5 powodów, dla których potrzebujesz planu sukcesji

dlaczego planowanie sukcesji jest ważne?

jedną z najbardziej destrukcyjnych rzeczy, które mogą przytrafić się firmie, jest nagła potrzeba zastąpienia lidera. Badanie planowania sukcesji prezesa firmy Heidrick & wykazało, że ponad połowa firm nie może Dziś od razu wskazać następcy swojego prezesa w razie potrzeby. Ponadto KPMG przeprowadziło globalną ankietę obejmującą 2300 dyrektorów, która wykazała, że tylko 14% z nich miało szczegółowy plan sukcesji Zarządu.

bez zdefiniowanego planu odejście lidera może spowodować zamieszanie i ogromne ryzyko dla stabilności organizacji. Aby plany sukcesji były naprawdę skuteczne, muszą zostać stworzone na długo przed ich wdrożeniem. Wśród wielu korzyści płynących z posiadania określonej strategii, istnieje pięć kluczowych powodów, aby jak najszybciej stworzyć plan sukcesji. Definiując plan sukcesji, Twoja firma zapewnia sobie czas i przygotowanie niezbędne do zapewnienia płynnego przejścia na pozycję lidera.

przyjrzyjmy się bliżej każdemu z pięciu powodów stworzenia planu sukcesji i korzyściom płynącym z proaktywnego podejścia.

planowanie sukcesji zmniejsza ryzyko nagłych zmian w przywództwie

zgodnie z Harvard Business Review, każdego roku 10-15% korporacji musi wyznaczyć nowego prezesa.

Co powoduje, że te stanowiska stają się wolne? Emerytura, odejście na nowe stanowisko, wypowiedzenie, a nawet śmierć mogą stworzyć wakat.

w przypadku przewidywanej emerytury często istnieje okres kilku miesięcy, a nawet roku świadomości, w którym można rozważyć następców. Jeśli jednak stanowisko zostanie zwolnione z powodu rezygnacji, zwolnienia lub złego stanu zdrowia, zmiana może być nagła i uciążliwa.

firmy nie powinny rozpoczynać planowania przejścia po ogłoszeniu ogłoszenia. Raczej najlepszy czas na zaplanowanie przejścia na przywództwo to w rzeczywistości lata wcześniej. Identyfikując pulę kandydatów wewnętrznych i zewnętrznych (i utrzymując ją na bieżąco), Twoja firma będzie przygotowana na znacznie łatwiejszą transformację — nawet jeśli będzie nagła.

gdy chcesz zastąpić starszego lidera, rozpoczęcie od zera może być kosztowne. To może wymagać zatrudniania poszukiwacza talentów, aby szybko kogoś znaleźć. Jest to również bardziej prawdopodobne, że skutkuje złym zatrudnieniem. Szacunki sugerują, że nawet 40% wszystkich nowych dyrektorów generalnych nie spełnia oczekiwań w zakresie wydajności w ciągu pierwszych 18 miesięcy. Pośpieszne wyszukiwanie może być receptą na katastrofę i sprawić, że jeszcze bardziej prawdopodobne będzie, że wybierzesz rozczarowującego kandydata.

planowanie ciągłości pomaga utrzymać Zarząd& zaufanie akcjonariuszy

niezależnie od tego, czy są one w obrocie publicznym, czy prywatnym, utrzymanie zaufania Zarządu i akcjonariuszy ma kluczowe znaczenie dla sukcesu Twojej firmy. Jasno określony i zakomunikowany plan sukcesji pokazuje inwestorom, że aktywnie zarządzasz obecnym personelem i planujesz przyszłość.

niektóre rady nakazują, że prezes musi wskazać następcę, ale co z innymi kluczowymi stanowiskami kierowniczymi? Odejście innych decydentów, takich jak wiceprezesi, dyrektorzy, liderzy głównych działów i szefowie działów, może stworzyć próżnię władzy i zamieszanie. Nieoczekiwany wakat na którymkolwiek z tych stanowisk może odwrócić uwagę firmy od koncentracji na wzroście i spowodować kosztowne niezgody, na które skupiają się chmury.

Jeśli nie jest jasne, kto jest właścicielem procesu identyfikacji i określania następców-prezesa? Zarząd? – może dojść do niewygodnej dynamiki. Ustalając jasne cele, role i granice, możesz uniknąć zamieszania lub powielania wysiłków, które mogą prowadzić do nieefektywności i zranionych uczuć, co prowadzi do trzeciego powodu, dla którego planowanie sukcesji jest tak ważne.

planowanie sukcesji tworzy jasną komunikację& wyrównanie

planowanie sukcesji ma kluczowe znaczenie dla firm rodzinnych, ponieważ może pomóc uniknąć zranionych uczuć i niepokojów, które mogą wybuchnąć, gdy emocje zostaną zwiększone podczas zmiany przywództwa. Na przykład, jeśli założyciel spółki zidentyfikował spadkobiercę, należy o tym wyraźnie poinformować wszystkich członków rodziny. Do czasu, gdy konieczne jest przejście, wszyscy w rodzinie powinni być na tej samej stronie o tym, co się stanie. Właściciel lub przywódca, który ukrywa swoje intencje, wystawia wszystkich na nieufność, niezgodę i porażkę.

