COVID-19 wzmacnia rękę związków, które chcą zorganizować więcej pracowników służby zdrowia .
podczas pandemii związki zawodowe reprezentujące pielęgniarki i innych pracowników medycznych z pierwszej linii wystosowały agresywne działania w imieniu swoich członków. Zwrócili uwagę na niedobory środków ochrony osobistej i wskaźników zatrudnienia, które, jak mówią, zagrażają zarówno pracownikom, jak i pacjentom. W niektórych przypadkach wygrywają płatne zwolnienia lekarskie i zasiłki chorobowe—a pracownicy nie związani z Unią obserwują.
„ludzie, którzy nie brali udziału w organizowaniu kampanii i nigdy nie byli częścią Związku, są zdenerwowani problemami w swoich miejscach pracy—problemami związanymi z COVID i tym, jak ich administracja sobie z tym poradziła”, mówi Dennis Kosuth, Pielęgniarka zarejestrowana w szpitalu Provident Cook County Health i członek National Nurses United.
wraz z koronawirusem wzbudzającym nowe obawy dotyczące bezpieczeństwa i zdrowia, związki zawodowe przygotowują się do wielkiej akcji organizacyjnej. Takie wysiłki przychodzą, gdy szpitale i systemy opieki zdrowotnej zmniejszają liczbę pacjentów, wyższe koszty operacyjne i niższe przychody. Udane kampanie, a nawet ustępstwa pracodawców, aby odeprzeć unionizację, mogą wywierać większą presję na wyniki finansowe szpitali.
Kosuth powiedział, że był w kontakcie z dziesiątkami pracowników, którzy wyrazili zainteresowanie organizacją. Ostatnio wziął również udział w ogólnokrajowym spotkaniu pielęgniarek United z około 20 pielęgniarkami nieunion z trzech szpitali w Chicago, aby dostarczyć więcej informacji na temat tego procesu.
NFZ „Jak tylko nazwiemy tę instytucję,” mówi rzeczniczka Jessica Fujan, ” rozpoczynają długą i często kosztowną serię działań, które prawie na pewno prowadzą do zwolnienia pracowników walczących o lepsze warunki dla swoich kolegów.”
Illinois Nurses Association i Service Employees International Union Healthcare twierdzą, że również w wyniku pandemii wzrosło zainteresowanie pracowników spoza Unii, powołując się na Więcej Telefonów i zapytań w mediach społecznościowych.
tymczasem COVID-19 rozpoczął istniejącą kampanię organizacyjną SEIU w szpitalu University of Chicago Medicine Ingalls Memorial Hospital, gdzie współpracownicy kliniczni i inni pracownicy godzinowi chcą wynagrodzenia za ryzyko i niższego stosunku klinicysty do pacjenta. Liczba pracowników, którzy wskazali, że planują wstąpić do Związku, wzrosła o ponad 60% od lutego, mówi SEIU, zauważając, że „przytłaczająca większość” z 350 pracowników jednostki podpisała Karty związkowe. Oficjalne głosowanie w sprawie unionizacji zaplanowano na jeszcze w tym miesiącu.
Uniwersytet Medyczny w Chicago odmawia komentowania nacisków Unii.
inne działania SEIU, które rozpoczęły się przed pandemią, w tym kampanie w Advocate Christ Medical Center, Holy Cross Hospital i Norwegian American Hospital, również nabierają tempa po covid-19, mówi Kim Smith. Technik opieki nad pacjentem w Northwestern Medicine i union steward pomaga pracownikom w innych placówkach organizować.
„wszyscy odczuliśmy tę pandemię z góry i osobiście”, mówi Smith o innych pracownikach wsparcia szpitalnego, w tym pracownikach transportu i sprzątania.
znośne płace i niedroga Opieka zdrowotna, mówi, „to rzeczy, o które walczyliśmy, a kraj pogrążył się w kryzysie—gdzie ludzie byli zarażani wirusem (na który) nadal nie ma lekarstwa—dla naszego gubernatora i wszystkich, aby powiedzieć, że jesteśmy niezbędnymi pracownikami.”
