliteitssoftware aan bedrijven en bedrijven. Deze aard van een continu leveringsproces vloeit voort uit de noodzaak voor bedrijven om zich aan te passen aan veranderende eisen en competent te blijven in de markt. Als gevolg hiervan wordt succes in Agile softwareontwikkeling gemeten aan het vermogen van het team om continu te leveren.

de achterliggende redenering achter de ontwikkeling van Agile Software is dat verschillende projecten verschillende actielijnen nodig hebben. Met dit in het achterhoofd zijn Agile projecten gebaseerd op bepaalde waarden. Een dergelijke waarde is de focus op vaardigheden, communicatie, en de Gemeenschap mogelijk te maken voor wendbaarheid en efficiëntie in tegenstelling tot de focus op processen.

andere Agile waarden omvatten:

• prioriteit geven aan werksoftware boven uitgebreide documentatie
• prioriteit geven aan samenwerking met klanten boven contractonderhandelingen
• prioriteit geven aan reageren op verandering na een plan.

in de meest elementaire zin, kunt u Agile zien als verschillende benaderingen van softwareontwikkeling die specifiek zijn op incrementele levering, teamsamenwerking, continue planning en continu leren. Deze functies beperken een eenmalige levering aan het einde en maken ruimte voor voortdurende veranderingen.

een Agile team bestaat uit zes partijen met verschillende rollen. Echter, in een agile team, iedereen is gericht op het leveren van een hoogwaardig product. Het product of project verwijst naar de nieuwe mobiele app, game of gepersonaliseerde software die moet worden ontwikkeld. Leden van het team zijn:

1. klant: helpt bij het definiëren van het product / project ook bekend als de producteigenaar
2. Programmer: helpt bij het product / project
3. Tester: Helpt controleren of het product / project werkt als gedefinieerd
4. Tracker: helpt bij het verzamelen en presenteren van nuttige metrics
5. Coach: helpt het team naar succes te leiden
6. coördinator (optioneel): helpt bij het beheren van externe communicatie.

de klanten spelen een speciale rol omdat zij verantwoordelijkheid nemen voor de functionaliteit van het product en het ontwerp dat de gebruiker heeft. Er zijn ook business analisten, producteigenaren, testers, en anderen die helpen bij het definiëren van het product en adviseren van de klant.

ontwikkelaars, architecten en technische ondersteuning zijn verantwoordelijk voor het interne ontwerp, de ontwikkeling en het onderhoud van het product. Een coach begeleidt uw team en helpt bij het opstellen van hun eigen regels en protocollen. De professionele coach helpt teams te groeien tot het punt waar ze hem niet meer nodig hebben.

Teamcoördinatoren worden vervangen door de rollen van manager, projectmanager en Scrum Master. Ze regelen schema ‘ s, behandelen inkomende verzoeken, en interpersoonlijke problemen op te lossen.

Er bestaan verschillende Agile frameworks. Ze worden ook wel methodologieën of benaderingen genoemd. Ze omvatten Scrum, Kanban, Extreme Programming (XP), Crystal, Lean, Feature Driven Development (FDD) en Dynamic Systems Development Method (DSDM). Het kiezen van de juiste voor een specifiek project kan zelfs ervaren ontwikkelingsteams verwarren. De sleutel tot het verminderen van deze verwarring is het begrijpen van de verschillen tussen hen.

de twee Agile methodologieën die in dit artikel worden besproken zijn Scrum en Extreme Programming (XP). Het is cruciaal om kennis te hebben van deze methodologieën voor het succes van uw project. Beide Agile frameworks bouwen voort op bepaalde principes en bieden duidelijke richtlijnen voor product/software ontwikkeling. Vergeet niet, Agile zelf is slechts een lijst van waarden en beschrijft een breed scala van praktijken die voldoen aan deze waarden.

Wat is de Scrum methodologie en hoe werkt het?

