Dlaczego fałszywa Pokora szkodzi twojej karierze i jak ją naprawić

Getty

Getty

sprawa w miejscu pracy bardziej niż powinny I To nie kończy się po dostać pracę.

często poprzez krótkie i stronnicze wrażenia oceniana jest twoja wiarygodność i potencjał przywódczy. Czas, który przedstawiłeś na spotkaniu, jedno pytanie, które zadałeś pod koniec rozmowy konferencyjnej, z kim rozmawiasz na korytarzu, sposób, w jaki poprosiłeś o wkład w projekt—tego rodzaju małe chwile mogą odegrać dużą rolę w określaniu trajektorii.

dlatego fałszywa pokora może tak zaszkodzić twojej karierze. Kiedy odwracasz lub ukrywasz swoje mocne strony i bagatelizujesz swoje umiejętności, może to oszczędzić Ci uwagi, ale tracisz szansę, aby ustawić się jako gotowy i wykwalifikowany na nowe możliwości w momentach, które mają największe znaczenie.

zamiast tego posiadanie prawdziwej pokory jest kluczem do ucieleśnienia pewności siebie i kształtowania reputacji lidera. Pokorny nie należy unikać dzielenia się swoimi opiniami i stara się być znany z pasji wnieść do swojej pracy.

Jeśli fałszywa pokora sprawia, że ukrywasz swoje talenty, oto, co musisz zrobić, aby zacząć je posiadać i uzyskać uznanie, na które zasługujesz.

Przedefiniuj pokorę

dlaczego tak wielu z nas rezygnuje z wersji pokory, która jest łagodna, cicha lub pełna szacunku? Jest prawdopodobne, aby uniknąć zejścia jako arogancki, egoistyczny lub dominujący-wszystkie kwestie, które są szczególnie wrażliwe na kobiety i ludzi koloru, ale istotne dla każdego. Być może nieświadomie ukrywałeś się za fałszywą pokorą, aby uniknąć piętnowania niesprawiedliwym stereotypem.

prawdziwa pokora tkwi w Twoim ego na tyle, aby kultywować empatię i uznawać równość innych. Popycha cię do szacunku i wartości wszystkich wokół ciebie, co powinno prowadzić do odrzucenia sztywnych hierarchii i mniej niż inkluzywnych praktyk, które czasami pojawiają się w miejscu pracy.

chociaż prawdopodobnie łatwo jest Ci docenić wkład młodszych pracowników i chętnie się od nich uczyć, kiedy jesteś zakotwiczony w pokorze, wiesz, że masz równie ważny wkład, aby dać swoim starszym rówieśnikom, szefowi i wpływowym klientom.

Pokora powinna upoważnić Cię do przewodzenia i doradzania na wszystkich poziomach. W ten sposób zyskujesz reputację pewności siebie i współpracy.

podziel się wiedzą

tak, to prawda, że kiedy jesteś pokorny, nie obnosisz się ze swoją mocą, próbujesz ukraść show na każdym spotkaniu lub ignorujesz sprzeczne opinie. Ale pokora to coś więcej niż nie bycie w centrum uwagi.

Pokora powinna uwolnić Cię od bycia liderem myśli i doradcą w pracy w swojej dziedzinie, niezależnie od stażu pracy lub tytułu, który posiadasz. Jeśli pojawiasz się codziennie i wykonujesz swoją pracę, wiesz rzeczy dzięki doświadczeniu, z którego mogą skorzystać inni w firmie.

Zacznij oferować wiedzę historyczną, zaobserwowane trendy i przemyślane sugestie, aby robić rzeczy bardziej efektywnie. Pomoże to współpracownikom (zarówno młodszym, jak i starszym) osiągnąć wspólne cele biznesowe.

najlepszym sposobem na Zdobycie reputacji wartościowej jest wejście do gry i agresywne pomaganie w osiąganiu celów. Nie używaj fałszywego poczucia pokory jako pretekstu do małej kariery.

cenisz swój czas

jedną z najczęstszych cech fałszywej pokory jest przecenianie czasu innych, podczas gdy niedoszacowanie własnego. Jeśli uważasz, że martwisz się o marnowanie czasu na spotkaniu lub nieśmiały o odsunięcie na bok starszego kolegi, może to być dlatego, że uważasz, że ich czas jest ważniejszy niż twój.

te akty wzmacniają przekonanie, że niektórzy ludzie są cenniejsi od innych, co jest po prostu nieprawdą. Wszyscy macie różne zadania do wykonania, z różnymi obowiązkami i—bądźmy szczerzy-różnymi poziomami wynagrodzeń, ale wasza rola w firmie jest konieczna i macie prawo do uzyskania od innych Czasu, którego potrzebujecie, aby zrobić to dobrze.

Kiedy na palcach wokół próśb o czas lub w ogóle ich nie składasz, to nie wychodzi to jako pokora, wychodzi to jako brak inicjatywy, obecności przywódczej i zaangażowania.

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany.