Teams zijn standaard geworden in het bedrijfsleven. Uiteraard hebben academische instellingen team-based projecten geïmplementeerd om studenten voor te bereiden op de werkplek. 90 procent van de bedrijfsleiders vindt dat de problemen van vandaag zo complex zijn dat teams effectieve oplossingen moeten bieden. Deze leiders geloven dat samenwerking creatief denken en het oplossen van problemen kan voeden die van cruciaal belang zijn voor positieve bedrijfsresultaten.
vraag hier een gratis demo van TeamMATE® aan om te leren hoe deze online peer evaluation u kan helpen teamwerkvaardigheden te meten en te ontwikkelen in alle soorten teams.
de waarheid is dat er veel verschillende soorten teams zijn. Sommige teams zijn permanent, andere tijdelijk. Sommige zijn onderdeel van de corporate hiërarchie, terwijl anderen zijn toegevoegd. Eén ding waar je zeker van kunt zijn, is dat je carrière gepaard gaat met het werken met teams. Laten we eens kijken naar de meest voorkomende soorten teams op de werkplek.
1. Afdeling teams: Departementale teams zijn er al geruime tijd. Als afdelingsteam, individuen hebben betrekking op specialiteit of focus hij of zij heeft beheerst, met iedereen werken aan het bereiken van doelen beschreven in de missie van het bedrijf. Enkele voorbeelden zijn ontwikkelaarsteams bij een tech start up of het sales team bij een marketingbureau.
departementale teams zijn permanent en werken meestal aan lopende projecten of doelen.
2. Probleemoplossende teams: dit soort teams zijn meestal tijdelijk en richten zich op het oplossen van een specifiek probleem. Na de financiële crisis van 2008 werden bijvoorbeeld verschillende teams van organisatorische task force en regeringscomités opgericht om oplossingen te bedenken om het land uit een steile recessie te helpen klimmen. Zodra er richtlijnen werden opgesteld en plannen werden opgesteld, werden de task forces en commissies ontbonden.
3. Virtuele teams: een virtueel team kan elk type team zijn dat digitaal communiceert in plaats van persoonlijk. Eenvoudigere communicatietools stellen managers in staat om teams op te bouwen op basis van sterke en zwakke punten in plaats van geografie.
Het is belangrijk voor studenten om virtuele vaardigheden al vroeg in hun academische carrière onder de knie te krijgen, aangezien conference calls en WebEx presentaties alomtegenwoordig zijn geworden op de werkplek.
4. Cross-functionele teams: in de meeste bedrijfsomgevingen gaan permanente teamleden samenwerken met andere afdelingen om bepaalde evenementen voor het bedrijf aan te pakken – zo ‘ n nieuwe productlancering. In deze situaties is communicatie tussen interne afdelingen cruciaal om de projectdoelstellingen te realiseren.
5. Self-managed teams: Dit soort teams zijn het meest bevoegd, omdat ze de macht hebben om beslissingen te nemen. Elk teamlid brengt een bepaalde vaardigheden op tafel om weloverwogen beslissingen te nemen, opdrachten te voltooien of diensten voor klanten te leveren. Bedrijven die zelf beheerde teams implementeren, zeggen dat hun medewerkers zich meer eigenaar voelen van het project.
Er zijn veel soorten teams die gemeengoed zijn geworden in bedrijven. Het is cruciaal voor professoren om studenten niet alleen te helpen begrijpen hoe bedrijfsteams werken, maar ze ook de technische tools en gegevens te geven die nodig zijn om te zien hoe deze interacties in real time werken. Het opbouwen van teamwork is de sleutel in de academische wereld en het bedrijfsleven, dus het is belangrijk om uitdagingen vroeg aan te pakken die kunnen leiden tot disfunctionele teams op de weg.