Scrum is een effectief kader voor het organiseren van werk. Het heeft een eenvoudig en circulair proces met twee constante elementen van inspectie en aanpassing. De eerste is het creëren en onderhouden van meedogenloos geordende to-do lijsten bekend als product backlogs. Het tweede element heeft betrekking op het prioriteren van items gewijd aan verschillende stappen in de projectontwikkeling in korte tijdsperioden. Deze worden sprints genoemd, en binnen deze periode streeft het scrum team naar vooraf bepaalde en onderling overeengekomen doelen.

een Scrum Team bestaat uit een producteigenaar, Scrum Master en ontwikkelingsteam die samenwerken en leveren volgens de eenvoud van het framework door middel van een hoog niveau van communicatie tussen elkaar. De rol van de producteigenaar is om de doelstellingen van de klant terug te vertalen naar het Scrum team. Zij zijn de teamleden die weten wat de klant wil en de relatieve zakelijke waarde van die wil.

een Scrum Master is de facilitator voor een agile development team. Hoewel de rol werd gecreëerd als onderdeel van het Scrum framework, wordt de term ook gebruikt door teams die niet expliciet Scrum volgen. Tot de verantwoordelijkheden van de Scrum Master behoren het aanpakken van teamdynamiek, het opruimen van obstakels en het zorgen voor goede werkrelaties binnen het team.

Scrum project management berust voornamelijk op een cross-functioneel en zelf-georganiseerd team en wordt vaak beschreven in termen van het gewenste resultaat. Met Scrum kunt u zich aanpassen aan steeds veranderende marktvereisten, technologische beperkingen en innovaties. De sleutel ligt in het lopende proces van het werken aan de hoogste prioriteit kwesties tot voltooiing.

het team werkt aan de ontwikkeling en het testen van elk item met hoge prioriteit in zeven stappen:

• vereisten formulering
• UI/UX ontwerp
• ontwikkeling
• volledige testen
• integratie
• documentatie
• definitieve goedkeuring.

elke eis die tijdens een sprint wordt overwogen, moet volledig worden uitgewerkt, getest en vervolgens worden goedgekeurd of afgewezen.

projecten zijn tastbaar opgebouwd, increment by increment. Deze concrete stappen worden vervolgens voor feedback aan stakeholders getoond. De nieuwe eisen die worden gegenereerd door hun feedback worden geplaatst in de product achterstand en geprioriteerd volgens bestaande taken. Dit wordt de scrum cyclus genoemd.

daarom wordt de Scrum cyclus steeds opnieuw uitgevoerd. De constante stroom van feedback en focus op de items van de hoogste prioriteit weerspiegelen klanttevredenheid en snelle levering van topkwaliteit. Scrum kan worden gebruikt op elk complex project. Het komt met name ten goede aan de projecten:

• Met multifunctionele teams;
• zonder constante onderbrekingen van alledaagse bedrijfsactiviteiten;
• die een snelle feedback loop vereisen;
• die feedback van belanghebbenden gebruiken om taken te prioriteren voor de volgende sprint.

Scrum events bieden de mogelijkheid om vast te houden aan de Agile waarde van het prioriteren van voortdurende communicatie. Dit omvat Sprint, Sprint Planning, dagelijkse Scrum, en Sprint beoordeling.

het ontwikkelingsteam is verantwoordelijk voor het uitvoeren van de Daily Scrum, een korte, dagelijkse interne vergadering die binnen een time-box van 15 minuten wordt gehouden. De Scrum Master zorgt ervoor dat de vergadering niet wordt verstoord en dat elk teamlid dat werkt aan de voltooiing van een bepaalde sprint deelneemt.

sprintplanning wordt gebruikt om het werk te plannen dat tijdens de sprint moet worden uitgevoerd. De vergadering bestaat uit twee delen. Het eerste deel bepaalt de doelen van de sprint, terwijl het tweede deel bepaalt hoe het doel zal worden bereikt.

een Sprint Review wordt gedaan aan het einde van de sprint en wordt gebruikt om de prestaties tijdens de sprint te beoordelen. Het wordt ook gebruikt om te beslissen over wat er moet worden gedaan in de volgende sprint op basis van de communicatie tussen de producteigenaar en het ontwikkelingsteam. De ploeg komt samen om aan te geven wat de hoogtepunten van de sprint waren en welke problemen er waren.

Wat is de XP-methodologie en hoe werkt het?

Extreme Programming (XP) is een lichtgewicht, efficiënte, laag risico, flexibele, voorspelbare en wetenschappelijke manier om software te ontwikkelen. Het ontleent zijn naam aan het nemen van elementen van traditionele software engineering praktijken om “extreme” niveaus. XP is een Agile methodologie met bepaalde functies. Het is ontworpen om te werken met projecten die niet sterk worden beperkt door de bestaande computeromgeving, en waar een redelijke taak van het uitvoeren van tests kan worden gedaan in een fractie van een dag.

