Jakie są umiejętności potrzebne do zostania kierownikiem inżynierii? Niektóre są bardziej oczywiste niż inne, ale w Case School of Engineering rozumiemy, że przywództwo inżynieryjne wymaga pewnych cech, które nie zawsze przychodzą naturalnie do tych, którzy zdecydowali się na karierę w STEM.
aby pomóc ci lepiej zrozumieć, czego potrzeba, aby być menedżerem inżynierii, wymieniliśmy 10 cech niezbędnych do osiągnięcia sukcesu jako lider, te same umiejętności, których nasi studenci online uczą się w naszych programach dla absolwentów.
oczekiwane cechy inżyniera
wiele z nich jest tymi samymi cechami potrzebnymi dla tych, którzy dopiero ukończyli studia licencjackie, ale przywództwo inżynieryjne wymaga dokładniejszego zrozumienia tych zestawów umiejętności. Kierownik techniczny musi opanować umiejętności techniczne swoich ról, a także być w stanie rozwiązać te same problemy na większą skalę. Mają większą odpowiedzialność za kierunek, w którym zmierza ich zespół, a jeszcze bardziej ważne staje się dla nich bycie na bieżąco z najnowszymi badaniami.
Rozwiązywanie problemów
istnieje więcej niż jeden sposób na podejście do każdego wyzwania, ale posiadanie umiejętności radzenia sobie z nimi pod różnymi kątami i inteligentnymi rozwiązaniami jest niezbędne. Liderzy muszą być w stanie stawić czoła sobie i swojemu zespołowi, aby dostosować się i odnieść sukces, gdy sprawy nie idą dokładnie tak, jak zaplanowano.
Współpraca
żaden wyczyn inżynierii nie jest wykonywany samodzielnie, więc jako lider w tej dziedzinie, ważne jest, aby wiedzieć, jak wspierać zespół lub dział, który współpracuje. Menedżerowie muszą być w stanie zaangażować kolegów do przemyślanej pracy w kierunku jednego celu.
staranność
jako lider koordynujący wiele bezpośrednich raportów, zespołów lub działów, utrzymanie całego przedsiębiorstwa na dobrej drodze jest kluczowe. Oznacza to dbałość o terminy, kamienie milowe projektu i standardy jakości – jednocześnie pozostając na bieżąco z nimi w miarę ich rozwoju.
Strategia
łatwo jest skupić się na codziennym szlifowaniu i upewnić się, że każdy termin jest dotrzymany. Jednak prawdziwi liderzy mają oko na długoterminowy sukces swojego zespołu i dążą do opracowania inteligentniejszych podejść.
Komunikacja
oprócz opracowywania strategii i innowacyjnych rozwiązań, kierownicy inżynierii muszą być w stanie komunikować się z uzasadnieniem podejmowanych decyzji i wdrażanych praktyk. Możliwość dzielenia się swoimi celami i sukcesami z innymi liderami w organizacji może otworzyć Ciebie i twój zespół na nowe możliwości i zasoby.
nieoczekiwane cechy inżyniera
wiele z tych cech jest zwykle oznaczanych jako „umiejętności miękkie”, ale są one fundamentalne dla tych, którzy chcą przejść na pozycję lidera inżynierii. Kierowanie zespołem lub działem do zakończenia udanego projektu wymaga wiedzy technicznej i strategii, ale wymaga również dostosowania się do nowych okoliczności i zrozumienia, w jaki sposób raporty bezpośrednie działają samodzielnie i razem.
inteligencja emocjonalna
empatia może nie być jedną z bardziej oczywistych cech inżyniera. Ważne jest jednak, aby móc współpracować z tymi, którzy będą mieli wpływ na Twoją pracę, niezależnie od tego, czy są to członkowie Twojego zespołu, czy klienci i użytkownicy końcowi.
kreatywność
dobry inżynier już opanował tę umiejętność, ale może postrzegać ją jako rozwiązywanie problemów, zamiast rozpoznawać ją jako unikalną cechę. Umiejętność myślenia nieszablonowego i podejścia do starych wyzwań w nowy sposób jest jednak definicją kreatywności.
ciekawość
czytanie najnowszych badań, zadawanie pytań i słuchanie nowych dziedzin myśli: bycie ciekawym jest różnicą między innowacyjnym liderem o mocy pozostania a kimś, kto tylko wykonuje swoje obowiązki.
elastyczność
nie każdy projekt idzie zgodnie z planem. Umiejętność radzenia sobie z nieoczekiwanym jest niezbędna, niezależnie od tego, czy chodzi o radzenie sobie ze zmieniającymi się terminami, przesuwaniem bramek czy nieoczekiwanymi kryzysami. Kierownik inżynierii musi kierować swoim zespołem przez wszystko, co nadejdzie.
Komunikacja
zasługuje na dwukrotną listę. Skuteczna komunikacja z kierownictwem jest niezbędna, ale aktywne słuchanie może pomóc każdemu członkowi zespołu być bardziej zmotywowanym i wzmocnionym, wiedząc, że ich menedżer dba o ich codzienne sukcesy i długoterminowe cele.
Opanuj umiejętności.
dzięki programom online w Case School of Engineering, studenci zdobywają umiejętności techniczne, aby rozwijać się w swojej dziedzinie od jednej z wiodących instytucji badawczych inżynierii w kraju.
jednak program nauczania wszystkich czterech naszych internetowych studiów magisterskich kładzie silny nacisk na umiejętności miękkie potrzebne do osiągnięcia sukcesu jako lider. Jeden z naszych podstawowych kursów, przywództwo i umiejętności interpersonalne, koncentruje się na zwiększaniu ich zrozumienia tych umiejętności i rozwijaniu skutecznego stylu przywództwa. Uczniowie uczą się rozpoznawać, zarządzać i wykorzystywać relacje biznesowe i pracę zespołową oraz opracowywać strategie, aby osiągnąć satysfakcjonujące wyniki. Od zrozumienia biznesowej strony inżynierii do nauki lepszych strategii komunikacyjnych, nasi studenci opuszczają program z dobrze zaokrąglonym, silniejszym podejściem do przywództwa inżynieryjnego.
Dowiedz się więcej o programie nauczania w naszym Online Master of Engineering, Master of Science w Inżynierii Mechanicznej, Master of Science w inżynierii biomedycznej i Master of Science w inżynierii systemów i sterowania.