Święty Krzyż i orędownik Chrystusa mówią, że nie są świadomi wysiłków organizacji związku. Norweg Amerykanin odmawia komentarza.
„szanujemy prawa członków naszego zespołu do samodzielnego decydowania, czy chcą być reprezentowani przez Związek Zawodowy”, mówi przedstawiciel Advocate Christ w oświadczeniu przesłanym e-mailem. „Jednocześnie bardzo cenimy sobie naszą bezpośrednią relację z członkami naszego zespołu, która jest kluczem do zapewnienia środowiska współpracy i takiego, które zapewnia najlepsze wyniki dla pacjentów.”
zwiększone ryzyko
lekarze na pierwszej linii mają zwiększone ryzyko zakażenia COVID-19. Ponad 9500 pracowników służby zdrowia w całym stanie Illinois zostało zakażonych, a ponad 60 zmarło, według stanu.
„historie świadczeniodawców opieki zdrowotnej, którzy zachorowali na wirusa i zmarli, tego rodzaju historie prawdopodobnie wzmocnią kręgosłup pracowników, którzy mogli być na płocie” o organizowaniu, mówi Robert Bruno, dyrektor programu studiów pracy na Uniwersytecie Illinois w Urbana-Champaign. „Teraz, gdy warunki zaczynają się poprawiać-a zwłaszcza, gdy przemysł otrzyma miliardy dolarów dotacji od rządu federalnego-będzie trudniej powiedzieć, że nie chcesz podpisać kontraktu unijnego. . . .To silne środowisko pracy, w którym można się organizować, a praca jest tego świadoma.”
Prezes SEIU Healthcare Illinois Greg Kelley przypisuje zwiększone zainteresowanie pracowników nieunion częściowo do głośnej wygranej SEIU dla opiekunów domu opieki w zeszłym miesiącu. Około 6000 pracowników w 64 placówkach odwołało planowany strajk po osiągnięciu wstępnego porozumienia z pracodawcami w sprawie wyższego wynagrodzenia podstawowego, wynagrodzenia za zagrożenia, odpowiedniego wyposażenia ochrony osobistej i płatnych dni chorobowych związanych z COVID-19.
teraz branża szpitalna uważnie obserwuje negocjacje między Amita St.Joseph Medical Center a Stowarzyszeniem pielęgniarek Illinois, które reprezentuje około 720 pielęgniarek w szpitalu Joliet. Pielęgniarki pod koniec zeszłego miesiąca głosowały za zezwoleniem na strajk, jeśli nie są w stanie uzgodnić nowej Umowy ze szpitalem. Wśród ich żądań jest utrzymanie do 12 tygodni zasiłku chorobowego w „kluczowym okresie czasu dla pracowników służby zdrowia na pierwszej linii wysokiego ryzyka zakażeń COVID – 19”, powiedział związek w oświadczeniu w zeszłym miesiącu.
Amita Health nie odpowiedziała na prośby o komentarz.
tymczasem pracodawcy mogą wydawać miliony dolarów, aby odeprzeć wysiłki organizacyjne, mówi Bruno. Nawet proaktywne spełnianie wymagań pracowników dotyczących m.in. zasiłków chorobowych i zasiłków chorobowych może ich kosztować.
” jak prawie wszystkie inne USA firmy, pracodawcy opieki zdrowotnej mają przed sobą trudne decyzje i muszą koniecznie dążyć do oszczędności i wydajności” z powodu strat wynikających z zawieszenia operacji nieenergetycznych i innych nacisków finansowych, mówi William Schurgin, adwokat w Seyfarth Shaw, który reprezentuje pracodawców. „Miejmy nadzieję, że związki zawodowe służby zdrowia rozpoznają te wyzwania i współpracują z pracodawcami opieki zdrowotnej w celu znalezienia wzajemnie akceptowalnych rozwiązań.”
” Why the pandemic has energized hospital unions ” pierwotnie pojawił się w chicagowskim biznesie Craina.