Getty
percepties zijn belangrijker op de werkplek dan ze zouden moeten en dit stopt niet nadat je de baan hebt.
Het is vaak aan de hand van korte en bevooroordeelde indrukken dat uw geloofwaardigheid en leiderschapspotentieel worden beoordeeld. De tijd die je presenteerde in een vergadering, de ene vraag die je stelde aan het einde van een conference call, met wie je praat in de gang, de manier waarop je input vroeg voor een project—dit soort kleine momenten kunnen een grote rol spelen bij het bepalen van je traject.
daarom kan valse nederigheid zo schadelijk zijn voor je carrière. Wanneer je je krachten afbuigt of verbergt en je vaardigheden bagatelliseert, kan het je de schijnwerpers besparen, maar je mist de kans om jezelf te positioneren als klaar en gekwalificeerd voor nieuwe kansen op de momenten die er het meest toe doen.
in plaats daarvan is het bezitten van echte nederigheid de sleutel tot het belichamen van vertrouwen en het vormgeven van uw reputatie als leider. Een nederige moet je niet uit de buurt van het delen van uw meningen en op zoek om bekend te worden voor de passie die u aan uw werk te brengen.
als valse nederigheid je je talenten laat verbergen, is dit wat je moet doen om ze te bezitten en de erkenning te krijgen die je verdient.
herdefinieer nederigheid
Waarom doen zo velen van ons standaard naar een versie van nederigheid die zachtmoedig, rustig of eerbiedig is? Het is waarschijnlijk om te voorkomen dat af te komen als arrogant, egocentrisch of dominant—allemaal kwesties die vooral gevoelig zijn voor vrouwen en mensen van kleur, maar relevant zijn voor iedereen. Je kunt onbewust in gebreke zijn gebleven om je achter valse nederigheid te verbergen om te voorkomen dat je gebrandmerkt wordt met een oneerlijk stereotype.ware nederigheid beperkt je ego genoeg om empathie te cultiveren en de gelijkheid van anderen te erkennen. Het duwt je om iedereen om je heen te respecteren en te waarderen, wat zou moeten leiden tot het afwijzen van de starre hiërarchieën en minder dan inclusieve praktijken die soms op de werkplek verschijnen.
hoewel u het waarschijnlijk gemakkelijk vindt om de input van de Meer junior medewerkers te waarderen en graag van hen wilt leren, weet u dat u, wanneer u verankerd bent in nederigheid, even belangrijke input hebt om uw oudere collega ‘ s, uw baas en invloedrijke klanten te geven.
nederigheid zou je in staat moeten stellen om te leiden en te adviseren op alle niveaus. Dit is hoe je een reputatie krijgt als zelfverzekerd en collaboratief.
deel expertise
Ja, Het is waar dat wanneer je nederig bent je niet pronkt met je kracht, probeert de show in elke vergadering te stelen of afwijkende meningen negeert. Maar nederigheid is meer dan niet het middelpunt van de aandacht te zijn.
nederigheid moet u vrij maken om een thought leader en counselor te zijn op het werk in uw vakgebied, ongeacht de anciënniteit of titel die u bezit. Als je elke dag komt opdagen en je werk doet, weet je dingen door ervaring waarvan anderen in het bedrijf kunnen profiteren.
begin met het aanbieden van historische kennis, trends die je hebt waargenomen en doordachte suggesties om dingen efficiënter te doen. Dit zal uw collega ‘ s (zowel junior als senior) helpen om gedeelde zakelijke doelen te bereiken.
de beste manier om een reputatie van waarde te krijgen is om in het spel te komen en agressief te helpen doelen te bereiken. Gebruik geen vals gevoel van nederigheid als excuus om klein te spelen in je carrière.
waarde uw tijd
een van de meest voorkomende eigenschappen van valse nederigheid is het overwaarderen van de tijd van anderen terwijl het onderwaarderen van uw eigen tijd. Als u zich zorgen maakt over het verspillen van tijd in een vergadering of timide over het opzij te trekken van een senior collega, kan het zijn omdat je denkt dat hun tijd belangrijker is dan de jouwe.
deze handelingen versterken het idee dat sommige mensen waardevoller zijn dan anderen, wat simpelweg niet waar is. Jullie hebben allemaal verschillende banen te doen, met verschillende verantwoordelijkheden en—laten we eerlijk zijn—verschillende compensatieniveaus, maar jullie rol in het bedrijf is noodzakelijk en jullie hebben het recht om alle tijd te krijgen die je nodig hebt van anderen om het goed te doen.
wanneer je op je tenen loopt rond verzoeken om tijd of ze nooit maakt, komt het niet over als nederigheid, het komt over als een gebrek aan initiatief, leiderschap aanwezigheid en betrokkenheid.