XP werkt het beste voor kleine tot middelgrote teams die software ontwikkelen te midden van vage of snel veranderende eisen. Tijdens het ontwikkelingsproces bouwt het team ongeveer elke 6-8 weken een volledige versie van het systeem. XP maakt gebruik van snelle feedback en effectieve communicatie om het meeste van de geleverde waarde te krijgen via:

• specifieke planningsbenadering
• on-site klant
• continu testen.

geen van de ideeën in Extreme Programming is nieuw. De meeste zijn zo oud als programmeren zelf. Het is bedoeld om de responsiviteit en kwaliteit van software te verbeteren naarmate de eisen veranderen. Verder belooft het projectrisico te verminderen, het reactievermogen op bedrijfsveranderingen te verbeteren, de productiviteit gedurende de hele levensduur van een systeem te verbeteren en plezier toe te voegen aan het bouwen van software in teams—allemaal tegelijkertijd.

een XP-benadering legt de nadruk op betrokkenheid en testen van klanten. De klant in XP heeft frequente mogelijkheden om de richting van het XP-ontwikkelingsteam te veranderen als de omstandigheden veranderen. Je kunt XP zien als een ui. De binnenste laag is programmeren. De middelste laag bestaat uit een reeks teamgerichte praktijken. De buitenste laag bepaalt het proces waarmee een programmeerteam samenwerkt met zijn klanten.

Extreme programmering brengt traditionele principes naar extreme niveaus door middel van een aantal praktijken. De belangrijkste oefengebieden in XP zijn verdeeld in drie lagen: programmeerpraktijken, teampraktijken en processen. Wanneer een praktijk zwak is, zullen de sterke punten van andere praktijken de zwakte dekken.

De XP-praktijken omvatten:

• Eenvoudig ontwerp
• paarprogrammering
• constant testen
• lopende integratie
• refactoring
• coderingsnormen
• kleine releases.

de vermoeiende maar productieve praktijk waarbij XP de hele tijd code reviews is bekend als Pair Programming. Pair programming is de praktijk van het hebben van twee mensen gelijktijdig samen te werken aan alle productie code als volledige partners om constant ontwerp en code review te bieden. In XP veranderen de paren meestal een paar keer per dag en programmeren ze met één toetsenbord, één muis en één monitor.

continue integratie is de praktijk van het integreren van het systeem meerdere keren per dag elke keer dat een taak wordt voltooid door een ontwikkelaar (paar). Het vermindert ontwikkelingsconflicten en maakt een natuurlijk einde aan een ontwikkelingsepisode. Integratie in XP wordt ondersteund door tests zoals unit testing en functional testing.

Unit testing wordt continu uitgevoerd door alle programmeurs om de ontwikkeling voort te zetten. De unit tests controleren de basisfunctionaliteit van een programma, fungeren als een constant vangnet, en ondersteuning bij het ontwerpen, coderen en refactoring. Aan de andere kant, functionele testen (ook wel aangeduid als acceptatie testen) wordt gedaan door klanten om aan te tonen dat functies zijn voltooid. Functionele tests bepalen ook het algemene gedrag van het systeem.

continue integratie is mogelijk in XP omdat het wordt ondersteund door tests, en omdat XP voorziet in eenvoudiger ontwerp via refactoring. Refactoring in XP is de praktijk van het herstructureren van een programma of het implementeren van een functie zonder het gedrag van het systeem te veranderen. Dit wordt gedaan om te vereenvoudigen, duplicatie te verwijderen, de communicatie te verbeteren of flexibiliteit toe te voegen.

XP projecten hebben drie fasen, namelijk de release planning fase, iteratie fase, en de release fase. Klanten beschrijven hun behoeften als kort vermelde verhalen. In de release planning fase schrijft de klant verhalen, de programmeurs schatten ze, en de klant kiest de volgorde waarin verhalen worden ontwikkeld.

In de iteratiefase schrijft de klant tests en beantwoordt vragen, terwijl de programmeurs software ontwikkelen volgens de verhalen. De iteratiefase biedt kant-en-klare software. Ten derde, in de release fase, de programmeurs installeren de software, en de klant keurt het resultaat.