kluczowe przywództwo musi być zgodne co do sposobu działania, aby zapewnić, że działają jako jednostka i nie podważają swoich wysiłków.

idealnie, plan sukcesji powinien pasować do szerszej zdefiniowanej wizji strategicznej opracowanej przez kierownictwo organizacji. Z definicji stworzenie planu sukcesji zmusza kierownictwo firmy do patrzenia w przyszłość i szacowania, dokąd zmierza ich organizacja. Biorąc pod uwagę takie czynniki, jak Twoja branża i konkurencja, Twoja organizacja może określić, jak jej przywództwo będzie musiało wyglądać za 5, 10 i 15 lat.

zobacz, jak układa się twój plan sukcesji, biorąc udział w naszym badaniu najlepszych praktyk w zakresie sukcesji. Zobaczysz, gdzie twój plan jest mocny i otrzymasz sugestie, jeśli są jakieś obszary, które mogą wymagać podparcia.

Zarządzanie sukcesją umożliwia czas na przygotowanie następców

kolejną korzyścią w identyfikacji potencjalnych następców jest to, że daje to organizacji czas na dostarczenie zasobów, które przygotują Duże potencjały do nowej roli. W tym okresie oceny każdy kandydat może zostać oceniony pod kątem mocnych stron i braków oraz otrzymać odpowiednie możliwości rozwoju.

Kiedy wysoko potencjalni liderzy wiedzą, że firma jest nimi zainteresowana, są bardziej skłonni do pozostania zaangażowani w organizację. Komunikując, że ktoś jest częścią planu sukcesji, firma mówi swoim wysokim potencjałom, że są one cenne i warte inwestycji. Pracownicy, którzy czują się doceniani i doceniani, częściej pozostają w pobliżu, aby zobaczyć, co przyniesie przyszłość.

Identyfikacja dużych potencjałów daje im również możliwość interakcji z kierownictwem firmy, zadawania pytań, uzyskania mocnego zrozumienia roli i prawdziwego zastanowienia się, czy będą dobrze pasować.

o wiele lepiej jest kandydatom określić, że nie są zainteresowani daną rolą, zanim się do niej zaangażują. Złe zatrudnienie może mieć emocjonalne, a także finansowe żniwo na organizacji, więc w najlepszym interesie każdego jest poświęcenie czasu niezbędnego do mądrego wyboru.

przygotowując pulę kandydatów o wysokim potencjale, Twoja organizacja ma opcje, które warto rozważyć, gdy pojawi się pozycja lidera.

planowanie Leadership Pipeline zapewnia swobodę koncentracji na celach biznesowych

niezależnie od wielkości lub struktury organizacji, posiadanie zdefiniowanego planu pozwala każdemu skupić się na najważniejszych celach, takich jak rozwój firmy. Kryzys sukcesyjny z powodu braku planowania może spowodować, że Twoja organizacja będzie działać poniżej wydajności lub nie będzie w pełni konkurować na rynku, tworząc szanse dla konkurentów na uzyskanie przewagi.

może to stać się szczególnie kosztowne, jeśli nieskuteczny prezes lub lider zostanie na miejscu zbyt długo, po prostu dlatego, że nie zidentyfikowano zastępstwa.

wnioski

Identyfikacja następców na wysokich stanowiskach jest przedsięwzięciem krytycznym dla każdej firmy. Potrzebujesz sprawiedliwego i obiektywnego procesu wyboru i rozwoju najlepszych liderów.

w Psychological Associates wykorzystujemy nasz sprawdzony pakiet rozwiązań opartych na danych, aby tworzyć solidne i indywidualnie dopasowane procesy planowania sukcesji.

poświęcamy czas na:

• zrozumienie twojej obecnej Kultury, strategii, celów i wyzwań, aby stworzyć profil roli, którą będziesz musiał wypełnić.
• Zintegruj programy rozwoju kadry kierowniczej z planowaniem sukcesji CEO, aby najlepsi wewnętrzni kandydaci (nawet ci spoza C-suite) byli wcześnie identyfikowani i oceniani.
• Określ umiejętności, kompetencje, cechy, wykształcenie i inne pożądane cechy kandydata i stwórz program rozwoju przywództwa, aby rozwinąć te mocne strony w przyszłych kandydatach — w zasadzie rozwijaj kandydatów, których chcesz mieć dostępnych, gdy nadejdzie czas.
• Stwórz pulę przykładnych kandydatów gotowych do wykorzystania swojego potencjału i podjęcia nowej roli, jeśli kluczowe stanowisko zostanie zwolnione.

aby dowiedzieć się więcej o tym, jak psychologowie mogą pomóc ci wypełnić proces sukcesji, skontaktuj się z nami.

Pobierz ten dokument

aby otrzymać ten wpis na blogu na temat tego, dlaczego planowanie sukcesji jest ważne jako dokument, wypełnij poniższy formularz, a my wyślemy go do ciebie.