przywództwo może wyglądać radykalnie inaczej w zależności od menedżera. I chociaż nie ma jednego „uniwersalnego” typu przywództwa, z pewnością istnieją podobieństwa między odnoszącymi sukcesy przywódcami.
jako dyrektor generalny przedsiębiorstwa opartego na nauce bardzo wyraźnie widzę różnice między skutecznym pracownikiem a skutecznym menedżerem. I chociaż z pewnością nakładają się na siebie umiejętności i zestawy wiedzy, skuteczny menedżer musi mieć kilka dodatkowych elementów, aby być czymś więcej niż tylko ekspertem w dziedzinie — i odnieść sukces jako lider.
odkryłem, że najbardziej efektywni menedżerowie mają różne ilości następujących trzech elementów, zazwyczaj zaczynając od konkretnej i głębokiej wiedzy specjalistycznej i przekształcając się w motywację i umiejętności organizacyjne, gdy stają się bardziej starsi.
aby być skutecznym menedżerem domen, musisz mieć dogłębną wiedzę na temat tej domeny.
szczególnie w środowisku naukowym nie wystarczy, aby menedżer posiadał jedynie szeroką, ogólną wiedzę. Potrzebujemy, aby nasi menedżerowie posiadali fachową wiedzę i ocenę w swojej dziedzinie, aby mogli dogłębnie zrozumieć istniejące problemy i móc opracowywać pomysły i rozwiązania w celu rozwiązania tych problemów. To ich odpowiedzialność, aby wykorzystać swoje umiejętności zarządzania i wdrożyć nowe metody, które znajdują rozwiązania.
oczywiście, gdy ludzie przechodzą na wyższe stanowiska, ich wiedza specjalistyczna w danej dziedzinie spada, ponieważ rozwijają zdolność do komunikowania się w szerszym zakresie dyscyplin firmy. Ich umiejętności miękkie faktycznie się poprawiają. Zaczynają spędzać mniej czasu „w okopach”, a więcej czasu na szukaniu nadrzędnych rozwiązań — co jest świetne. Co oznacza, że w tym momencie, zakładając, że konkretna, głęboka wiedza specjalistyczna staje się nieco mniej priorytetowa, umiejętności motywacyjne i organizacyjne powinny odpowiednio wzrosnąć.
bo w tym momencie nie rozwiązujesz tylko „problemów naukowych”. Rozwiązujesz też „problemy ludzi”.”
motywacja
dobry menedżer musi umieć właściwie popchnąć i pociągnąć ludzi w pożądanym kierunku.
Każdy menedżer tworzy znaczenie na różne sposoby. Każdy menedżer ma własną wizję tego, co próbuje zrobić. Jedna osoba może być motywowana wyłącznie odkryciami naukowymi. Inny może mieć osobisty związek z konkretnym projektem.
na przykład nasz dyrektor naukowy niedawno stracił wujka. Jego osobistą wizją była praca nad lekiem, który mógłby kiedyś pomóc komuś na stanowisku wujka. To była jego motywacja.
nikt nie będzie podążał za menedżerem bez jakiejś wizji tego, co próbuje osiągnąć i dlaczego.
Organizacja
Organizacja to umiejętność projektowania procesów, które umożliwiają przekształcanie myśli w praktyki.
dobry menedżer musi odpowiednio zorganizować swój zespół, aby nowe pomysły ich członków mogły zostać przekształcone w metody, protokoły lub rozwiązania. Podczas gdy osoba o wysokim stopniu doświadczenia w dziedzinie może być w stanie wykonać niektóre z tych wyczynów na własną rękę, bez umiejętności motywacyjnych i organizacyjnych wymaganych do radzenia sobie z innymi ludźmi, osoba ta prawdopodobnie nie wzrośnie wyżej niż ich obecna pozycja.
aby nadzorować wiele dyscyplin, twoje umiejętności motywacyjne i organizacyjne muszą być wystarczająco silne, aby zrównoważyć brak wiedzy w innych dziedzinach.
jeden absolutny
wreszcie jest jeden absolutny, jeśli chodzi o zarządzanie, A jest nim EBNE: doskonały, ale niewystarczający.
w organizacji opartej na nauce każdy członek musi czuć się komfortowo z faktem, że zawsze będą dokonywane nowe odkrycia. A ponieważ zarówno biznes, jak i nauka w firmie mają na celu rozwój, każdy menedżer musi zdawać sobie sprawę, że nowe pomysły, metody i procesy będą nadal się rozwijać. Nie ma linii mety. Sposób, w jaki rzeczy są robione teraz, nie jest taki, jak zawsze będą robione w przyszłości. Problemy nierozwiązane dzisiaj zostaną rozwiązane jutro.
skuteczny lider działa wtedy z tą mentalnością i nadal zastanawia się, czy istnieje lepszy sposób.
najlepszą radą, jaką mogę dać każdemu na stanowisku kierowniczym, jest pamiętanie, że skuteczne zarządzanie nie polega na jednej konkretnej umiejętności.
chodzi o ludzi.
ludzie są twoim głównym atutem i wiodącą odpowiedzialnością. Możesz mieć całą wiedzę na temat domeny na świecie, ale jeśli nie wiesz, jak motywować lub organizować ludzi wokół ciebie, nie masz WŁAŚCIWEGO nadrzędnego podejścia, cała ta siła mózgu nigdy nie zostanie dobrze wykorzystana.
aby zostać ekspertem naukowym, potrzeba wszystkich trzech dziedzin wiedzy, motywacji i organizacji.