Extreme programmering slaagt in gevallen waarin de functionaliteit van het systeem naar verwachting om de paar maanden zal veranderen. Het wordt ook gebruikt in een situatie waarin de klant op een bepaalde datum een nieuw systeem nodig heeft, wat een hoog risico met zich meebrengt. Omdat XP wordt gebruikt voor risicovolle projecten en projecten met specifieke levertijden, vereist het kleine teams met een maximum van iets meer dan 30 mensen.

wat hebben XP en Scrum gemeen?

zowel Scrum als Extreme Programming verdelen het ontwikkelingsproces in sprints, hebben een planningsvergadering voordat de ontwikkeling begint, en lokaliseren gebruikersverhalen tijdens dergelijke bijeenkomsten. Bedrijven beschrijven hun behoeften als kort vermelde verhalen, die informele uitdrukkingen zijn. Het verhaal wordt gezegd te worden gehoord zodra hun behoefte (vertegenwoordigd door het verhaal) is gebouwd in code.

beide houden ook in dat er voor elke sprint een planningsvergadering moet plaatsvinden. Hun primaire doelen zijn eveneens vergelijkbaar. Zowel Scrum als XP richten zich op het zo snel mogelijk leveren van een hoogwaardig product aan de klant.

Wat is het verschil tussen Scrum en XP?

een van de standaardvragen met betrekking tot Agile is hoe extreem programmeren zich verhoudt tot Scrum, aangezien beide de belangrijkste methodologieën van Agile zijn. Het begrijpen van hun verschillen helpt bij het kiezen van het juiste kader voor een specifiek project.

Scrum vs XP verschillen in zes prominente gebieden: in hun belangrijkste focus, sprints, in hoe ze veranderingen tegemoet te komen, in de rol van de producteigenaar, in hoe ze prioriteiten taken, en ten slotte, in hun waarden. Laten we eens een kijkje nemen:

Main focus

Het belangrijkste verschil tussen Scrum en Extreme programmering is hun belangrijkste focus. Scrum is sterk gericht op het management zelf. Het behandelt de activiteit gedaan naast codering als het geeft niet veel technische en technische nadruk op hoe het werk daadwerkelijk wordt gedaan of hoe een product daadwerkelijk wordt gebouwd.

Scrum bepaalt hoe resultaten te plannen en te analyseren, evenals hoe de productiviteit te verhogen. Het is meer bezig met de productiviteit en hoe productief het verzendbare product is aan het einde van de sprint. Scrum heeft ook goed gedefinieerde teamrollen, georganiseerde ceremonies en informatieve artefacten.

aan de andere kant concentreert Extreme programmering zich op de testgestuurde aanpak. De principes zijn de beste technische praktijken tot het uiterste genomen. XP wordt geleverd met kernpraktijken die zich richten op het leveren van kwaliteit van software geleverd met technische nadruk programmering en codering.

Extreme Programming richt zich op engineering en feedback technieken zoals pair programming en testable development. Met pair programmering, ontwikkelaars gelijktijdig coderen en doen de andere controles. Dit zorgt voor de kwaliteit van de code en bespaart tijd. Gedeeld begrip komt voor in het team met betrekking tot het bepalen van coderingsnormen en collectieve code-eigendom. van

XP wordt vaak gezegd dat het programmeren van een paar gelijk is aan het programmeren van een paar; het is echter niet helemaal waar. Terwijl XP omvat deze praktijk, het bestaat uit 11 meer praktijken, met inbegrip van het schrijven van eenheid testen eerste, continue integratie, enzovoort. Het is belangrijk op te merken dat projecten die besluiten om het XP framework te gebruiken ervoor moeten zorgen dat alle 12 richtlijnen worden gevolgd. Het weglaten van een van hen kan het hele proces inefficiënt maken.

Sprints

een van de belangrijke principes van Agile is om shippable increments te bieden in kleine perioden die sprints worden genoemd. Beide frameworks gebruiken sprints als ontwikkelingsstadia en moeten de klant aan het einde van elke sprint een werkend systeem presenteren. Ze hebben elk verschillende benaderingen van deze time box iteraties.

Scrum sprints duren twee tot vier weken, en hun lengte is vrij flexibel. Onder XP zijn er echter kortere iteraties van één (soms twee) weken om een werkend systeem te ontwikkelen. De weken in kwestie moeten 40-uur werk weken om ervoor te zorgen ontwikkelaars niet uitgeput.

Het doel van een XP sprint is niet gericht op product release, maar op het creëren van een werkend bug-free systeem. Scrum sprints moeten op hun beurt resulteren in een werkend product.

rekening houdend met wijzigingen

in Scrum, zodra de functies die moeten worden geïmplementeerd voor de huidige sprint zijn besloten, mogen geen nieuwe wijzigingen worden opgenomen in de sprint terwijl deze aan de gang is. Als de planning van de sprint klaar is, is het onmogelijk om wijzigingen aan te brengen tijdens de sprint. De klant moet daarom wachten tot zijn einde om dit te doen.

Er is in dit opzicht meer flexibiliteit bij extreme programmering. Onder XP maken ontwikkelaars geen nieuwe functie totdat deze nodig is. Veranderingen kunnen door de klant worden aangebracht tijdens de sprint zelf – en ze worden aangemoedigd om te worden gemaakt in de vroege stadia van de ontwikkeling. Er zijn bepalingen voor het binnenbrengen van nieuwe artikelen. Er zijn ook voorzieningen voor de vervanging van bestaande items in de huidige sprint die nog niet zijn gestart.

producteigenaar

als een onderneming Scrum gebruikt, wordt alle communicatie met de producteigenaar tijdens de ontwikkeling zelf gedaan door de scrum-master. Het grootste deel van het gaat om het prioriteren van de gebruiker verhalen voor elke sprint en ervoor te zorgen dat ze zijn volledig duidelijk voor ontwikkelaars.

in het geval dat een onderneming XP gebruikt, is de klant degene die communiceert met het team van ontwikkelaars. Hij of zij geeft ook prioriteit aan de verhalen van gebruikers, vraagt om wijzigingen aan te brengen en geeft feedback over de resultaten van de sprints. Daarnaast moet de klant altijd beschikbaar zijn voor communicatie.

prioritering van taken

in een Scrum-project bepaalt de producteigenaar de prioriteit van de ontwikkeltaken binnen een sprint, terwijl ontwikkelaars zelf de volgorde van hun acties bepalen. Ze kunnen de taken in de sprint te kiezen en doen ze in elke volgorde, zolang ze de taak te voltooien tegen het einde van de sprint.

aan de andere kant bestaat een dergelijke flexibiliteit niet voor XP-projecten. XP-teams volgen strikte orders op basis van prioriteit en vereiste. De klant beslist over de volgorde van de taken en het team moet deze zonder enige afwijking volgen.

waarden

De twee frameworks, Scrum vs XP, hebben enkele verschillen in waarden. Houd in gedachten dat elke Agile methodologie is meer dan alleen regels. Het is een filosofie die de benadering van ontwikkeling bepaalt.

hoewel ze de waarden van moed en respect gemeen hebben, zijn de anderen verschillend. Scrum waarden omvatten openheid, focus en betrokkenheid, terwijl XP houdt van communicatie, eenvoud en feedback.

conclusie

een nieuw project wordt bedacht en moet worden ontwikkeld. Belangrijke vragen te stellen zijn wat er gebeurt als er een klacht, en iets moet worden getweaked? Hoe reageer je op tijd? Hoe kunt u software leveren die bij u of de steeds veranderende behoeften van uw klant past?

het Agile Software Development framework beantwoordt deze vragen omdat het stapsgewijs kwaliteitssoftware levert aan bedrijven en bedrijven, waardoor regelmatig kan worden gereageerd op veranderende eisen om op de markt te kunnen concurreren. De twee besproken frameworks, Scrum en XP, richten zich beide op het zo snel mogelijk leveren van een hoogwaardig product aan de klant.

Er is geen universeel beste kader dat geschikt is voor alle gevallen – elk van hen heeft zijn voor -, nadelen en use cases. Als je niet weet hoe je je op één framework moet vestigen, kun je Scrum en XP combineren. Veel bedrijven profiteren al van het gebruik van hybride methodologieën en integreren XP-technieken in de Scrum/Kanban / Lean workflows, en u kunt er een van zijn. Als u niet weet waar u moet beginnen, neem dan contact met ons op en wij zullen u helpen uw idee in het leven te implementeren.